搜尋結果
2021年7月1日 · 不同的組織架構其實各有其優缺點，本文我主要就我的觀點來分析這幾類組織的特性，首先我先就部門分工的角度來看幾種常見的組織架構，分別是 功能型、專案型與混合型組織。 這是最典型的專業分工型組織， 相同職能的人都在同一個部門內，而不同部門間則透過價值流程串聯起來，例如行銷負責行銷、業務部門負責銷售、服務部門則承接業務部門帶進來的客戶提供後續服務，而這三個面對市場與客戶的部門，則將從前線取得的資訊與回饋提供給產品與研發部門，讓它們據此改善或研發新的產品。 而公司開立就非得有人處理人事、財務跟其他相關行政事務，所以也會有後勤部門來支撐上述單位的日常運作。
事業部制指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理
2024年1月25日 · 我們將說明 10 種最有效的團隊組織方式，包括功能式架構到扁平式架構，以協助您找到符合您目標的正確方法。 1. 階層式架構. 階層型式是絕大部分組織架構的基礎。 階層的組織是有如金字塔般的架構，指揮鏈由高至低依序為執行主管、總監、經理和員工。 這顯然是最廣泛使用的一種架構，並且在團隊成員間劃了清楚的界線。 許多組織使用傳統的階層式架構，儘管如此，您仍可從許多變化型式中挑選，包括流程式和循環式架構，它們雖使用類似的階層，但卻有不同的視覺呈現方式。 架構包含的階層數，視團隊的規模和複雜度而定。 絕大多數組織的階層數為四層 (或以上)，以公司整體組織圖的視覺化方式呈現其架構。 最適合想要獲得以下優勢的團隊： 由於此方法是通用的組織架構，因此階層法可運用於絕大多數 (若非全部) 的團隊。 2.
2023年9月12日 · 唯有深度了解各種組織類型的適用情境，以及成員扮演的角色與發揮的作用，才能找出最理想的組織架構，打造真正具有競爭力的高效團隊！ 幾年前在一則廣告中，出現一張圖，並聲稱「這不是一頭牛」，而是牛的組織部位圖。 對於一頭健康的牛來說，這些不同部位的牛肉甚至不知道自己是個「部位」，它們只是專注於共同協調運作。 這則廣告對讀者提出的問題是：你希望你的組織運作得像一頭健康的牛，還是一塊塊不同部位的牛肉？ 圖／天下文化提供。 這是一個非常嚴肅的問題！ 牛都可以毫無困難的運作得像頭牛，每個人也能夠自然運作得像個人（至少就個人生理層面而言是如此），但為什麼我們一同工作時卻會出現如此多的問題與麻煩？ 會不會問題出在：我們太過執著於那些組織圖？ 我們來看看組織中各部位之間的連結。
多部門（或部門）結構是一種具有自己的職能結構的半 自治部門。 每個部門負責特定的產品、市場或地理區域。 在扁平化結構中，員工和高階主管之間很少或根本沒有中階管理人員。
2021年10月6日 · 公司裡不同的部門英文要怎麼說？常見的HR、IT、CS又是什麼意思？一起來認識辦公室各部門的介紹以及相關英文說法，提升你的職場英文力。 辦公室裡有各種不同的部門，你知道英文怎麼說還有各個部門都在做什麼事嗎？
公司裡不同的部門英文要怎麼說？常見的 IT、R&D、MKT 又是什麼意思？一起來認識辦公室各部門的介紹以及相關英文說法，提升你的職場英文力吧！
2024年8月19日 · 公司組織架構圖是一種圖形化表示方式，用於呈現一個公司或組織內部的結構和層級。 它以視覺化的方式顯示不同部門、職位和人員之間的關係，揭示了組織的組成部分和各個成員之間的聯繫。 組織架構圖通常由圖表、圖形和連線組成，以表達組織內部的層次、權力結構和職能分配。 它可以顯示公司的各個部門、團隊或單位，以及各個職位在組織中的位置和層級。 透過不同的形狀、符號和線條，組織架構圖能夠清楚地展示職位之間的隸屬關係、管理鏈結和報告線。 組織架構圖的目的是幫助人們更好地理解和視覺化組織的內部結構，通過公司人員組織圖可以促進溝通、協作和管理。 它提供了一個整體的視角，使人們能夠更容易地理解組織的運作方式，確定職責和責任，並支持管理和決策的過程。
公司介紹 概述 願景與使命 企業核心價值與經營理念 公司組織 經營團隊 董事會 文件中心 基金會與創新館 台積創新館 台積電慈善基金會 台積電文教基金會 政策 人權政策 品質政策 風險管理政策 聯絡我們 晶圓廠區 子公司 業務服務 投資人關係,公共關係,ESG 採購
組織規劃是所有經營者與管理者都該具備的基本認知，第一步需要釐清組織架構與組織層級，以陳教授倡導的職涯發展體系觀之，由上至下可分為決策者、高階主管、中階主管、基層主管、基層人員。 其中基層主管指的是課級主管，中階主管是部級、副理級、經理級主管，高階主管則是處級、協理、副總級的主管，決策者則是CEO。 做好組織規劃後，每個層級與部門的的工作內容與目標也不同，因此我們該怎麼設計與規劃每個職務的工作內容與KPI指標呢? 如何規劃公司的KPI關鍵績效指標? 決策層與高階主管的工作內容:經營目標設定、經營決策團隊養成、規劃公司的結構業績、企業願景規劃. 決策層與高階主管的KPI指標:設定毛利與毛利率、費用與費用率、淨利與EPS、成長率與市占率。
