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2023年12月4日 · 魚骨圖有2種類型，可用在第二步驟找到問題與第三步驟找到真因： 1．問題分析行魚骨圖（魚頭向右找原因） 2．對策型魚骨圖（魚頭向左找方法） 回目錄. 三、魚骨圖（特性要因分析圖）框架結構定義. 魚骨圖是以一層一層的方式定義因果關係，也可以說是以分類的方式定義，把同類的盡量放在一起。 第一層：把每一個”類別”分類出來. 第二層：定義出該類別中的”主要原因”...
2024年9月29日 · 在現代商業分析和問題解決的過程中，魚骨頭圖是一種非常實用的工具。 它不僅可以幫助團隊找出問題的根本原因，還可以提供一個清晰、有條理的視覺表示。 魚骨頭圖通常用於質量管理、項目管理和問題解決等場景中。 本文將詳細介紹魚骨頭圖的歷史由來、結構、製作工具以及其在不同場景中的應用。 目錄速覽>> 魚骨頭圖是什麼？ 魚骨頭圖的結構是怎樣的？ 有哪些軟體可以製作魚骨頭圖？ 魚骨頭圖的應用場景. 魚骨頭圖是什麼？ 魚骨頭圖，又稱石川圖或因果圖（Ishikawa Diagram），是由日本品質管理專家石川馨（Kaoru Ishikawa）於1960年代創立的。 石川馨將這種圖形命名為“魚骨頭圖”，是因為它的外形類似於魚的骨頭。 這種圖形主要用於識別製程中的潛在問題和原因，從而有助於改進產品質量和流程效率。
魚骨圖(又名因果圖、石川圖),指的是一種發現問題“根本原因”的分析方法,現代工商管理教育將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨圖等幾類。 品質管理七大手法
2024年2月16日 · 1953年，日本管理大師石川馨提出一種簡潔而實用的分析工具，稱為魚骨圖，也被稱作石川圖。 這種圖表以其類似魚骨的形狀而得名，主要用於追溯問題的根本原因。
魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發明出來的一種發現問題「根本原因」的方法，也被稱之為因果分析圖或石川圖，它具有簡潔實用、深入直觀的特點。
2007年12月24日 · 魚骨圖的使用很簡單，並且通常搭配腦力激盪法（Brain Storming）進行。 首先在魚頭紀錄或寫下待解決之問題（例如不良率增加是一個問題），或是某一表徵觀測現象（例如公司營收下降）。 之後，召開會議，並透過團體腦力激盪寫下大家認為造成此結果之主要原因。 實際操作上，會議主持人可要求與會成員，每人先憑空想像3個原因，之後再經由小組成員系統化的分類這些原因。 將相關原因歸納後之主原因即是大骨、子原因即是中骨、孫因素即是小骨。 需要注意，魚骨圖繪製過程需將麥肯錫MECE原則牢記在心，見【麥肯錫的MECE與代數正交基底】，也就是說，各原因之間需要彼此獨立，且互無遺漏。
2022年1月13日 · 魚骨圖又稱為“5M因素分析法”，包括的5個因素是：人、機、物、法、環，依據5個元素，依次找出每個元素中可能出現的原因。 同時，魚骨圖也用在生產中，來形象地表示生產車間的 流程。 頭腦風暴法 （Brain Storming ——BS）：一種通過集思廣益、發揮團體智慧，從各種不同角度找出問題所有原因或構成要素的會議方法。 BS有四大原則：嚴禁批評、自由奔放、多多益善、 搭便車。 [編輯] 魚骨圖的三種類型. A、整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關係，而是結構構成關係,對問題進行結構化整理） B、原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以“為什麼……”來寫） C、對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善……”來寫） [編輯] 魚骨圖製作.
魚骨圖是描述因果分析的最著名插圖之一。 此外，它是每個人都期待的圖表之一，尤其是在分析特定情況發生的原因時。 它是在某種情況下解決問題的一種簡單而有效的方法。
2018年12月31日 · 要因分析法 (魚骨圖)介紹與實際案例. 一、方法介紹. 要因圖 (Case and Effect Diagram)又稱為魚骨圖，為日本人石川馨提出的品質管理方法，主要是用在工廠品質管理出問題時，藉由分析手法找到問題的主要原因，進而提出改善方式，是品管七大手法中的一項。 石川圖常用在產品設計、或是生產質量管理或失效預防，以識別造成問題的所有潛在因素。 此方法已問世六十多年了，算不上是新東西，卻是非常實用的工具，初期是只有在工廠品管上使用，之後發展成各行各業，各式各樣的議題皆能運用，即使是到現代的高科技產業，此一手法也是普遍運用中，個人第一次在實際案例運用上，便是在甲方公司，由全球第一半導體製造公司轉到我們公司的同仁帶來的觀念所介紹。
魚骨圖的應用場景非常廣泛，主要集中在問題分析、品質改進、流程優化以及專案管理等方面。 （1）質量問題分析：當產品或服務出現質量問題時，魚骨圖可以用來系統地識別和記錄可能導致問題的所有潛在原因，如原材料不良、設備故障原因等。
