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2018年2月2日 · 許多糾紛常發生在鄰居之間,從垃圾、噪音,到刻意不讓搭電梯,法律可以解決很多問題,但有更多人情世故的問題,還是得要靠處世的圓滑度才能解決。. 依稀記得是在某年同一個月份的午後,接受小蘇的法律諮詢。. 那天的小蘇佩戴著粗框眼鏡,穿著 ...
2017年7月2日 · 這部影片是由德國工業大廠蒂森克虜伯(ThyssenKrupp)所發行的動畫,從影片中可以看到,由蒂森克虜伯公司所新開發的Multi電梯,升降機槽內並未有任何鋼索,整個電梯都會架設在一條鐵軌上,並由 線性馬達 (linear motor)提供動力,透過磁場加速即可將 ...
2020年11月23日 · 迄今,有關加拿大城市中垂直生活的論辯,大多圍繞著私人公寓住宅大樓令人嘆為觀止的成長狀況。. 不過,許多低收入者經常會受困半空中,原因是城市裡日趨老舊、住著低收入戶社區的高層出租大樓無法維持連續不間斷的電梯服務。. 替多倫多窮人 ...
2021年10月13日 · 電梯簡報,最早誕生在美國創業者的聖地矽谷, 因為許多創業者與投資者的初次相遇,就是在電梯。 從進入電梯到抵達目標樓層,在這短短不到20秒的時間, 創業者必須將自己的計畫推銷出去,這就是電梯簡報的由來。 如今,此種簡報技術在任何場合 ...
- 「要乾脆、直接、聰明地選擇每一個詞語。」
- 遵循麥肯錫的「30秒電梯理論」
- 掌握簡潔溝通的「金字塔原則」
有人經常會做這樣的蠢事:把一份報告寫得天花亂墜,厚度多達 30 頁;向高層彙報工作進度時,花費半個多小時還講不完;會議中負責介紹某個項目,拖拖拉拉十幾分鐘才說清楚這個項目到底是要做什麼⋯⋯這些漫長的溝通,不僅浪費雙方的時間,還讓話題的重點淹沒在連篇的廢話之中,影響了資訊的準確傳達和完整表述。 真正優秀的領導者和高效能人士,在溝通時往往會惜字如金,他們一針見血,直指問題的核心,絕不在枝微末節上拖泥帶水。 美國第 30 任總統小約翰.卡爾文.柯立芝(John Calvin Coolidge, Jr.)在執政期間,國內經濟快速發展,被稱為「柯立芝繁榮」。 儘管這不是柯立芝一人的功勞,但與其提倡的「無為」式管理密不可分。他說過:「少管閒事的政府是最好的政府。」他的管理之道是讓政府隱形,讓市場自由競爭...
麥肯錫公司曾經為一家重要的大客戶做諮詢,在諮詢快要結束時,麥肯錫的專案負責人與那家公司的董事長在電梯裡相遇,董事長開口詢問:「可以和我說一下諮詢的結果嗎?」 該負責人事先沒有準備,只好邊想邊說,結果在電梯裡沒有說清楚。最終,麥肯錫失去了一位重要的大客戶。 從那以後,麥肯錫要求全體人員,都要在最短的時間內(30秒),把事情表達完整清晰,並展開針對性的培訓。麥肯錫人認為,要想在30秒內把想說的說清楚,就必須開門見山、直奔主題、提取要點,而不是毫無章法的溝通。 他們把回答歸納為一、二、三點,而不是四、五、六點,因為太多了別人記不住。這就是企業界流傳甚廣的「30秒電梯理論」。 30秒看似很短,但如果惜字如金,只講重點,完全夠用。 電視節目中播出的廣告,很多都不到30秒,卻能傳達出不少訊息,連觀眾都嫌...
當你在30秒內抓出一、二、三點之後,如果對方想深入交談,則可進一步詳細分析剛剛所提出的重點。這時你可以採用「金字塔原則」(如圖),逐層逐級一一進行細說。 對於金字塔每一層的支持論據,必須要求彼此之間相互獨立不重疊,但是合在一起則完全窮盡不遺漏資訊。不重疊才能避免溝通中講廢話、做白工;不遺漏資訊才不會造成溝通誤解,反而壞事。當你堅持使用金字塔的溝通原則時,無論對象是上司、下屬還是客戶,只要一開口,把中心論點和3 個要點講出來,對方就明白了,事情便辦成了。 當然,我有必要提醒一句,三個要點只是我的建議,如果有 4 個要點,就說 4 個,不必刻意濃縮為 3 個。你也可以先說 3 個最關鍵的要點,等到最後如果有機會,再補充其他的次要點。
2016年12月9日 · 電梯是輪椅族搭捷運不可避免的上下樓工具,捷運電梯都貼有「優先禮讓」的標誌,而且電梯前的地板也都貼有兩條排隊線,一條是讓行動不便者排的「優先道」,一條是一般民眾排的「一般道」。
2021年7月2日 · COVID-19病毒傳播距離,在電流風扇吹動下,最遠可達4.5公尺、至少在30分鐘內仍可漂浮在電梯密閉內空氣中。. 6月30日高雄市新增兩例COVID-19(嚴重特殊傳染性肺炎、新冠肺炎、武漢肺炎)病例,其中有一例居住於高雄市鳳山區的某棟社區大樓內,同棟 ...