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  1. 2018年2月2日 · 許多糾紛常發生在鄰居之間從垃圾噪音到刻意不讓搭電梯法律可以解決很多問題但有更多人情世故的問題還是得要靠處世的圓滑度才能解決。. 依稀記得是在某年同一個月份的午後接受小蘇的法律諮詢。. 那天的小蘇佩戴著粗框眼鏡,穿著 ...

  2. 2017年7月2日 · 這部影片是由德國工業大廠蒂森克虜伯ThyssenKrupp所發行的動畫從影片中可以看到由蒂森克虜伯公司所新開發的Multi電梯升降機槽內並未有任何鋼索整個電梯都會架設在一條鐵軌上並由 線性馬達 (linear motor提供動力透過磁場加速即可將 ...

  3. 2020年11月23日 · 迄今有關加拿大城市中垂直生活的論辯大多圍繞著私人公寓住宅大樓令人嘆為觀止的成長狀況。. 不過許多低收入者經常會受困半空中原因是城市裡日趨老舊住著低收入戶社區的高層出租大樓無法維持連續不間斷的電梯服務。. 替多倫多窮人 ...

  4. 2021年10月13日 · 電梯簡報最早誕生在美國創業者的聖地矽谷因為許多創業者與投資者的初次相遇就是在電梯從進入電梯到抵達目標樓層在這短短不到20秒的時間創業者必須將自己的計畫推銷出去這就是電梯簡報的由來如今此種簡報技術在任何場合 ...

    • 「要乾脆、直接、聰明地選擇每一個詞語。」
    • 遵循麥肯錫的「30秒電梯理論」
    • 掌握簡潔溝通的「金字塔原則」

    有人經常會做這樣的蠢事:把一份報告寫得天花亂墜,厚度多達 30 頁;向高層彙報工作進度時,花費半個多小時還講不完;會議中負責介紹某個項目,拖拖拉拉十幾分鐘才說清楚這個項目到底是要做什麼⋯⋯這些漫長的溝通,不僅浪費雙方的時間,還讓話題的重點淹沒在連篇的廢話之中,影響了資訊的準確傳達和完整表述。 真正優秀的領導者和高效能人士,在溝通時往往會惜字如金,他們一針見血,直指問題的核心,絕不在枝微末節上拖泥帶水。 美國第 30 任總統小約翰.卡爾文.柯立芝(John Calvin Coolidge, Jr.)在執政期間,國內經濟快速發展,被稱為「柯立芝繁榮」。 儘管這不是柯立芝一人的功勞,但與其提倡的「無為」式管理密不可分。他說過:「少管閒事的政府是最好的政府。」他的管理之道是讓政府隱形,讓市場自由競爭...

    麥肯錫公司曾經為一家重要的大客戶做諮詢,在諮詢快要結束時,麥肯錫的專案負責人與那家公司的董事長在電梯裡相遇,董事長開口詢問:「可以和我說一下諮詢的結果嗎?」 該負責人事先沒有準備,只好邊想邊說,結果在電梯裡沒有說清楚。最終,麥肯錫失去了一位重要的大客戶。 從那以後,麥肯錫要求全體人員,都要在最短的時間內(30秒),把事情表達完整清晰,並展開針對性的培訓。麥肯錫人認為,要想在30秒內把想說的說清楚,就必須開門見山、直奔主題、提取要點,而不是毫無章法的溝通。 他們把回答歸納為一、二、三點,而不是四、五、六點,因為太多了別人記不住。這就是企業界流傳甚廣的「30秒電梯理論」。 30秒看似很短,但如果惜字如金,只講重點,完全夠用。 電視節目中播出的廣告,很多都不到30秒,卻能傳達出不少訊息,連觀眾都嫌...

    當你在30秒內抓出一、二、三點之後,如果對方想深入交談,則可進一步詳細分析剛剛所提出的重點。這時你可以採用「金字塔原則」(如圖),逐層逐級一一進行細說。 對於金字塔每一層的支持論據,必須要求彼此之間相互獨立不重疊,但是合在一起則完全窮盡不遺漏資訊。不重疊才能避免溝通中講廢話、做白工;不遺漏資訊才不會造成溝通誤解,反而壞事。當你堅持使用金字塔的溝通原則時,無論對象是上司、下屬還是客戶,只要一開口,把中心論點和3 個要點講出來,對方就明白了,事情便辦成了。 當然,我有必要提醒一句,三個要點只是我的建議,如果有 4 個要點,就說 4 個,不必刻意濃縮為 3 個。你也可以先說 3 個最關鍵的要點,等到最後如果有機會,再補充其他的次要點。

  5. 2016年12月9日 · 電梯是輪椅族搭捷運不可避免的上下樓工具捷運電梯都貼有優先禮讓的標誌而且電梯前的地板也都貼有兩條排隊線一條是讓行動不便者排的優先道」,一條是一般民眾排的一般道」。

  6. 2021年7月2日 · COVID19病毒傳播距離在電流風扇吹動下最遠可達4.5公尺至少在30分鐘內仍可漂浮在電梯密閉內空氣中。. 6月30日高雄市新增兩例COVID-19(嚴重特殊傳染性肺炎、新冠肺炎、武漢肺炎)病例,其中有一例居住於高雄市鳳山區的某棟社區大樓內,同棟 ...

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