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2023年6月14日 · 專家觀察：高層長期愛破例、縱容走後門|經理人. 為什麼員工愈來愈不想遵守公司規定？. 專家觀察：高層長期愛破例、縱容走後門. 你認為企業規範重要嗎？. 有朋友向我抱怨，公司制度沒有實質作用，這只是在管理基層，或是沒背景的人罷了。. 假設有些人跟 ...
2020年11月16日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 很難想像，一家投顧公司的董事長，曾經是電視台的財經主播。 兆豐國際投顧董事長兼總經理李秀利笑著說，「當主播，在我的職涯當中，應該也算是蠻跳 tone（意外）的選擇。 曾在財經節目當來賓的她，因緣巧合，李秀利的大學同學在三立財經台節目製作單位工作，邀請她參與節目規畫與製作。 當時的財經主播，沒幾個人像李秀利一樣有分析師執照，她想這或許可以是節目特色，也能幫助觀眾更了解金融市場，就答應試試看。 2010 年，李秀利從深居簡出的研究員，走到五光十色的幕前，成了財經主播。 延伸閱讀： 斜槓不是兼職？ 成功者的 3 個「斜槓思維」，為你重新定義人生. 從分析師轉戰主播台，每段經歷都是未來的養分.
2016年5月16日 · 跨國企業CEO：找人才，不是高高在上等人來，要像業務員一樣推銷公司. 台灣租賃產業龍頭中租迪和母公司中租控股董事長陳鳳龍近日接受採訪，談到企業在台灣與中國市場發展的的一個共通點是，人才難尋。. 因此，陳鳳龍在人資部門落實的觀念是，「 找人才 ...
2009年10月20日 · 最近有家公司針對主管進行360度管理能力評量，結果發現所有主管最欠缺的就是「有效激勵部屬的技巧與方法」。 關於激勵的相關理論，大家最耳熟能詳的可能是亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）的「 需求層級理論 」，將人類的需求，按層級劃分由低到高分別是： 生理需求（如水與空氣） 安全需求（如薪資與工作安全） 關係需求（如歸屬感與友誼） 自尊需求（如地位與名聲） 自我實現需求（如潛能發揮與自主管理） 針對 5 個需求層級給予適當的激勵，應可啟動「主管─部屬」互動關係的良性循環。 安全需求：重質量、即時性. 楚漢相爭時的兩個小故事，可做為主管在滿足部屬「安全需求」時的參考。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 故事 1：
2009年6月30日 · 《當責》作者張文隆指出，當責的含意是相互關係、要求成果、要求報告、建立信賴、承擔後果，這個概念不只適用於個人，更可以「個人當責」為基礎，逐漸擴及個體、團隊、組織及社會等層面。 【附圖】為張文隆參照美國《政府績效與成果法》（GPRA，Government Performance Results Act）的資料，所延伸演繹出來「當責」的5個應用層級，從中也可看出一個領導人的不斷提升：從把自己經營好，到與他人互動良好，進而成為團隊、乃至於企業、組織的領導人，終至造福社會。 當責的5個應用層級. 1.個人當責（personal accountability） 定義：是一種與自己的相互關係，是期待自己達成個人成果。 具有個人當責的人會經常內省，不會無謂指責外界難以控制的因素。
2017年1月2日 · 「我並不完美，但我有我美的地方。 」徐譽庭最後說到。 脆弱的力量. Brené Brown: The power of vulnerability. 我們身處在一個充斥著「脆弱」的世界，做一件不保證成功的事、先向喜歡的人說出「我愛你」、在乳房 X 光檢查後等待醫生回電等等。 當我們害怕面對這些脆弱時，我們常常會選擇麻痹它們，但情感是一體的，人無法選擇只麻痺一種情緒，因此我們同時也麻痹了生活中所有的喜悅、感激和快樂。 文化產業逐漸受重視，但營運仍困難重重？ 業界師資X政府支持X媒體擴散等豐富資源都在這😍. 害怕脆弱使我們總是將那些不確定的事變成確定的事，像是宗教已逐漸從神秘的信仰變得似乎確有其事，政治溝通更從雙向對話轉變成單方面的責怪。
2018年4月9日 · 更何況所有人（包括自己與別人）都不是聖人與完人，必然存在不完美；人與人之間也會存在不同認知、價值觀、甚至主觀、偏見…等。 所以，「誤解」是必然存在；完全不能忍受「誤解」，只是在與自己過不去，也是不夠成熟的表現。 另外，我們必須對「信賴」有更完整、深入的認知。 「信賴」不是「全有」或「全無」，而是程度、比例的問題 ，所以稱為「信賴度」。 同時，個人因為能力、經驗、個性、環境與時空…等差異，對不同的事物有其強項也有其弱項；強項部分贏得的「信賴度」高，弱項部分贏得的「信賴度」低。 所以我們對一個人未必全部信賴或是全部不信賴，而是不同事務有不同的「信賴度」。 這些都是我們成長過程中體認的經驗，也是每個人「信賴他人」的準則。
