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2019年5月3日 · 「這是一場在轉型與倒閉間掙扎的殘酷賽局,」台灣本土女裝品牌 So Nice、信宏國際總經理李宥宏回顧自 2010 年起,平價時尚品牌 Zara、Uniqlo 接連攻台後,台灣本土服裝品牌業者所面臨的共同挑戰與困境。
2022年5月26日 · 女裝品牌SO NICE(信宏國際)二代的李宥宏接下總經理一職時,SO NICE正面臨ZARA、UNIQLO等快時尚品牌的大舉侵台,以及網購通路的瓜分市場,業績大受影響而嚴重下滑與虧損,並且員工因為資深而思維僵化,因此如何改變這個困境是一個很大的挑戰。
2019年7月7日 · 「這是一場在轉型與倒閉間掙扎的殘酷賽局,」台灣本土女裝品牌 So Nice、信 宏國際總經理李宥宏回顧自 2010 年起,平價時尚品牌 Zara、Uniqlo 接連攻台後 ,台灣本土服裝品牌業者所面臨的共同挑戰與困境。
電機工程背景出身的李宥宏總經理,當年在經營 SO NICE 時其實已經看到核心客群消費習慣的轉變。 李總發現消費者不再有時間逛街,同時也觀察到絕大多數傳統服飾業者,他們跟著數位潮流也跟著開始架網站、做 App、經營 LINE 粉絲頁,業績卻還是沒有起色。
2020年10月7日 · 為SO NICE網購官網創造一年超過三億台幣業績的幕後操盤手,竟然是理工阿宅!沒錯,SO NICE二代經營者總經理李宥宏,2012年從美國返台接下父親李仲周事業,不到八年時間,他從一個購物APP為起點,完全改造品牌體質,成功擄獲萬千女人心。
- Vogue Taiwan
其他人也問了
so nice是誰的?
SO NICE為何吸引二十世代的粉絲?
SO NICE 線上營業額突破多少?
李宥宏喜歡探索問題的源頭。他決定先研究消費者的習慣有什麼改變。他分析,SO NICE主力客群是四十歲左右的女性消費者,這個年紀正好是二十年前電商興起時的首批使用者。當這群人現在變成SO NICE的主力客群時,再用原本的銷售模式,當然行不通。
2018年5月5日 · 李宥宏帶領SO NICE切入電商之後,也整頓商品風格。「官網有購物車後,確實吸引到年紀較小的新客,大約是大學畢業至有三、四年工作經驗的族群。」SO NICE商品逐漸年輕化,也增加款式數,每週都有約三十款新款,還有線上限定款式,提升購買率。