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2013年7月29日 · 公司對員工 — 例如透過企業內部的監控軟體 — 進行「個人資料之蒐集、處理及利用」一樣也要受到個資法的規範！ 也就是說，一方面個資法的施行，讓企業繃緊神經強化內部控管以保護客戶隱私，另一方面卻也同時讓員工本身開始有法律依據可以爭取 ...
- 家庭資訊是個人隱私，不可為履歷其中選項
- 我打從心底不相信資料會受妥善保管，況且我又不是你員工
- 台灣文化的奴性思維過於濃烈，從履歷就能看出
- 我可以請公司提供本人所申請的職缺離職率是多少嗎？
- 我們的權益早從履歷表上，就開始了凌遲程序
（大濕按：讀完後，建議要看文尾的警語，不然你會以為大濕要叫你搞公民不填個資運動） 最近想找份新工作，所以又開始我的投履歷，赴面試歷程。其中有些台灣固有的應徵文化，大濕感到極為不公。比方說履歷表的架構好了；在台灣，平均一個 104 的履歷會有 5～7 頁。一個人的一生幾乎毫無保留的攤在雇主視線下。 其中包括照片、生日、體重、年齡、婚姻狀況、家族資訊；甚至連血型、星座、與病例，都要赤裸裸的釘在履歷十字架上。我們彷彿很習慣這種待遇，但看看國外，是否都是如此？ 其他國家我不確定，但美國我待過，申請過工作，也面試多家華爾街銀行。但老美的履歷薄薄的僅有一張（如下圖）。迫不得已的履歷，才會增加至兩張。如果你的家當是三張，會被笑不夠專業，或是誤以為是賣身契。 為何如此袖珍？有無歷史典故？有，這叫人權，或是說...
這點我真是不解，到底你是要我為你效勞，還是準備幫我搞個家族企業，為何連祖宗十八代都要牽扯進來。這點，根本不要指望老美員工提供了，他們會認為你是在公然挑釁。 況且，為何這份更詳細的員工資料表，要在初步面試時就提供？我很有可能不會被貴公司錄取啊？機率約莫是 8 成，但你敢不配合嗎？不合作，機率就會升至 100％。國會諸公們，你們都跑哪去了？為何不立法遏止這行為？ 此外，有些公司還要提供體檢、退伍令、薪資單、成績單、畢業證書、離職證明、多益等垃圾佐證。 那這些內部文件會被銷毀嗎？還是當作公司文件，留著做後續的行銷用，甚至賣給行銷公司？以台灣個資保護法的縝密度，與小弟每日接到的電話與 Line行銷而視，我打從心底不相信資料會受妥善保管。況且，我又不是你員工。
我想很多覓職的朋友會有這個經驗，就是面試 10 次，就要填 10 次不同的個人資料表，且都要用筆寫，有些還要提供自傳、申請目的、讀過的 3 本書、最難忘的挫折、最自豪的經驗、以及個人 5 年後目標。通常填寫完畢後，就花了半天時間，10 次的申請數，就要蹉跎 10 次的光陰。 除此之外，別忘了還有討人厭的筆試。你要申請 10 次工作，也要考 10 次的作文申論。有些大型公司，為了確保員工的卓越度，會將考試搞得很冗長，常常一次測驗，會比上一天班還累。那這些補償，是否能向公司討？ 也許你會問，公司之所以花那麼多的測驗在你身上，是看看你是否有誠意，會為這份工作付出心血，如果連申請表都不願意詳細填寫，意味著你的不稱職。喔，是如此嗎？我的經驗是，公司常常會在一開始時，給你這種曉以大義的道德勸說，讓你乖乖...
如果資方能夠要求勞方在申請工作時，提供如此鉅細靡遺的個人資料，那是否可請公司的營運單位，提供經理部門的薪資情況、三等親資訊、以及前三個工作的報酬與離職原因。 或更棒的是，請提供公司前三年的財務報表與成本結構，員工的單位成本與報酬率。此外，請提供本人所申請的職缺離職率是多少，解釋前 3 任與現職 3 位的薪資結構，與前職被 fire 的理由，並請主管陳述解僱原因與員工的答辯；請將這些答辯檔案化，並向勞工局立案。這樣，不是會有更客觀的談判平台嗎？至少資訊是對稱的。 也許你會問，大濕啊，你真會哭爸耶，應徵工作本來就要測驗你的成績啊，考個試又怎麼了。喔，是嗎？如果跟你說，除了某些需要專業技術的工作如 NASA、國安局、或醫療機構外，一般而言，美國企業（位於美國外就不一定，像台灣的美企）是不允許測驗的...
