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2014年2月25日 · CAREhER 每個月一次的人物專訪希望可以訪問到不同領域的正在發光發熱的女性故事，這次很榮幸，能夠邀請到 GSK 醫藥處處長－鄭晴之（Diana Cheng）小姐，首先是Diana的簡介。 Diana 畢業於台大醫學系，大學時期是知名補習班老師，畢業後在專利事務所及醫院執業，之後決定前往美國哥倫比亞大學就讀 MBA。 研究所畢業後，回到諾華藥廠台灣分公司開始工作，從醫藥學術專員成為臨床研究醫學顧問，現為荷商葛蘭素史克藥廠 (GSK)台灣分公司醫藥處長。 1. 很少會有醫生卸下身份轉讀 MBA，為什麼會這樣決定呢？ 在選擇前有設想過轉念後目標嗎？ 我從大學時，就一直在思考自己要做什麼？ 為了解答這個疑惑，大學時期上過許多其它學院的課程，管理、工程、電子。
2024年4月26日 · 東成醬油是由我的父親，已故董事長鄭登奇於 1958 年創立創辦，迄今逾一甲子，我和大弟鄭舜日分別擔任生產與業務主管多年。 自 1998 年，我 43 歲時起便擔任總經理，執行老爸鄭登奇董事長的決策，是董事長刻意培養的接班人，家族持股上我這一房持有 41.25% 、大弟鄭堯天、二弟鄭舜日各 26.33% ，兩個妹妹鄭媄文、鄭至良各 3.05% 。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2022年父親過世後，兩個弟弟便聯合起來，且未經合法合規的董事會跟股東會召集程序取得董事會 3 董 1 監中的 2 董 1 監，並由老三鄭舜日當選董事長，完全背離當初老爸的規劃。
2021年5月7日 · 在全球因疫情衝擊經濟衰退，社會陷入困頓之際，台灣仍舊維持著正常生活、經濟持續成長反倒是極為難得的景象。. 知名財經媒體《富比士》本週公佈《2021年台灣富豪榜》，揭露走過這特殊的一年後，台灣 50 位最有錢的億萬富翁們。. 根據經濟合作暨發展組織 ...
- 子承父業，是一種好選擇嗎？
- 「生意子難生」，為何要將事業交給兒子？日本法師溫泉旅館這樣做
- 安排兒子先進家族企業工作再接班，能降低接班困境？台塑集團的故事
- 股權如何分配，是家族企業接班的成功關鍵？香港鏞記燒鵝、李錦記走過的路
- 家族憲法與家族委員會，可行嗎？可以仿效嗎？穆里耶茲家族的做法
李嘉誠在 2016 年 8 月生病住院（88 歲），當天長江的股票是漲還是跌？答案是「跌」；邵逸夫 2008 年 5 月被證實住院（100 歲），TVB 當天股票是漲還是跌？答案是「漲」。 王永慶 2008 年 10 月在美國過世（92 歲）的時候，台塑集團的股票是漲還是跌？答案是當天台塑集團 10 檔股票全部「跌停板」；「賭王」何鴻燊 2020 年 5 月過世（98 歲），何家家族企業的股票是漲還是跌？賭王病逝，消息傳出後，何家家族企業的股票「大漲」。 這些都是非常成功的創業家，為什麼會有不同的差別？答案是在他們的接班人到位了沒有。李嘉誠當年住院，大家認為他的兒子還無法接下父親所創立的事業，所以股票跌；邵逸夫生病，股票會漲，是因為邵逸夫一直掌管TVB，但是沒有太多作為，市場認為他應該趕快交...
台語有一句話：「生意子難生」，意思是說：你如果想要生一個會做生意的兒子，是非常難的事情。會做生意就是代表會創業，那創業家的兒子是不是一個會做生意的另一個創業家呢？答案是：「很難」。 美國投資家華倫‧巴菲特（Warren Buffett）以及芝加哥大學經濟學家李維特（Steven Levitt）跟杜伯納（Stephen Dubner），用不同的方式告訴我們：「如果要毀滅你所創立的事業，就交給自己兒子吧！」為什麼他們會提出這麼強烈的警語？ 儘管研究和實務的觀察，都認為有兒子來接班對家族企業並不是一件好事，但是，為什麼日本法師溫泉旅館能夠傳承 46 代、維持 1300 年？法師溫泉旅館長子繼承，沒有長子就找女婿入贅，改名「法師善五郎」，如果還是沒有人繼承，就找養子，同樣改名。但是長子接班還是順位。...
