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2022年10月24日 · 2022-10-24. 採訪．撰文 盧廷羲. 侯俊偉攝影. 費心研發訂單卻掛0，還被罵騙子！ 濾能如何逆襲，在台先進製程市占過半？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 市場研究機構集邦科技（TrendForce）2021 年指出，台灣的半導體產值市占 26%，排名全球第二，且先進製程（把電路做得更細小的製程技術，今多指 7 奈米以下）發展興盛。 台積電曾預估，2023 年 5 奈米系列製程總產，將比 2020 年成長超過 4 倍。 在半導體產業，製造晶圓的過程中，很容易出現氣態分子污染物（AMC，airborne molecular contamination），包含酸性氣體、鹼性氣體、凝結物質等。
2024年1月9日 · 「當時台灣還沒有自己的機器人，都是國外廠商。 」黃識忠表示，彼時的機器人必須由軟體工程師操作電腦，讓手臂了解位置在哪裡，才能下指令動作，等於手臂歸手臂、電腦歸電腦。 反映在供應鏈，手臂商只出手臂，如果客戶有特殊應用，需要視覺系統再和外接鏡頭廠商合作，即使是世界工業機器人 4 大家族：瑞士 ABB、德國庫卡（KUKA AG）、日本發那科（FANUC）和安川電機（YASKAWA），亦皆採此做法。 達明當時有兩條路可走，一是依循 4 大家族現有產品功能，以低價取勝；第二條路看是否能找出市場痛點，研發新產品。 「我們選了第二條路。 」黃識忠指出，當時觀察到市場缺乏結合視覺和手臂的產品，就算不少廠商宣稱自家的機器人有視覺功能、可以認知環境，卻很難落實到應用端。
2024年5月23日 · 全球最大手機鏡頭製造商大立光，近期被指控盜用德國公司 MVTec 的「HALCON」軟體，檢方依違反著作權法、詐欺及偽造文書等罪名，起訴大立光及黃姓總處長等 10 人，求償金額上看 10 億元。. 大立光曾經是台股股王，2013 年先後控告玉晶光、三星電、惠普、先進光 ...
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3.
2017年8月4日 · 黃翊從小就喜歡哆啦A夢，渴望擁有這樣善解人意、能解決萬難的機器人玩伴，其實這正是他對自己的投射，因為他從小就是擔任體貼別人的角色。 他上網搜尋，最後找到了「庫卡」（KUKA），一間專門生產工業機器人的德國大廠。 起初，庫卡公司認為這個點子「很瘋狂」，從沒聽過有人想跟庫卡跳舞，更棘手的問題是，法律規定工業機器人在作業時，人不能靠近，因而婉拒了黃翊。 但黃翊並不死心，他一面想出用雷射光造成間接接觸的效果，一面簽下切結書，一切安全自負，最後才讓庫卡公司答應出借。 為了與庫卡共舞，黃翊在庫卡公司學習編寫操作程式。 光是一分鐘的動作，就要花10至20小時編寫。 黃翊提供，攝影 / 紐約時報Jacob Blickenstaff.
2024年4月24日 · 「全球變局，非我所控。 」時碩工業總裁黃亞興在採訪中多次強調。 非戰之罪，精密機械加工金屬零件業者時碩有親身之痛。 回顧 2022 年營收寫下 49.86 億元新高，年增 15.8%，2023 年，時碩營收，年減 16%，來到 42.08 億元。 營收下滑主因是俄烏戰爭、美國聯準會（Federal Reserve System）的升息政策等因素，預估市場需求降低，使半導體與自行車產業客戶去化庫存（減少或消耗積壓的庫存商品），也就連帶減少時碩的訂單。 黃亞興說，地緣政治會引發 長鞭效應（bullwhip Effect） ，這指的是需求訊息在供應鏈中，從下游向上游傳遞時，產生的扭曲與放大效應。
2019年11月13日 · 董事長黃信峯、總經理黃莊芳容夫妻於 1975 年成立，2002 年集團營收達 30 億元新台幣時，27 歲的兒子黃冠華回到家族中接班，自他與父母聯手「共治」後，旭榮規模已成長逾十倍、總員工數超過一萬人，2018 年營收達 257 億元新台幣，今年營收則可望突破 300 億元新台幣、毛利率站穩兩位數，服務客戶超過 300 個國內外市場品牌。 回應需求、迅速修正，化困局為新局. 能保企業持續成長不墜，箇中秘訣到底是什麼？ 「經營，就是回應環境對你的需求，」 黃冠華說。
