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2013年2月5日 · 大環境驟變，企業不進則退。. 無論你是領導人，或是組織成員，公司的處境都影響你的未來，在企業加速的當頭，任何人都不能安然端坐。. 當產業發展榮景之時，企業必須懂得乘勢而起；但企業必須時刻培養高洞察力，在衰退之前發展新事業，掌握下一個榮景 ...
- 做出貢獻
- 追求成效
- 領導力
- 自我管理
1.你只能盡一切努力建立起自己的績效紀錄，而這也是增進別人信任及支持的唯一條件。 2.埋頭苦幹，不為全體負責者，無法成為高階主管。 3.知識工作者如果不自問「我可以有什麼貢獻？」不但可能會訂定過低的目標，而且可能會追求錯誤的目標。因為他們可能把自己的貢獻定義得太狹隘了。 4.你只需學會對毫無貢獻的事情說「不」 5.高效能的管理者會把焦點放在有所貢獻上。他們不會一味埋首於工作中，而會抬起頭來 向外看，關注應該達到的目標。
6.時間是最珍貴的資源，不能管理時間，便什麼也無法管理。 7.集中時間與心力，「一個時間裡只做一件事」，而且那件事必須是「最重要的事」。 8.任何知識工作者（無論身分為何、職位多高）都能把要求他花時間投入的活動刪掉四分之一，而看不出任何影響。迄今為止，我還沒看過任何人辦不到。 9.決定先做那件事，是誰都能做的事，最困難的工作在於：決定哪些事情可以「緩辦」，但是又不用擔心「現在不做，明天會後悔」。 10.最棘手的事情莫過於沒有在一開始就把事情處理好，而拖延到最後才處理。 11.成員一天到晚都在開會的組織，就是沒人在做事的組織。 12.任何工作不成為組織活動與行為的一部分，就不能得到完成的機會。 13.反覆發生的危機是經理人辦事不力的表現。
14.有意願、有能力，而且會自我要求傾聽別人的意見。 15.不要為自己找藉口 16.願意溝通，直到你被了解為止 17.要知道，相對工作而言，你個人是多麼微不足道。 18.老闆的一言一行、隨口說的評論、習慣，甚至他的癖好，在部屬眼中都被認為是經過老闆的設計、安排，而且充滿意義的。 19.相較於沒有把工作做好的經理人，未能用心制訂人事決策的主管，風險更高。他們將失去外界對該組織的尊重。 20.經理人指派某員工擔任某項工作，結果對方無法勝任，那是經理人的錯。 21.組織內一旦人員過剩，就可能會妨礙工作成效，因為人們必須花愈多時間在「溝通」，而非用於執行任務。 22.組織的目的在於：使平凡人做不平凡事。 23.管理人才是件「行銷工作」
24.管理者最常見的失敗原因是，沒有辦法或不願意為了因應新職位的要求，而改變自己。 25.對於你不太勝任的領域，要盡可能花費最少的力氣。 26.高效能的管理者會自問：「有哪些事情在其他人眼中相當棘手，而我似乎總是能應付自如？」 27.一旦覺得自己對例行性的公事開始熟悉後，那就是該強迫自己有所改變的時機了，就像植物一樣，需要被換盆子栽種。 28.根據自己擅長的學習方式來學習，正是一個人日後有所表現的關鍵，不能這樣學習的人，注定成績平庸。 拆解彼得杜拉克>>《經理人月刊》+《管理大師杜拉克回憶錄》，走入管理者思維！
2016年12月17日 · Socrates 蘇格拉底. The only true wisdom is in knowing you know nothing. 唯一真正的智慧是知道自己一無所知。. I can not teach anybody anything. I can only make them think. 我無法教任何人任何事情，我只能驅使他們思考。. ＊補充＊. wisdom (n.) 智慧.
2023年5月21日 · 收藏. 編按：彼得原理（The Peter Principle）是職場中常見的「假性升遷」現象，本文將帶你從實際舉例解釋彼得原理的定義為何，再透過案例與心得，全面了解這個必學的管理名詞！. 「為什麼他可以被升遷？. 」如果你心裡曾冒出這個疑問，讀一讀 《彼得原理 ...
2013年6月5日 · 亨利‧福特揭示人生與職涯態度的6句珠璣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 這是一個毫不陌生的名字：亨利‧福特（Henry Ford），他將生產線的概念應用於製造流程， 開創汽車業大量生產的先河。 伴隨當時蔚為風行的T型車， 他的名言就此誕生：「顧客可以選擇任何喜歡的顏色， 只要它是黑色的。 富比世（Forbes）專欄作家艾瑞卡‧安德森（Erika Andersen）認為，福特在策略、領導力與個人成長方面， 都抱持前瞻性思維。 例如：他是當代率先雇用非裔美國人、 女性員工與身障人士的雇主； 他採用保障高薪的方式留住優秀的人才；他改良後的汽車製造業， 讓車子成為大眾得以負擔的家戶配備。 福特可謂名副其實的趨勢觀察家與實踐者， 對現代社會及工業影響相當長遠。
2013年4月23日 · 旗下有SonyBMG、蘭登書屋（Random House）的全球第三大私人媒體集團博德曼（Bertelsmann）的執行長湯瑪士‧米德霍夫（Thomas Middelhoff），上任之初，就聲稱決心將這家企業打造成「德國迪士尼」，他高調而強勢的作風，與創辦博德曼的孟恩家族（Mohn Family），神祕而 ...
2018年3月21日 · Brain Navi，是台灣首個腦部導航機器人的名字，能夠依照電腦斷層掃描、核磁共振造影，事先規劃路徑，在病患腦部操作手術。 相比人類醫生執刀的穩定度，頂多在幾個毫米（0.2 到 0.5 公分）左右，機械手臂卻可以做到誤差小於 1 毫米，比照自駕車，精準到達定位。 腦部自動導航，成醫師最佳助手. 更重要的是，它能在腦部開刀的過程中，即時顯示「最佳路徑」，提供手術醫師參考。 包含接下來手術刀劃過的區域，分別掌管身體的哪些行為、有多少百分比會影響運動能力和記憶，都會透過螢幕顯示。 這台腦部導航機器人並沒有酷炫外表，主機結合機械手臂、螢幕，外觀看來就是一台手術工作站。 但動腦部手術本來就不需要花俏。 若能讓手術刀精準地從 A 點走到 B 點，減少對其他部位的損害，就最大功用。