安排家族成員在企業內歷練，或讓幾個兒女同時在企業工作，再看看他們表現，決定誰來接班，應該就能降低接班風險了吧？克利斯特．奧斯特洛（Krister Ahlstrom）曾是芬蘭一家大型家族企業的 CEO，他在接受哈佛商業評論訪問提到：家族成員在家族企業工作並不是什麼壞事，但是家族成員在企業中工作，總是得到比較多其他員工的尊敬，他們如果犯錯，組織（或其他員工）會幫他們遮掩，沒有人會對他們說「你把事情搞砸了！」也因為這樣， 家族成員在自己企業很難學到真的本事。 資深記者姚惠珍《繼承者們：台塑接班十年祕辛》一書中提到，台塑集團的王文洋天資聰穎，20 多歲就拿到英國化工博士，1975 年畢業馬上被安排到美國的 PVC 廠實習並參與建廠，由台塑元老「太子太保」吳欽仁指導學習。1979 年，王文洋回台灣，王...
家族企業的接班有一句諺語：「一代勤，二代富，三代在跑路」，也就是我們常講的華人企業「富不過三代」。其中，股權安排可能是一個問題所在。因為第一代，第二代到第三代，股權的比重從100%，可能逐步稀釋到1/4（妻小均分）、1/20，她們認為在接班時的股權分配有一個原則，就是接班人一定要控股，接班人如果沒有辦法控制股權，導致兄弟爭產，爭奪家族企業的經營權，這也就是為什麼「富不過三代」的原因。 香港「鏞記燒鵝」就是一個例子，鏞記是一家知名的燒鵝店，店主叫做甘穗煇。1960 年代時，美國《財星》雜誌評選鏞記燒鵝為世界 15 大食府之一，也是唯一的華人餐廳，後來成為米其林一星的餐廳，名聲極為響亮。 甘穗輝於66歲退休，業務交由兒子經營，並把股權分配給兩個兒子（甘健成、甘琨禮）和一個女兒，兩個兒子的股權分別...
穆里耶茲家族是全球最大的零售集團之一，家族人丁興旺，光是創辦人路易‧穆里耶茲（Louis Mulliez）就有 11 名子女，他的長子又有 13 名子女，其他兄弟姐妹也都是以多產著稱。家族目前正值第四、五代的交接，目前有 780 接班人，其中 550 人是家族議會（Association Familiale Mulliez , AFM）成員。 AFM 成立於 1955 年，當時是為了協助創辦人將家族傳給 11 位接班人而設立。到目前來看，穆里耶茲家族企業透過家族憲章來傳承，基本上是成功的。 現在有很多公司藉由制定家族憲章的方式來規範家族接班事宜，是否可行？能不能成功？這些都值得觀察。因為，家族憲章和委員會可以很快就制定，但是不同的家族企業是在不同企業文化下成長，如何制定一個適合自己的家族背景...
2017年8月30日 · 從舉重選手郭婞淳、男子100公尺選手楊俊瀚，再到標槍選手鄭兆村，他們霸氣刷新大會紀錄的每個時刻，都一再提醒著所有觀眾，這些參與世大運的中華隊運動選手，正在用汗水與靈魂「捍衛我們的主場」一台灣！
2023年3月1日 · 「人都是互相的，父母住的開心，也會幫我督促他的小孩。 一天到晚想要占員工便宜，員工也要占回來。 」 在 486 團購裡，員工隨年資會有結婚禮金（最高一個月薪資）、生育禮金（最高 8 萬）、育嬰津貼每月 2000 元，補助到高中畢業、租屋津貼每月 2000 元、一年一次的海外員工旅遊等福利。
2020年1月2日 · 說話的人是鄭恩成，來自南韓，現年 58 歲。 「我開始更加關注社會議題，注意到南韓社會有三大問題：性別歧視、年齡歧視和教育機會不平等導致的社會不公。 」從孔子的教誨，到自己的體悟，從這三個社會議題中，他決定從「年齡歧視」開始著手，並以創辦一家與眾不同的公司來 試圖破除職場上的年齡歧視 ，南韓社會企業 EverYoung 因而誕生。 以「實際行動」彰顯中高齡者潛力和價值的 EverYoung. 「既然創辦這家公司的目的是被看到，那就要做得很極端。 」鄭恩成說， 「因此我們這家公司只雇用 55 歲以上的人」，而且「做的事情要很酷」。 南韓是網路大國，網路覆蓋率高達 90%，網速排名世界前茅，各式網路應用蓬勃發展，年輕人趨之若鶩，創業能量驚人。 「看來，這就是我們要選擇的戰場了！
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