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2020年6月4日 · Yahoo 奇摩購物中心、PChome 24h 購物與momo 購物網今天正式開賣中衛醫療口罩，Yahoo 奇摩上午 10 時限量開賣首波 1 萬片，為 3 大電商平台當中最早上架，因流量瞬間暴衝導致系統短暫異常，雖快速修復完成，但口罩已銷售一空。 Yahoo 奇摩未透露口罩完售時間。 網路家庭旗下 PChome 24h 購物於下午 4 時開賣逾 1 萬片中衛口罩，電腦版和 App 版一度無法顯示商品，呈現空白；等到成功連線，卻顯示 6 月 3 日開賣量已售完。 PChome 24h 購物表示，下午口罩一開賣即湧入平日 15 倍的流量，所有口罩商品在 2 分鐘內完售，其中櫻花粉成為最熱賣的款式，購買完成的消費者將於 24 小時內可收到口罩。 電商將於 6/5 開放第二波購買.
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- 預見電商大趨勢，Momo 搶先備齊貨、佈局衛星倉
- 人、電腦與倉儲靈活調度，是 Momo 出貨不打結的關鍵
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- 台灣電商優勢在哪？Momo 下一步如何跨足海外？
台灣遭遇本土疫情爆發考驗，卻也加速電商發展。消費者需求激增同時，也考驗了電商業者的智慧物流布局。當電商業者訂單爆炸，momo 購物網依然可以做到順暢出貨，他們有哪些特點值得企業學習和看齊？ 流線傳媒創辦人暨社長戴季全提到，事實上電子商務在台灣的滲透率占整體零售僅 10% 左右，代表電商市場仍有很大的開拓空間， momo 在這個非常時機，從營運體質上順勢地把自己的企業再度升級了。
谷元宏表示，沒有人能料到疫情，是因為 momo 已先洞察到電商未來兩到三年的大趨勢，所以有預先佈局衛星倉，把最常搶購一空的貨事先備齊。「你會希望消費者上來都是找得到貨的，更要思考有這麼多貨，該怎麼把貨送給客人？」 谷元宏舉例說，在網際網路建立初期，最難處理的技術問題不是演算法，而是「量」，「甚至現在到了逢年過節，火車票難搶也是『量』的問題。」 所以 momo 率先想到的是，「該怎麼解決同一時間蜂擁而來的量，這些量一定要分散，所以我們整個物流的布局就以分散式布局為主。」
momo 雖然是一間大型電商集團，但是大象轉彎卻異常輕巧，公司組織的「彈性」更是 momo 物流運作不打結的關鍵，這些彈性包括了第一時間的防疫政策、倉儲管理中「人與電腦」的配合等等。人員、組織的彈性調整與配合能力，都會是影響出貨的順暢度。 谷元宏舉例，疫情前，momo 倉儲電腦分配物流的比重會以「節省成本」為主，因為倉庫和物流是電商最大的成本項目，不過疫情導致訂單爆炸式成長，電腦湧進了大量的單子，人力卻無法完全配合。 他強調，momo 一直都以快速送貨為最高標準在挑戰自己，「大家都知道（電腦） CPU 的 loading 不是線性，倉庫也是一樣，如果有一個單延誤，那就會整個亂掉、大塞車。」在這樣的情況下，成本反而不是那麼重要。 「我要先讓我的貨暢通，讓客戶服務可以達到最起碼的要求，這是最重要...
雖然 momo 出貨相對同業而言還算順利，但真的到了貨品塞車時，該怎麼與消費者溝通也是一門學問。 momo 不得罪客戶的原則就是堅持對客戶誠實，「向客戶老實說我們能夠做到什麼，能夠管理客戶的期待是很重要的。」 momo 不僅照顧到消費者的需求，在疫情期間，momo 也在第一時間保護員工上班安全，讓倉庫人員分流，負責起餐點供應和衛生控管，並盡量能夠滿足員工的防疫物資，像是口罩、面罩等都由公司供應，讓員工心裡覺得安心，這也考驗到了 momo 在混亂當中去測試組織隨機應變的能力。
谷元宏表示，台灣電商實力在以前就很不被看好，這次剛好因為疫情讓 momo 有機會趕上國外的趨勢。他舉出，像是生鮮電商這次就在疫情下做出超越以往的突破。 「對我們來說，我們應該更積極去布局（生鮮）這一塊」，他認為應該要讓老年人更習慣在電商上面購物，這樣的消費習慣，就像老年人第一次上網，發現上網的便利之後就會「習慣」，「而這點就是 momo 可以再往前多做布局的地方。」 而被問到該如何跨足海外？谷說道，零售是一樁在地化的生意，跟當地的基礎建設有相關，包括當地的資金有沒有到位，「因為電商發展到後面一定需要一個很完整的資本市場，所以跨足海外第一個關鍵，是找到當地的合作夥伴，」 對於 momo 來講，跨足海外，是一個中長期的布局。而在這點上，谷元宏更強調，台灣電商需要有大膽走出去的膽識。 這次台灣本土...
