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2017年11月15日 · 距離首都台北近 400 公里的屏東，這幾年幾乎不把先天不良的交通困境、財務資源困境放在眼裡，推動著國際認證的產業轉型，潘孟安說：「我們不能坐以待斃！ 屏東轉型從前任縣長曹啟鴻開始，潘孟安接棒擴大，有了 APEC 認證的綠能做法 ，還有「三紅三黑」精緻農業，種出 全世界金牌銀牌拿不完 的可可豆。 我們在台北一直聽著的「創新、創新、創新」，屏東早就動手。 20 年前一個人偷偷登記參選走上政治路的潘孟安，當上地方首長後，改不掉做生意那股不怕死拼勁，一路找問題、沿路想解法，創業者的執念在他身上顯而易見。 屏東這些年到底因為哪些政策失調、不均，使得國境之南發展落後？ 潘孟安如何在屏東找出路，讓國境之南在基礎建設、商業發展、農業轉型、人才培育都吹起寧靜卻影響深遠的革命？
2017年10月19日 · 屏東縣長潘孟安指出：「將閒置空間的價值發揮到最大，並創造屬於當地的效益。」並舉例他將廢校整理為露營區，其中也規劃了許多耕地可以讓身心障礙者學習農耕，且於其中獲得收益。
2020年1月7日 · 外界對於新潮流總有不少傳說，原因在於新潮流的確名人（能人）輩出，不僅陳菊、賴清德、鄭文燦、潘孟安是新潮流，立法院還有約 15 名立委可被明確歸屬於新系，就連這次立委選舉備受矚目的新人吳怡農父親吳乃德，都曾是 30 多年前新潮流創流時的「十八飛鷹」。 不過，要進入新潮流有他們自訂的「審核過程」與一定程序，況且有「入流」就會有「退流」，把「一日新潮流」當成「終身新潮流」，就是韓總所發生的基本謬誤之一。 其實，不只邱義仁早已不是新潮流，黃偉哲也早在十多年前就因台南立委佈局問題與新系拆夥（雖然現在雙方在台南維持結盟狀態），被點名的李文忠更是在扁執政末期就與新系漸行漸遠。
2020年8月28日 · 潘孟安在揭牌儀式中表示，環保局每月接獲多達 300 多件異味陳情案，其中包含 畜牧場、工廠、自助餐、便當店 等，但過去屏東縣異味官能測定委由高雄的民間代檢測業者協助，以致安排測定時程往往錯過稽查時機且檢驗需耗費 1 至 2 週，而且每件檢測費用 3 萬元，預算龐大。 他表示，縣府自行成立測定室並訓練聞臭師，不僅降低異味採樣測定成本，更能在接獲民眾陳情後即時受派任務，有效提升取締效率。 聞臭測定過程繁複.
2016年10月18日 · 《進擊之路》是金馬獎導演蘇哲賢耗時3年拍攝的新作，這部紀錄片描述了台灣近年來4位為正義發聲的人權律師──邱顯智、曾威凱、劉繼蔚、李宣毅一路走來的故事。 這幾年，台灣在追求民主的路程上發生許多指標性的事件。 2013年，一位單親媽媽因為生活困難，不滿政府施政，憤而在總統公開活動上向總統丟鞋抗議。 雖然總統並沒有真的被擊中，但之後單親媽媽仍被總統府提告。 就在此時，曾威凱主動向這位媽媽提出法律方面的援助。 當單親媽媽問起費用時，曾威凱說：「當妳丟出鞋子的那一刻，妳已經付了我律師費。 」而這起案件也成了進擊之路的起點。 事件發生不到三周，導演就和曾威凱律師見面，啟動了進擊之路的拍攝計畫。
2016年6月23日 · 2016-06-23. 分享本文. 《TO 導讀》：我們總是對神話破滅的創業歷程樂此不疲，也許是因為凡人終究難以想像幾億美元在幾夜之間灰飛煙滅的場景。 而這些失敗的案例，就如同伊卡洛斯一樣，無限接近天空，卻在火光中墜毀。 矽谷之中有許多人正在打造自己的翅膀，而 Webvan 正是其中一例。 他們飛得很高，幾乎是以美金當作燃料，最後卻以破產收場。 而 Webvan 做的還是生鮮 O2O，以當時的環境來說，足足領先業界 20 年，卻不足以帶領他們邁向成功。 責任編輯：Matthew Chen. 矽谷創業，永遠不缺神話般的主角。 名校、輟學、車庫 …… 這些關鍵詞在一次次膜拜中逐漸演變成創業的時髦標配。
2016年12月27日 · 光點電影院因為由台灣電影文化協會經營，在片種的多元化和選擇上，的確走出與其他電影院的差異性，成功吸引一群喜愛非商業片的影迷。 而由遠流董事長王榮文所主導的華山文創園區，近兩年的藝文活動與展演的數量持續成長，根據華山文創園區的年報，2015 年華山共舉辦 1,891 場活動，參與人次超過286萬人，就「親近、使用華山空間」的目標而言，表現不算太差。 至於最後一個華山旗艦中心 BOT 案，由於嚴重進度落後而遭到解約。 原因是卡在為了保留基地內老樹 ，華山文創公司變更設計後，與經營華山文創園區的台灣文創公司因共構地下停車場的設計、經費、分配始終存有爭議，歷經兩年協商仍無共識，最後華山文創公司決定放棄這個標案。 解約的旗艦中心概念圖。 圖片來源：華山文創. 華山的餐廳和 Pub 太多了嗎？
