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2021年12月2日 · 史考特．安東尼（Scott Anthony） 提出「雙軌轉型（dual transformation）」的概念，教導企業如何重新定義並鞏固現有事業，同時導入創新。 曾與已故創新大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）合著《創新者的修煉》。
- 主題學習-管理學100年一定要懂的10個經典理論
- 本期焦點
- 實用祕技
- 專欄
- 管理在線
50 重新探索管理學10大經典理論 52 戴上歷史的眼鏡，重新理解經典 沒有過時的管理理論，要看你怎麼用、用在哪裡，看圖學管理大海報 57 從歷史脈絡追溯管理學的演進 64 1.管理學的三大源流 研究人與工作現場的互動，從「生產效率」轉向「行為動機」 68 2.目標管理 領導者只需告知「該做什麼」，由工作者決定「如何完成任務」 72 3.X─Y理論 幫員工鋪好舞台，讓他們主動爭取表現機會 76 4.五力分析 釐清企業的產業定位，制定有效的競爭策略 82 5.全面品質管理 沒有產值的行為就是浪費，持續改善流程追求更大生產力 86 6.企業流程再造 質疑「為什麼要這樣做？」從源頭改變制度建立過程 90 7.核心競爭力 創造能在未來存活的能力，比固守現在優勢更重要 94 8.平衡計分卡 連結「策略...
114 CEO管理講堂／ 中華精測總經理 黃水可 緊緊黏住客戶的需求，做出別人抄不來的差異化 120 策略人物／ 台灣國際藏壽司（くら寿司）董事長 西川健太郎 北部做品牌、中南部衝業績，日本迴轉壽司5家分店年賺3.9億 122 行銷人物／ 清心福全總執行長 趙啟宏、清心福全總經理 趙啟成 社群行銷、聯名「蛋黃哥」奏效，老字號手搖飲料店衝破15億年營收
40 溝通表達／ 說話、寫作的3個基本文法，訊息絕不會被「略過」 41 人際溝通／ 情緒不需要「管理」！讓它帶領你找出衝突點 42 時間管理／ 時間都拿去做不重要的事，當然「沒時間」好好工作！ 43 思考方法／ 停止這3種想法，否則你會一直在加班 160 名人的勵志課Best Quotes＿約翰‧古德諾夫（John Goodenough）／“I want to solve the problem before I throw my chips in. I’m only 92. I still have time to go.“
12 編輯台時間 齊立文／ 管理學vs.學管理 16 小編信箱 王彩瓔／ 不是我的錯卻要背黑鍋！工作權責不分，該怎麼辦？ 18 社長學步集 何飛鵬／ 會踩油門，也要會踩煞車 20 行銷學與用 謝明慧／ 消費者化身超級生產者，共享風潮下，企業如何因應？ 22 管理顧問的工具箱 徐瑞廷／ 新零售到底「新」在哪裡？O2O整合可以這樣做！ 24 創新商業模式 王建彬／ 忠誠顧客值得「差別待遇」，傾聽他們的聲音、提供專屬的服務 26 品牌管理現場 王馥蓓／ 明確的品牌願景，是企業獲利與價值的基礎 124 數位金融茶蘼 劉奕成／ P2P支付風起雲湧，未來的銀行會變成怎樣？ 126 公僕說真話 林于凱／ 申請政府補助案，怎麼做最容易勝出？ 128 職場溝通塾 黑立言／ 培養員工成大器，從授權做小事開始 1...
30 《Entrepreneur》／ 在矽谷竄紅的「黑馬」品牌：靠美容產品闖出一片天 31 《TD Magazine》／ 新手主管最需要培訓！強化從「我」到「我們」的團隊意識 《Chief Strategy Officer》 ／ 高階主管清一色都是男性？增加女性比例，業績更好！ 32 《Chief Learning Officer》／為員工找教練真的有用嗎？75%員工快速升遷 33 《Associé》／ 35歲以後很難轉換跑道？有實力就別擔心 《Sales & Marketing Management》／ 想找名人、網紅代言？先經營關係，才能拉近關係 34 《THE 21》／ CEO的「記憶經營學」：記得你的每一個員工和顧客 35 《Fortune》／ 亞馬遜收購全食超市的衝擊：實體通路、有...
2019年11月26日 · No.9 史考特．安東尼（Scott D. Anthony） 史考特提出的 「雙軌轉型」（Dual Transformation） 為企業經營方式創造全新思維，當企業已經趨向穩定、難以再突破，經營者可透過兩項轉型帶領企業更上一層樓，分別為：重新定位現在的業務、創造一個新的成長引擎。
2022年6月17日 · 美國組織心理學家安東尼・克洛茨（Anthony Klotz）認為，疫情已經改變了工作模式，提供員工更多生活與工作安排的靈活度，大多數人都不願回去傳統的工作模式。
2022年1月25日 · 「大離職潮」的概念最早由德州農工大學管理學副教授、組織暨心理學家安東尼．克洛茲（Anthony Klotz）在 2021 年 5 月提出，他當時預測，由於疫情使大環境充滿變動，有許多離職計畫被壓抑已久；再加上疫情讓許多人開始思考生死、遠距辦公、工作與家庭
2022年3月16日 · 馬斯洛的假設是，人有自我意志，驅動人的行為是需求，人會因為某項需求未能滿足展開行動。 《動機與人格》 指出，一個人終其一生總是在追求些什麼。 人類是一種永不滿足的動物，最多只有相對滿足或愈來愈滿足。 一個欲望被滿足了，另一個欲望會冒出來。 馬斯洛想研究各種需求和動機之間的關聯，以及各種動機激起的行動。 但現在提到馬斯洛，腦袋裡第一個浮現的可能是「需求金字塔」圖形。 《顛峰心態》 指出，在馬斯洛撰寫的論文或著作中，從未用金字塔圖，而是管理顧問查爾斯．麥克德米德（Charles McDermid）在 1960 年代，挪用馬斯洛的需求理論，說明企業應如何激勵人心。 需求層次金字塔的誤用，導致人們太過聚焦外在驅動力，以為只要給予物質、社會地位等獎勵，就能驅動人做事。
2022年1月5日 · 美國勞工局（Bureau of Labor Statistics）預測，在未來 10 年每年 GDP 成長 2.3% 的前提下，就業市場將會逐步從疫情恢復。 若再針對美國各種工作類別進行統計分析，發現有 25 項職位成長最迅速，且收入不低、不太須要工作經驗。
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