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2024年5月26日 · 儘管領導並沒有一種所謂的正確方式，找到自己的領導風格卻有助您提升技能並賦予團隊權能。. 在本文中，我們描述了 11 種不同的領導類型，以及這些類型在不同情境下的優劣之處。. Facebook 營運長 Sheryl Sandberg 與 Lowe 執行長 Marvin Ellison 有何相似之處？. 他們都 ...
領導理論. 義大利政治學家馬基雅維里是較早研究領導理論的人，他指出：“領袖是權利的行使者，是那些能夠利用技巧和手段達到自己目標的人 ”美國政治學家 伯恩斯 更進一步地將“追隨者”納入領導的要素，認為：“領導人勸導追隨者為某些目標而奮鬥，而這些目標體現了領袖及其追隨者共同的價值觀和動機、願望和需求、抱負和理想。 ”不同的政治學家，領袖們對“領導”有著自己獨到的認識。 毛澤東 指出：“領導依照每一具體地區的歷史條件和環境條件，統籌全局，正確地決定每一時期的工作重心和工作秩序．並把這種決定堅持地貫徹下去，務必得到一定的結果，這是一種領導藝術”。 美國前總統 尼克森 對“領導”是這樣描述的：“偉大的 領導能力 是一種獨特的藝術形式，既要求有非凡的魄力，又要求有非凡的想像力。
2022年10月20日 · 領導行為理論集中研究領導的工作作風及其行為對領導有效性的影響，主要研究成果包括：勒溫的三種領導方式理論、倫西斯·利克特的四種管理方式理論、領導四分圖理論、管理方格理論、領導連續統一體理論等等，這些理論主要是從對人的關動和對生產的
情景領導理論,由行為學家保羅·赫塞博士(Paul.Hersey)提出,認為領導者應隨組織環境及個體變換而改變領導風格及管理方式,國內常見領導力課程等均對情景理論有所介紹。
領導理論 (leadership theory) 領導是一種影響力的發揮，所以它與組織文化形成息息相關，領導者可透過其理念來改變組織文化，或加速組織文化的更新。. 早期的領導理論，多集中在領導者特質上，所謂「特質」，依社會心理學術語來說，即任何以歸因各個人會 ...
2024年2月11日 · 藉由展現這些重要的領導者特質，您也可以成為啟發變革的有效領導者。 優秀的領導者具有自我意識、能夠有效溝通、委派工作、鼓勵策略思維，並激勵團隊做到最好。
針對80年代以前的領導理論發展做一概要性的回顧，接著將對本書所整 理的包含「自我領導」等十六種新領導理論，作一綜合性的介紹，並指 出新領導理論具有的一些特徵，以協助讀者對領導理論研究發展狀況的 瞭解。
情境領導理論 （英語： Situational leadership theory）或稱 情境領導模型 （Situational leadership model）是1969年由 保羅·赫塞 和 肯尼思·哈特利·布蘭查德 在從事組織行為管理工作時共同開發的模型 [1][2]。. 在1970年代中期，領導生命週期理論更名為「情境領導理論」 [3]。.
僕人式領導 （英語： Servant leadership）是一種 領導 理念，由 羅伯特·基夫納·格林利夫 （英語：Robert K. Greenleaf） （Robert Kiefner Greenleaf）所提出。 其中領導者的主要目標是服務。 與傳統領導不同，在傳統領導中的領導者主要關注公司或組織的蓬勃發展；僕人式領導則分享權力，將員工的需求放在首位，並幫助員工盡可能發展和表現 [1][2]。 參考資料. [編輯] ^ Sendjaya, Sen; Sarros, James C. Servant Leadership: Its Origin, Development, and Application in Organizations.
2021年12月20日 · 六項特質說明領導者是如何煉成的. 領導力是一門高深的學問，我們很難去定義什麼條件的人才能當領導者，但是從成功的領導者身上我們通常可以 ...
