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2016年2月17日 · 2016-02-17. 作者 人資阿姐的職場觀察. 一個工作做好幾年，感覺在原地踏步...想有所突破？ 先問自己這個問題. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 資深員工最怕的是到了職涯天花板，此時怕自己還在原地踏步，卻也怕自己被賦予重任。 阿姐常見此兩種情節糾葛者，有的人說自己正處於養兒育女期，怕加重了的工作會影響與家庭的互動；有的人說自己尚未準備好，怕砸了上意或貴人給的美意；有的人說自己不適任或不想往管理職發展而婉拒，或是希望工作與生活平衡來給自己一個完美的理由，其實仔細想想可能還是個給自己賴在舒適圈的藉口。 當機會來時，你的反應是如何？ 是惶恐、是欣喜、是擔憂自己力有未逮，還是打鐵趁熱趕緊爭取並補足己所不能？ 當機會失去時，你的反應又是如何？
2017年2月7日 · 開門見山就是我 ：將與這份工作的適配能力與成就，放置於履歷表第一段。 列出這份工作需求的自我吻合度，能力與期許，表達非我莫屬的決心。 條列表格表述 ：圖勝於表，表勝於文；條列式列表工作內容。 現在是個視覺感官的社會，清楚的表列比冗長的文字易懂易讀. 善用關鍵字 ：套用應徵工作職務內容的語法與字眼，取得招募者的語法熟悉親切感。 隨時更新自己的履歷表，雖然不見得是一個想換工作的動作，但這個動作會讓你的履歷由庫存被翻出，也順便調整你的履歷見光度。 現在的工作轉換，除了主動性的尋覓，也多了被動性的被搜尋。
2018年3月16日 · 就在今天（16 日）香港首富、長和集團主席李嘉誠宣布退休。. 根據港交所公告，年屆 90 的他將卸任董事會主席一職，由長子李澤鉅接棒。. 李嘉誠蟬聯 20 年的香港首富，許多人都好奇他的成功究竟是從何而來？. 答案是： 搶學問 。. 李嘉誠年少時被迫 ...
2022年1月4日 · 2022-01-04. 編譯‧整理 Kevin Liu. pxhere. 2021年最佳 CEO 出爐！ 超越微軟、蘋果執行長，員工眼中的最佳領導者是「他」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 職場資訊平台 Comparably 日前公布 2021年 最佳 CEO 評比統計，其中 Adobe 執行長山塔努．納拉言（Shantanu Narayen）獲選年度最佳執行長、IBM 執行長阿溫德・克里希納（Arvind Krishna）居次，而微軟執行長薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）排名第 3。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2016年11月11日 · 小艾的經營者是鹿港囝仔許書基，說起鹿港老屋熟門熟路，這不是他手上唯一的老房，夥伴介紹他的開場白，稱他是「100棟房子的許大哥」，這已經變成許書基的正字標記。 3年前，他成立「小鎮資產管理公司」，負責尋找屋源和修繕，預計花20年時間，修復100棟老屋，再媒合有意經營的年輕人入股，打算寫下100個在地創業故事，目前已修復5棟投入營運。 靠補助無法長久，自主營運才能永續生存. 47歲的許書基，一生都和建築牢牢綁在一起。 「我算是吃水泥長大的！ 」他笑著說。 許家是水泥世家，打從他有記憶以來，就跟著爸爸去工地，「以前住的村子，二分之一是爺爺蓋的，四分之一是爸爸蓋的，那個村子幾乎是我們家蓋起來的。 」小時候的紮實訓練，奠定日後修老屋的手藝。
2007年1月23日 · 台壽總經理洪鴻銘說，這個構思導因於6年前龍邦建設入主台壽，那一年剛好是龍年；再加上2000年迪士尼第一部自製3D電腦動畫電影《恐龍》大受歡迎，因此，就這麼順理成章以「龍」為代言人。 目前暴紅的阿龍，其實已演進到第三代，為什麼前兩代沒這麼成功？ 先看第一代阿龍──牙齒尖尖的、表情兇兇的、全身土黃色，乍看之下還真的會嚇到一些小朋友。 後來經過台壽品牌形象委員會不斷地改良，第三代的阿龍圓潤憨厚，除了保留龍角、鱗片等少數特徵，整體造型可以說徹底卡通化，形成目前可愛討喜的模樣。 「為了阿龍的眼睛大一點或小一點、尾巴翹一些或彎一邊，我們常常開會討論到凌晨。 」台壽公關經理林妙華表示，她可以說是看著阿龍誕生、成長的催生者之一。
