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使圈員明瞭QCC為解決工作問題、增加工 作效率。解析 應用各種改善手法展開進行，圈員充 分配合，積極投入改善活動。充分運用QCC七大手法及5W2H改善手法。效果 達到設定目標，且圈員秉持著持續不 斷改善水平展開。因活動時間有限，效果確認後，其
2022年2月15日 · QCC英文全稱是Quality Control Circle，中文譯成「品管圈」。. QCC品管圈是同一個工作現場或工作相互關聯區域的人員自動自發地進行品質管理活動所組成的小組。. （一）QCC圈是同一工作現場，班組人員自動自發地進行品質管理活動組成的小組。. QCC圈指的是由工作 ...
品管圈特色. 活動小組:同一工作現場或工作相關聯的人員組成圈,QCC 小組一般由3~10人組成,人數太少,方案對策不全面,人數太多,意見難統一,效率好效果反而不明顯。 自動自發:QCC小組活動由各級員工自發組成,通常醫院提供實施QCC活動條件和獎勵機制。 活動主題:每次QCC活動都會有一個明顯的主題,無論是生產或服務提供的過程,品質改進等方面均可涵蓋,主題範圍廣泛多樣。 活動目的:每次活動都是為了改進醫院或部門工作的某個方面,目的是提高效率、效果和效益。 活動方法:解決問題的方法多應用現代企業管理科學的統計技術和工具的一種或幾種相結合,一般以品管七大手法為主。 Team work. Doctor (med/dent) Nurse. Pharmacist. Nursing aid.
註:以評價法進行主題評價,共人參與選題過程,票選分數:5 分最高、3分普通、1 分最低,第一順位為本次活動主題。. ( 二二二二)、、本期活動主題 本期活動主題本期活動主題本期活動主題: ( 三三三三)、、選題理由 選題理由選題理由選題理由: 、對病患而言: 、對 ...
品管圈(Quality Control Circle)活動簡稱QCC，是日本石川馨博士於1962年首創，其最大的目的在於：改善現場問題、提升人員水準、強化企業體質。 1967年，PQCRA榮譽董事長鍾朝嵩教授首先將QCC引進台灣，進而輔導、推廣於全國各企業。
品管圈活動成果報告書. 圈名:萬事通圈. 主題:降低單位交班遺漏率. 所屬部門:行政部醫事課 單位:聯合服務組 活動期間:95 年10 月~96 年 1 月. 中華民國 95 年 10 月 1 日. 壹、圈的介紹. 一、圈的組成: . 二、圈名意義: . 萬事通象徵無所不知、無所不曉的人。 身為訊息聯繫者,我們期許自己是個院內萬事通,無論大小事,只要是醫院相關業務之事,聯服都能達成共識。 三、圈徽意義: . 哆啦A夢是每個人心目中的萬事通,選擇它作為象徵,期許單位能創造出如同百寶袋一般的交班不二法門。 進而使聯服成為行政、護理、醫技部門及台中院區同仁的最佳工作夥伴。 四、上期活動成果追蹤: 目標值. 98.17% 圖一、縮短監控調閱等候時間之推移圖.
QCC品管圈是由日本東京大學教授石川馨博士所創始的。 其做法是將基層主管為核心，把工作性質類似或在一起工作的作業員（3~15人）組成一圈，並自動自發的進行品質管制活動。
壹、品管圈改善步驟介紹. 問題的種類. 資料來源:中衛發展中心 毛綺如顧問. 向下扎根. 1.主題選定. 課題達成型改善步驟. 判定合適的 改善步驟. 2.活動計畫擬訂. 3.課題明確化. 4.目標設定. 5.方策擬定. 6. 最適策追究( 成功劇本的追究) 7. 最適策實施及檢討( 成功劇本的執行) ( 沒有效果時) 8.效果確認. 9.標準化. 10.檢討及改進. 問題解決型改善步驟. 2.活動計畫擬訂. 3.現狀把握. 4.目標設定. 5.解析. 6.對策擬定. 7.對策實施及檢討. 沒有效果時. 向下扎根. 3 段評分法: 大=5 、中=3 、小=1. 向下扎根. 計畫PLAN. 實施DO. 確認CHECK. 處置ACTION.
QCC品管圈目標旨在提升個人的能力，實現自我，提升公司品質。 QCC進行方式乃式透過訓練、依照步驟自主分組討論進而解決問題提升績效的過程，由下而上(bottom-up)的自主管理品質提升活動，
QCC 品管小組，又稱品管圈，是一種最常見、最實用，且可以帶動全體員工共同參與 品質管理的品管方法。日本企業最早開始導入QCC，所得到的收益不言而喻。 QC STORY 是在原來的 QCC 基礎上進行了補充。QCC 主要應用於問題的發現和解
