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現實就是現實。. 當然醫管也是有有用的證照－疾病分類員、醫務管理師 但真的考到後，醫務管理師，你就真的對這方面極度瞭解嗎？. 答案是 沒有－ 人力管理－選育用留、激勵理論 資材管理－資材編號、0庫存 企業管理－PDCA 行銷管理－波特五力分析、SWOT、魚 ...
高雄醫學大學醫務管理暨醫療資訊學系針對104 年度大學系所評 鑑，提出本學系自我評鑑報告，其中內容包含五個評鑑項目：(一)教育 目標、核心能力與課程設計，(二)教師質量、教學品質與支持系統，(三)
2021年2月26日 · 意外收穫，醫管新視野，讓你技能包滿滿. 通才，是找尋自己興趣的方式之一。. 雖然名為「管理」，但科系的課程除了初、進階的管理理論（品質、財務、行銷、作業、資訊、人力、資材）之外，還有包含醫學倫理、醫學術語、心理學、生物學、健保法規、產業 ...
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SWOT分析為何無法指導實務工作?
如何制定 SWOT 分析驅動的策略?
2024年9月13日 · 怎麼才能全面了解自身優缺點？掌握SWOT分析非常必要！從內部、外部、強項、弱點、機會和威脅各方面進行詳細分析，由內及外明確自身所面臨的情況，從而及時把握機會、識別風險！快跟著我們的SWOT分析範例一起用高效工具看看如何提升自我能力吧！
這篇文章將帶領你一步步了解 SWOT 分析的精髓，從資訊收集、分析架構到策略制定，完整解析如何撰寫一份精準有效的 SWOT 分析報告，讓你掌握精準分析，制定出更具競爭力的策略！
SWOT 分析法是 David【110】所提出的一般策略管理模式，分為策略生 產、執行、評估三個步驟。 在策略生產過程中，主要是從企業的內部和外部 的角度。找出內部經營所擁有的優勢（Strengths, S）和劣勢（Weakness, W） 以及外部環境所面臨的機會（Opportunities, O）和威脅（Threats, T），如表3.6， 進而研擬出適當的營運目標和因應對策，以提供一種系統分析的觀念架構， 使企業策略擬定更明確、更有系統化的一種方法。 表3.6 企業內部優勢、劣勢與外部機會與威脅分析 內部優勢與劣勢. 內部優勢與劣勢是指企業通常能夠加以控制的內部因 素，諸如企業使命、財務資源、技術資源、研究發展能 力、企業文化、人力資源、產品特色、行銷資源等等 外部機會和威脅.
醫務與健康資訊整合及分析能力。 課程模組. 系課程規劃兼顧專業發展與人文關懷，依據系科本位課程發展標準流程、SWOT分析、畢業生代表性三類職稱、教育部評鑑等機制，制定與修正課程規劃。 本系課程規劃主軸及課程模組、課程地圖如下所示。 各項課程皆連結本系課程發展訂定之學生核心能力，同時依據畢業生可從事的代表性工作職稱設計相對應的本位課程，包含基礎必修及專業必、選課程，以培養學生專業知識和實務能力，達到提升學生就業能力的目標。 開課科目及學分時數表. 下載各學年度入學者之學分時數表及專業選修模組. 證照規劃. 為增進學生的技能，以符合未來職場的需求，本系加強學生在不同專業方面的技能，如讓業界師資進入學校，使學生可獲得實務經驗；另辦理各項證照考試之輔導與鼓勵學生考取專業證照，以充實學習歷程。
