上眼皮下垂手術費用 相關
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2021年12月29日 · 垂垂老眼，小手術就可幫忙 至於眼皮已明顯下垂，影響視力與生活，則該如何改善呢？ 陳俊嘉談到，可藉由整形外科手術來解決困擾。
- 引進近視矯正技術，成市場先行者
- 找想開業的醫師合作，快速擴大規模
- 躁進衝營收導致虧損，花 5 億學教訓
- 眼科眼鏡雙店面綜效，眼科服務營收翻倍
林丕容在台大醫院擔任住院醫師期間，到美國參訪，看見當時剛問世的雷射近視矯正手術，認定這是他的創業機會。林丕容表示，當時在台灣，雖然近視人口龐大，依據衛生署國民健康局統計，1990 年代高中生近視人口比例就高達 75％，但眼科仍算是小科，多被用來看結膜炎等小病，沒人引進近視矯正的技術，這是當市場先進者的機會。
打算引入國內第一台雷射近視手術設備作為招牌，卻礙於衛生署的法規限制，非地區醫院以上的機構，不得操作眼科雷射手術。沒辦法就想辦法，林丕容鑽研外國商業期刊，借鏡奇異資本（GE Capital）當時透過投資核磁共振成像設備，再租借給醫院營利的模式，林丕容決定自行買入設備，找大醫院合作、拆分收入。 林丕容解釋，對醫院來說，投資設備成本高，還要有人會操作，但如果醫院只要出場地，我們把設備搬進去執行手術，創造雙贏之餘，後續病人複診還能帶回自家診所。 與大醫院合作的經驗，讓林丕容學到如何合理拆潤、管理設備、做手術流程分工，為之後連鎖診所發展奠定基礎。 隨生意起飛，大學眼科發展很快遇到瓶頸。林丕容指出，一名醫師至多只能顧到 5、6 家診所，擴張速度有限。林丕容想到以便利商店加盟的概念，與有意出來開業的眼科醫...
2007 年，由於眼科市場逐漸飽和，大學光再次面臨營收天花板。林丕容決定將原本外包的眼鏡行，收回自營，希望透過在診所周遭廣布眼鏡行的「衛星式策略」，將有視力矯正需求的顧客導回附近診所。 不料，眼科與眼鏡生意其實存有矛盾，眼鏡行力推眼科服務，忽略了眼鏡行本身也要賣眼鏡，加上對眼鏡事業不熟悉，無法與競爭對手做出區隔。 當時躁進展店、大舉併購，大學眼鏡的店數一度衝破 100 家，成為緊追寶島跟小林眼鏡，全台前 5 大的眼鏡行，雖營收成長，卻嚴重虧損。「那是一堂繳了 5 億學費的教訓。」林丕容事後檢討，決定收掉多數眼鏡行，將公司帶回以眼科治療技術為重心的經營方針。
約 2009 年前後，新的角膜塑型技術出現。林丕容才意識到，當初經營眼鏡和眼科時沒有發揮綜效。林丕容解釋，角膜塑型是透過晚上睡覺配戴矯正鏡片，控制近視度數的預防性治療，而法規上不允許眼鏡行單獨替民眾驗光配鏡片，需仰賴驗光師與眼科醫師合作。 「以前把眼鏡、眼科分開經營，想改善視力的人只會選其一。」想通這點後，公司近 5 年，逐步將眼鏡與眼科合併成雙店面，擴大成一站式的視力解決方案。從預防、矯正，到開刀治療的一條龍服務，對民眾而言更具吸引力，也能吸引更健全的醫療團隊。 林丕容指出，由於新店型主攻大坪數的雙店面，多找在地經營許久、半退休的老醫師合作，將舊診所原點擴大。原因在於，有了老醫師撐腰，再找新醫師加入，一來有穩定客源，二來是從大醫院出來的明星醫師能專心開刀，將門診留給問診經驗豐富的老醫師。林...
- 房屋修繕。從退休到終老平均長達 20～30 年，住宅需有平整的地板、安全的管線、輔助的扶手、無障礙的空間、明亮的燈光等，以降低人身風險。依 PRO360 達人網統計，屋齡超過 40 年的老屋裝潢費用最高，每坪達 10 萬元，若有壁癌、漏水或外牆水泥剝落等情況，更增至 12 萬元，使修繕預算約需 200～250 萬元。
- 家電換購。一般家電使用壽命約為 8～10 年，對年紀愈長的人而言，透過新功能的家電，一方面可以省去勞務所需的體力，另一方面冷暖氣的控溫調節，也可降低心血管收縮造成的疾病。
- 緊急救援系統裝置。目前各縣市政府針對長者有建置「緊急救援系統裝置」，透過「紅外線的裝置」偵測，因此，當長輩在家身體不適或有立即性危險時，按壓可攜式項鍊的隨身發射器，即可與 24 小時的服務網聯繫。
- 家事代理。對於廚房洗刷、衣物換季清理等耗費體力的家務，會需要僱請家事服務人員代勞，費用依需求項目和勞務時間而定，以廚房為例，工時約需 2～4 小時，費用大約會在 2,000～4,000 元不等。
2023年7月24日 · 勞動生產力指的是，每單位勞動投入所獲得的產出，計算方式為「營業毛利（總產出）÷人事費用（總勞動投入）」。增加勞動生產力，也就是提升每一元人事費用帶來的獲利，相對就能減少人事費用支出的占比。
2021年11月2日 · 簡單來說，如果 要增加淨利，就是要讓收入愈多愈好、成本費用愈低愈好 。 在企業內部，可能會常聽到要 cost down（降低成本），尤其是很多人都把成本效率當成是競爭力的展現。
2018年11月13日 · 編預算的方法，有各部門預算加總的「由下而上」（bottom up）、老闆喊目標，各單位認領的由上而下（top down），或依照過去經驗推算。 通常，預算是由經營者搭配經營團隊一起編製，可以從損益表上的項目，按旗下單位攤開來，再將每個單位的預算損益表加總起來，就是全公司的預算損益表。 要說明的是，這裡談的損益表都是「管理用損益表」，和財會部門使用的「財表用損益表」不同。 兩者的差異在於，管理上使用的分類邏輯和財表不同，或是管理上看的項目拆分比財表更細。 簡單講，前者是給老闆看的，後者是依照會計原則編製。 比如，財表用損益表列出營業收入為 100，落到管理用損益表，會列出各收入來源。
2018年9月7日 · 1. 資源模組. 以財務報表上的費用（結果資訊）為起點，找出各項費用發生的原因，稱為「資源動因」。 透過「資源動因」，將費用合理地歸屬至資源耗用的作業中心（各部門）。 以公司的房租費用為例，就以各部門使用的坪數計算，將租金視為「結果」資訊，使用坪數當成「原因」資訊，當部門使用的坪數愈多，負擔的房租費用就要愈高。 2. 作業中心模組. 確立各部門的作業執行者，像是人或機器，進一步將資源模組產生的各部門費用，歸屬至負責的作業執行者。
