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2023年10月11日 · 根據全台最大運動社群網站運動筆記的統計， 2022 年台北馬拉松前 1000 名選手穿著的跑鞋品牌中，母子鱷魚名列第 4，以一雙之差勝過第五的 New Balance，後頭還有日本最大體育用品製造商美津濃（MIZUNO） 。 但從非主流品牌到大家都認同，「這個過程太冗長了。 為投入研發低毛利拖鞋，號召員工加入跑步行列. 呂淑珍從小跟父親一起創業，初期做鞋子代工生意，雖有技術但缺乏品牌辨識度，逐漸落入價格競爭，十幾年前開始研發氣墊鞋，2008 年雖開發出第一雙氣墊拖鞋，但相對皮鞋、運動鞋等，毛利較低只作配件販售。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 某次呂淑珍例行性巡店，遇到一位客人說他穿母子鱷魚氣墊拖鞋跑步，「我覺得他是不是瘋了？ 穿拖鞋怎麼跑步？
- 資訊透明讓內部協作更順暢
- 數位化基礎建設即時滿足客戶需求
- 雲端平台讓產業鏈上下游溝通無礙
將客戶訂單需求數位化後，吳明彥表示報價與審圖都能在AI分析下快速完成，訂單處理的時間節省了30%，同時也能針對多樣化的訂單需求提供參數建議，對於產線上的規劃與安排更加輕鬆，避免參數相似、設計相似的產品分開製作，浪費時間與產能。此外，跨部門的溝通也在數位化後提升了20%的協作力，文件處理時間也減少40%。吳明彥說過去要掌握零件生產的進度，都必須要手動謄寫，現在師傅只需要一個QR Code掃描，後台的資訊就清楚揭露，資訊的透明讓內部運作更加順暢。
從客戶的體驗來看，吳明彥表示由於更高效的生產和準確的訂單處理，讓客戶滿意度提高了15%。多虧了將紙本資訊轉成數位化的決策，讓後台能藉由AI的分析快速執行客戶的詢價與可交期時間，相比於過去都仰賴吳明彥這種經驗豐富的人工判讀，對分秒必爭的半導體產業來說，如果能創造又快又好的服務品質，絕對是客戶的首選。
對於需同時面對外包合作夥伴與物料上下游供應鏈的巨炮精密來說，這套解決方案也因為好上手、使用體驗佳，因此實時生產數據監控和追蹤變得更容易，使得生產透明度提高了35%。吳明彥表示，過去當客戶的訂單有調整時就必須再以人工方式與外包廠商確認，不僅沒有效率，倘若已經開始生產就會衍生出報廢的成本，而當所有資訊都能清楚在平台上揭露，多方溝通也變得順暢。此外，系統也能隨時針對訂單需求與庫存原料進行比對，即時給予巨炮精密建議，這使得團隊在庫存周轉率上提高了15%。 這對於吳明彥而言只是巨炮精密轉型的第一步，面對半導體產業開始重視生產履歷、淨零碳排的各項要求，他相信數位化的腳步已經為巨炮精密開啟了未來更多可能，而團隊已做好了準備，要以更智慧化的服務滿足更多客戶與供應鏈的需求。 ［本文由 經理人 與 數位發展部數...
2022年3月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 馬斯洛將人的行為動機歸納為 5 種，由低層次到高層次分別是生理（physiological needs）、安全（safety needs）、愛與歸屬（love and belonging）、自尊（esteem）、自我實現（self-actualization），滿足初階需求會進展到高階需求。 然而，理論遭到後人的過度簡化、超譯，以下整理出 5 個在應用需求層次理論之前，應破除的迷思和學習觀點。 延伸閱讀： 口罩從救命工具變成時尚配件？ 從馬斯洛需求理論，分析行銷新趨勢. 迷思1：「需求金字塔」是馬斯洛提出的？ 在馬斯洛撰寫的論文或著作中，從未用金字塔圖或其他示意圖解釋需求層次理論，以圖表呈現的形式，皆是各領域專家、學者方便傳播的手法。 1.
2017年2月13日 · 如果把國家想像成一家企業，明朝內閣大學士張居正就是當時的CEO，為了改善公司嚴重的財務危機，他推動了「一條鞭法」；當勤業眾信風險諮詢公司總經理萬幼筠讀到這段歷史故事時，關心的不是結果成敗，而是從這個例子可以獲得哪些推動改革的 ...
2014年5月9日 · 收藏. 前安隆（Enron）能源公司財務長安德魯‧法斯陶 (Andrew S. Fastow)右手拿著最佳財務長 (CFO of the Year)獎座，左手拿著監獄識別證，對政治大學商學院學生說：「歡迎來到真實世界。. 法斯陶因為管理安隆的資產結構，幫助公司在10年間市值增加10倍，於 ...
2023年12月6日 · 綜觀友達十年來的轉型旅程，可簡單分為三個階段。 在第一階段的 2015 至 2017 年，友達在此期間進行各廠區間的語言標準化，並導入 IoT（物聯網）科技，於產線端架設 3 萬多顆感測器，蒐集 AI 訓練必備的數據資料，建立大數據的試點專案。 謝忠賢回憶：「經過三年打底，我們發現人才還是要跟上。 」因此第二階段的 2018 年，友達才將近 1000 名的員工送至台灣人工智慧學校上課，並著重在研發和供應鏈的智慧化。 由於 2018 年之前第一階段的 AI 導入都由 IT 部門負責，對廠區的理解不如第一線工程師透徹，因此第二階段這批送訓名單中有 7 成皆工程師、1 成為製造廠主管及小部分的研發人員。 謝忠賢認為，「送對人」去培訓才能讓問題解決得更順暢。
2008年2月26日 · 第十一章則是本書重頭戲，想深入了解何謂「不可或缺的八種朋友」，非讀不可。. 「要怎麼增進員工的忠誠度？. 」「部屬對工作沒有投入感，怎麼辦？. 」「如何才能提升團隊績效？. 」這些都是企業和經理人經常會碰到的問題。. 但是你大概想不到，這些組織 ...
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