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  1. 2020年9月29日 · 舉例來說,建設公司蓋大樓,要不要洗碗機、電磁爐、電烤箱、微波爐等廚房配備? 要不要監視系統、一大堆螢幕? 這些我都有啊,可以 交叉販賣 ,只要找到台灣松下,你要的東西,我家都有,而且都是第一,代表我的量大,成本有競爭力,品質穩定可信賴。

  2. 2019年4月29日 · 其次,為了說服客戶採用洗碗機用免洗餐具、做環保,他乾脆免費提供餐盤,自行吸納多出來 18% 的成本;甚至還提供駐點服務,派員到企業現場操作洗碗機,減少對方的人力成本。

  3. 2024年1月16日 · 綜合外媒報導指出,Panasonic 子公司近日爆出,公司過去在申請產品品質認證時,存在包括數據造假在內的欺詐行為,違規產品種類多達 52 款。 商業

  4. 2020年10月23日 · 有些打掃工作能外包給專業人員或是機器人,「機器能做何必用人力,這是一個聰明做家事的方法,」陳映如點出,洗碗機、掃地機器人做家事的乾淨程度與人類差不多,在把特定家事交付給機器的同時,人類就可以空出時間遛狗、購物或是領包裹。

  5. 2019年2月15日 · 蔡逢春笑說, 20 幾年來跟祥儀長期合作的德國博世(Bosch)、松下(Panasonic)等大客戶,是穩定軍心的保護傘,在這之下建構完善的制度和工作環境,員工流動率就會低。 師徒制輔導,讓員工跟著公司轉型. 另一方面,當蔡逢春 2005 年開始跨入智慧製造領域,研發機器人及自動化設備時,員工並不擔心自己的工作被取代,「我前一、兩年就先告訴你,這個會自動化了,你要不要學習成為更高階的知識工作者? 在技術為重的齒輪行業,需要長期培養人才、持續傳承知識及經驗,因此蔡逢春十分關注公司的人力資源制度。

  6. 2018年7月19日 · 統一超商. 舉例來說,要習慣現金支付的消費者,改為刷卡付費,已算是相對成形的消費模式,但從刷卡進展到「只能靠人臉辨識入場或結帳」,還是會有點覺得不自在。 所以 2 號店將入場方式調整為人臉辨識,或是刷 icash 卡都能通行,希望降低消費者的接受門檻。 此外,在發想無人商店時,7-ELEVEN 只針對大人的規格做了系統及設備的規劃,但在試營運期間,才發現忽略了小孩子也可能是來客族群之一,以及學生族群可能嚮往來此嘗鮮體驗,因而將店內的人臉辨識系統從單一位置變成雙鏡頭,讓不同高度的人都能順利被感應到。 許義雄的深刻體會,「每個人接受新科技的過程中,都能一樣擁有順暢且舒適的體驗,科技才能變得友善、不遭至反感。 繼續閱讀 零售業 時事觀點 數位轉型. 相關文章. 7-11 也做自動販賣機!

  7. 2020年11月12日 · 特別是多數上班族,每天都在密閉空調辦公室中工作八小時以上,如果抵抗力偏低,很容易「中鏢」感冒,不只會影響效率,更因為成為傳染源頭,不小心把感冒傳染給同事;此外,各種不舒服的感冒症狀還會影響工作效率、耽誤跨部門的合作進度。