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P&G寶僑家品由五大產業為基礎的事業部門組成，包括嬰兒護理、女性和居家護理；肌膚護理；個人健康護理；理容美體；以及織品與居家護理。. 這五大事業部門 (SBUs) 管理P&G寶僑家品旗下的十大品類。. 事業部門 (SBUs)負責為最大及最具利潤規模的重點市場創造 ...
今天我就給大家分享一個連寶僑家品都在使用的資料分析模型——波士頓矩陣。 波士頓矩陣(BCG Matrix) ，又叫做市場增長率-相對市場份額矩陣、四象限分析法、產品系列結構管理法等，是波士頓公司首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。
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2021年9月9日 · 市場研究機構顧能公司（Gartner）每年都會發布供應鏈評比名單，2015 年至今，世界第二大快速消費品公司寶僑家品（P&G）連 7 年列入供應鏈管理大師。 在疫情最嚴重的 2020 年，這家全球擁有上百間工廠的企業表現依舊搶眼，不僅克服封城與停工危機，更 ...
- 寶僑的品牌帝國誕生於一場家庭糾紛
- 公司簡介-全球最大日用品牌集團
- 從製造商轉型為品牌帝國-市場研究的鼻祖
- 首創工商服務時間-肥皂劇（Soap Opera）原來是這麼來的
- 陷入困境 過去三十年已無成功的新品牌誕生
- 小結
寶僑（P&G, The Procter & Gamble Company）的創辦人William Procter與James Gamble分別是從英格蘭與愛爾蘭到美國找尋美國夢的蠟燭製造商與肥皂製造商，因緣際會下分別娶了Norris家的兩姊妹，成了姊夫與妹夫。 1837 年的美國正經歷一場如同 1929 年大蕭條的經濟大災難，工人失業、商家破產、物資短缺。蠟燭與肥皂用的原料相似，為了搶原料，這兩位仁兄從商場上吵進家裡。 終於，看不下去的岳父成功勸說他倆合夥共同製造、銷售肥皂與蠟燭， 1837 年 4 月寶僑就此誕生。在 1861 ~ 1865 年美國南北戰爭期間，寶僑拿下美國政府訂單，戰後成為美國肥皂與蠟燭的知名品牌。
寶僑的總部位於美國俄亥俄州的辛辛那提市（Cincinnati, Ohio），主要銷售日用品，是打造品牌的行銷專家，商學院的必讀公司之一，在以營收計算在全球財富 500 強中是全球最大日用品公司，在所有公司中名列 156 。寶僑 2020 會計年度（截至 2020 年 6 月 30 日）營收 709.5 億美元，淨利 130.3 億美元 最高峰時寶僑曾擁有超過 300 個品牌，近年不斷出售與汰弱留強，旗下剩 63 個品牌，其中有 19 個品牌年營收金額超過 10 億美元，其中幫寶適（Pamper）是寶僑旗下最大品牌，一年銷售金額高達 70 億美元，其他超過 10 億美元的知名品牌還包括歐蕾（Olay）、好自在（Always）、潘婷（Pantene）、SK-II、吉列（Gillette Indi...
寶僑在 1900 年代初期找來了經濟學家D.Paul Smelser博士，原本是為了預測原物料價格，不過在他的一份報告中，他將消費者的收入與背景進行分析，引起寶僑的注意，在 1925 年寶僑為D.Paul Smelser成立行銷研究部門，當時在學界或商界對於市場研究用於行銷還很陌生，寶僑領先一步發展出自己市場研究系統，在品牌開發上比競爭對手有優勢，帶動整個商界的進步。
除了市場研究，寶僑也專精廣告行銷， 1920 年是商業廣播電台元年，在此之前的媒體只有雜誌或報紙，在市場還在尋找商業電台的可行商業模式時，寶僑已經看到新的時代。 1923 年寶僑就以Crisco（當時寶僑的棉花籽油品牌）贊助烹飪節目，首創以廣播電台節目插入工商服務時間的行銷模式。 1933 年寶僑另一個贊助的廣播電台長青劇Ma Perkins，在美國大紅大紫，該劇在美國總共播了 16 年，劇情彷彿永遠播不完，因廣告時間常常差播進來的都是寶僑旗下的肥皂、洗衣粉等清潔用品（當時的廣播聽眾主要是做家事的婆婆媽媽們），所以後來人們就戲稱這種劇情彷彿永遠演不完，會播非常久的劇為肥皂劇（soap opera）。 寶僑在到二戰前不斷累積市場研究與廣告行銷的經驗與競爭力，二戰後隨著美國在全球影響力在大增，寶...
二戰後到 1985 年前寶僑的成長動能大部分來自自行開發產品打造的新品牌，像是幫寶適、海倫仙度絲、好自在、Tide、Downy、Dawn、Crest、Bounty、SK -II（於 1980 年併購當時年營收僅有 3000 萬美元）等至今仍是寶僑年營收超過 10 億美元的重要品牌。 1985 年後的成長動能大多數來自併購已成功的品牌，像是百靈牌、吉列、歐樂B、潘婷、歐蕾等都在 1985 年後併購，目前是年營收 10 億美元以上俱樂部的成員，在併購前都已經在全球相當知名。 寶僑最後一個成功無中生有的品牌是好自在，於 1983 ~ 1984 年推出，至今已三十多年再無代表作，寶僑過去是全球最大廣告主，其模式常是找明星代言或推出有趣的廣告，主要廣告通路則是電視，一年行銷費用高達 70 億美元以上，...
寶僑的品牌帝國主要得益於過去領先的市場研究與廣告策略，具有打造品牌的強大能力，但過去三十多年表現已然失色，打造新品牌變成維持品牌知名度，原本的行銷模式受到網路廣告興起的挑戰，與傳統的競爭對手聯合利華、金佰利、高露潔（Colgate , CL-US）等因品牌組合略有不同，不同領域上各有所長。寶僑在除毛類產品、衛生用品、清潔用品有優勢，知名度較高是最大優勢。 參考資料： 1. 寶僑 2. Wikipedia 3. 遠見 4. 工商時報 5. Wikiwand 6. 東森財經 7. 哈佛商業評論 8. P&G 寶僑: 無所不在的百年巨人 【延伸閱讀】 1. Bed Bath & Beyond (BBBY) 連鎖日常生活用品零售店 2. Shopify(SHOP) – 隱形的電商新貴，僅次於Amaz...
2013年6月7日 · 在她最新的書《超級公司：先鋒公司如何創新、獲利、成長並創造社會公益》（SuperCorp: How Vanguard Companies Create Innovation, Profits, Growth, and Social Good）中，她分析了寶僑及其他公司如何長保良好業績。
2023年9月30日 · 寶僑公司會每季度就做一次評估，看哪些產品或哪些市場表現不佳，然後會做出相對應的調整。 總結論 目標市場與客群是基礎 ：清楚知道你要服務誰，才能有針對性。
