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2018年4月23日 · 1995 年 4 月，馬雲湊了兩萬人民幣，專門幫企業製作官方網站的「海博網路」公司就這樣開張了，網站取名「中國黃頁」，成為中國最早的互聯網公司之一。 時隔多年，回憶起當年力排眾議的情形，馬雲依然為自己的「痴心妄想」叫好。 換言之，馬雲的想法就是： 癩蛤蟆就要去吃天鵝肉，成功需要勇氣去爭取，否則人生就只能原地踏步 。 任何人都想成功，但成功與不成功之間，卻有著無數阻隔。 普通人看到這些阻隔就會怯懦、退縮。 「我就是一隻普普通通的癩蛤蟆，想什麼天鵝肉？ 」他們這樣勸慰自己，然後轉身而去，而成功也因此離他們遠去。 而像馬雲這樣的人不同，他們是有夢想的「癩蛤蟆」，他們不會因為這些阻隔放棄夢想。 也正因為他們對夢想的堅持，才有行動的動力，再依靠行動破除阻力，成功也就降臨了。
2009年12月17日 · 最近與一位在大型公司擔任重要管理職位的老朋友碰面，他提起一位部屬剛獲得晉升，卻因為工作壓力過大而健康惡化、病況不輕。 朋友說，這位部屬擔任處長時，與部屬相處融洽，部門績效始終超標，因此晉升為協理。 誰知道上任不久後，立即就顯露出缺乏與高階管理團隊協同作戰，以及調和所屬部門達成任務的能力。 他竭盡全力達成目標，卻疏於與經營團隊的夥伴互動；而在自己轄下，當部門間產生目標與人際衝突時，他也總是優柔寡斷，深怕得罪任何人。 因此，不但他帶的部門得不到公司其他高階主管的支持，就連他自己也失去了上司的賞識、部屬的信任，逐漸被高層視為不稱職的協理。 朋友說，該名協理說不定就「卡」在那裡了，未來有機會可能也輪不到他！ 我從這個案例裡，嗅到了「彼得原理」（Peter Principle）的味道！
2021年3月2日 · 她分析，選人先看個人特質，能力可以後天培養。 例如，公司招募公關，來面試的人過度害羞，連介紹自己都有問題，就算她有傳播相關經歷，主管也要辨識出她或許不是最適合的人才。 如果特質對了，還是有問題，可能要進一步了解像是薪資、同事、任務分配等原因；千萬不要因為缺人而急就章，最後苦的仍是團隊。 周品均也提醒，主管時常有「自己很努力，員工也要一樣努力」的盲點，但是「你領多少薪水？ 下屬又領多少？ 如果要他跟你一樣拚，就給他同等的對待。
2016年9月21日 · 工作場合的聊天，還希望能讓對方對自己留下良好印象，感覺你「很好聊」。. 能夠拉近跟對方的心理距離，才是「好的聊天」，而為了讓雙方聊起來不冷場，建立起友好的關係，如果能有源源不絕的話題就好了。. 暢銷書 《15分鐘聊出好交情》 作者野口敏說 ...
- 第一、脾氣暴躁還羞辱人
- 第二、處事不公、領導能力差
- 第三、只會畫大餅沒有真利益
我之前有短暫跟過一個建商老闆，該老闆以自己擁有三個博士學位為榮，因此，他很在意員工智商高不高，進公司還要做智力測驗這樣。那時候他要出書，我幫他代筆，但因為我覺得他的書太理論，不夠符合市場需求，就建議他可以往市場方向走，可能因為這不是他想要的答案，他破口大罵我窮人思維，我第一次忍下來了。後來設計廠商來的時候，他還在廠商面前說我一輩子就是窮、直接羞辱我，搞得廠商也很尷尬。這種不尊重人的老闆真的就直接放生，他如果看不起你，就不會珍惜你。
老闆有沒有領導力，最重要的是看能不能解決問題，每間公司、每個人、每天都有麻煩事，公司越大就有更多犯錯的可能，遇到事情要想辦法解決，老闆可能無法看到每個細節。但當他遇到內部事務時，是否能公平公正地處理，就會影響員工的追隨度；至於對外事務則要有即時的決斷力，如果老闆沒有綜觀全局及協調人事的能力，就會犯下不可彌補的錯誤，所以你沒辦法欣賞的老闆就不要跟，整天抱怨不如找一個真心喜愛的。
跟隨創業的老闆，會學到很多。工作當然不能只考慮到錢，能力的成長或人脈累積都是很需要的，但是如果你的老闆光跟你談理想，卻沒有給予實際的支持，動不動要你共體時艱—─千萬別讓自己的熱情被這種虛偽的老闆磨光。好好觀察，如果老闆把利益都留給自己，且架構美好藍圖就要你賣命，或者不願意分潤給員工，這種老闆是不知感恩，也不尊重專業的性格，遇到這種人就速速逃跑吧！ 職場就是討生活，不需要憋屈。遇到壞的該走就走；遇到好的就緊抓跟隨。 （本文整理、摘錄自《職場開放性關係》，方言文化）
2009年3月24日 · 分享. 收藏. 採訪‧撰文 / 吳升皓. 台灣天柏嵐（Timberland）總經理吳美君，29歲就擔任全球最大玩具商美泰兒（Mattel）台灣區總經理；35歲從不上網的網路菜鳥，勇敢轉換跑道，加入奇摩帶領廣告業務部；37歲坐上肯德基董事總經理大位，以「這不是肯德基」「您真 ...
2021年7月20日 · 比方說，「往前跨一大步」有些人不懂要跨多大步，調整成「把腳踢高，再往前跨」，步伐自然就會跟著變大。 「瑜伽帶給我最多的是『覺知』」 對身體的覺知、對外在環境的覺知，何雨涵表示，當你把瑜伽的所有練習都延伸到生活，你的生活會變得更專注、平靜 。