2020年3月19日 · 「 momo 是銅管仔車（台語，意指如破銅爛鐵的車子），邊開、邊修、邊上路。」富邦集團大家長蔡明忠不只一次這樣形容 momo ，在 momo 平台上賣衛生紙、賣醬油、甚至賣粉餅，這大概是當年以產物保險為本、開創富邦集團的創辦人蔡萬才都難以想像的。
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2020年2月17日 · 中國衛生材料生產中心，是邁入 73 年的老牌口罩工廠，座落於台中與彰化邊界的偏遠山坡上，要從田間小路拐彎進入才能抵達工廠大門。 雖然沒有醒目招牌、氣派大樓，卻是美國軍方特殊救護急救包供應商，產品最遠賣到北歐挪威，小而乾淨的白色廠房，讓外界印象深刻。 採取七三法則，中衛提升口罩產能因應武漢肺炎疫情. 原本雲深不知處的中衛，卻在 COVID-19（2019 年冠狀病毒疾病）肆虐之際引起關注，雖然是中小企業，但中衛短期內快速調整產能、人員與原料全到位，堪稱打下漂亮一仗，探尋原因，中衛第二代、董事長兼總經理張豐聯說，靠的是「七三法則」，即保持七成工作、剩餘三成，留存實力快速反應，適用範圍擴及稼動率與人力配置。
2020年2月21日 · 老牌口罩廠靠「 73 法則」提升 3 倍產能，卻道平時「無奈」. 中央社 2020-02-21. 【我們為什麼要挑選這篇文章】. 面對武漢肺炎入侵台灣，為了防疫，政院拍板定案「徵收口罩」。. 為何經營 73 年的中衛口罩卻能一口氣交出「平日產能的 3 倍量」？. 這都歸功於 ...
2020年2月4日 · 根據翟本喬的 介紹影片 ，傳統耳掛式口罩無法完全密封，髒空氣會從口罩周圍進入，防護效果打折扣；為了提升防護力，耳掛的力道就必須增強，讓口罩緊緊貼合在臉部，但會造成長期配戴的不舒適。 而美斯潔的「無耳掛口罩」是直接黏貼在口鼻上，因此能夠完全密封，徹底過濾髒空氣。 美斯潔的口罩已通過國家醫療口罩標準檢驗，其中一型的過濾效果達到 98%，超越傳統 N95 的 95%。 翟本喬表示，戴上口罩後，「即使在龍山寺都聞不到香的味道」。 翟本喬看好無耳掛技術而創立美斯潔，但抗空汙口罩市場不如預期. 研發無耳掛口罩技術的，是翟本喬的朋友段睿紘。 2016 年，翟本喬看好無耳掛口罩技術，決定與段睿紘合作創立美斯潔。
2020年4月14日 · 面對網路上掀起討論粉紅色口罩的熱潮，口罩大廠中衛13日在臉書上PO文，徵求各年齡層的男性同胞一起來曬照片。 文中提到，不論是口罩或是其他服飾配件，只要有粉色，就都來，勇敢的貼上來。 另外，中衛還提到，為了讓更多人知道粉色口罩有多美，並降低大眾對粉色口罩的刻板印象，中衛決定這禮拜將生產部分櫻花粉口罩來繳交給政府，到時也歡迎領到民眾拍照跟大家分享。 https://www.facebook.com/269008209867569/posts/2510549979046703/?d=n. 推薦閱讀.