所以剔除外表、智商、學術測驗、個人資訊、家庭背景、個人自傳、家庭病史、犯罪紀錄外，老美都是如何應徵員工啊？就三項，一為學歷、二為經歷、三為縝密的面試。 美國企業光面試可能就會舉辦 3 次，像我之前在高盛申請的暑假實習，就歷經 5 個不同的單位主管審核，包括海外主管使用視訊設備；分 3 天進行。但途中不會耽誤你一分鐘考試，或填全家的身份證字號與是否健在。 其他如專長、證照、興趣也會納入考量，但不是主要部份。也就是這個原因，老美的履歷表，只有薄薄的一片。 也許你會說，老美的僱用標準太低了，無法充分反應員工的資質。喔！既然這樣，為何台灣的企業那麼弱，擠進全球前 500 大的僅有兩手指數字；而老美卻包辦一半，所以別給我這廢話。 如果你的企業有競爭力，通常面試官會有優異的直覺，能在面試這道關卡，就挑出...
2020年7月1日 · 文/資深公共關係培訓專家 李維文. 很多人問我：「李老師，人人都在講自律，但自律到底是什麼？ 和意志力一樣，自律聽起來是一個形而上的概念，它取決於個體本身的認知能力。 簡單來說，自律就是自我約束、自我克制。 美國管理學大師史蒂芬‧柯維說：「人不律己，便是情緒、食慾和情慾的奴隸。 」不自律，人反而會喪失自由和自主能力，變成情緒和慾望的奴隸。 所以從長遠看，缺乏自律在人的成長過程中，其作用是毀滅性的，對人的社交也極具負面影響。 想想看，一個整天出入酒吧、夜總會等娛樂場所，亂交朋友、從不反省和約束自己的人，他的生活會是什麼樣子？ 以前，自律是我的弱項。 我記得在二十四歲時，認識了一些彈吉他的高手，於是我也想練習吉他。 為此，我買了吉他和基礎的練習冊，幫自己準備一間安靜的屋子。
2017年9月27日 · 一件正常人不敢做的事：突擊有權有勢的下屬. 1995 年 （天啊好久以前，那個時候大家幾歲啊） 陳水扁選上台北市長，當時第一個農曆年後上班日，陳水扁就做了一件「嗡嗡嗡」 MAX 究極版的事：突擊公務員翹班。. 在 1995 年，陳水扁曾突擊市府各辦公室，檢查 ...
2022年8月23日 · GDPR 號稱是史上最嚴個資法，把「個人資料處理的保護」視為歐盟公民的基本權。 GDPR 旨在調和各會員國間關於個人資料處理活動所涉及之個人基本權及自由之保護，並確保會員國間個人資料之流通利用。 在此基本的保護標準下，建構單一的歐盟資料市場，同時，也透過高額的罰鍰，讓跨國網路公司提高歐盟公民的資料自主權，讓跨國網路巨擘不能輕易透過資料綁住消費者。 因為網際網路使得個人資料的蒐集、儲存與利用經常有跨國流動的需求，GDPR 透過限制個人資料流動到「保護不足」國家的方式，也迫使其他國家的個人資料保護要遵守 GDPR 設置的標準，或是讓跨國公司必須將歐盟公民的資料留在歐盟境內，對於跨國的網路公司影響尤其深遠，不能再以其設立於海外而規避歐盟當地法律的規範。
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2019年3月19日 · 分享本文. Tinder 日前於 官方部落格 公布一則消息，Tinder 將正式修改長期使用的配對演算法，不再使用 Elo 分級制度。 Tinder 演算法的最大罩門：可以靠長相打天下. Elo 分級制度於 2016 年首次推出，當時 Elo 演算法引發全球熱議，Tinder 的 CEO Sean Rad 曾說，這個演算法是從西洋棋等競技遊戲發想而來。 在西洋棋遊戲中，一個積分低的人如果配對到積分高的對手且贏過積分高的對手，那此玩家將會獲得比平常獲勝還高的積分。 如比照 Tinder 的交友模式，Elo 分級制度會建構在用戶個人的「吸引力」上（Desirability）做配對。
