不斷電系統價格 相關
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2019年6月5日 · 最常見的方法是「階梯式議價」，銷售人員不斷下樓、顧客不斷上樓，走到兩邊可接受的價位，像是買方對著一件 500 元的衣服喊出 200 元，店家則說 400 元，最後以 250 元售出。 並非每種情境都適合階梯式議價， 《好好說話》 解釋，假設碰到敢試探底線的對手，價格就可能一直往後推，因為階梯式議價容易給對方錯覺，只要再給點壓力就可以逼迫讓步。 這時可以改變說法，先不斷堅守價格最低就是 400 元，最後才嘆口氣說：「好啦，我準備要打烊了，看你這麼想要這件衣服，我利潤不要了，算你 300 就好。 」 最初態度堅定、咬定價格底線，最後再以特殊原因大幅讓步，這叫做 「跳崖式讓步」，使買方相信你已經最大限度滿足他的要求，不該繼續試探。
2022年2月14日 · 一輛宏光 Mini EV 售價僅約 12 萬元新台幣（以下都為新台幣），相較之下，特斯拉 Model 3 去年底還在中國漲價，一輛要價至少百萬。 為何價格能如此低？ 《日經亞洲》（Nikkei Asia）採訪名古屋大學教授山本真義（Masayoshi Yamamoto），他實際拆解另一款較高規格的宏光 Mini EV（售價約 16 萬元），推估零件與組裝成本約 11 萬元。 Mini EV 能大幅降低成本，在於沒有配備再生制軔系統。 此系統可於減速時，將輪子動能轉為電能，加以儲存或利用，對於電動車的續航里程很有幫助。 不過，山本真義認為，如果充好電，只在市區周邊地區行駛，Mini EV 的續航力已足夠。 零件成本能比其他車款低至 1/3，但耗損率較高.
- 時間換金錢. 雙方事先談好要花多少時間完成，依據花的時間計算費用 ── 一小時、一天、一周多少錢，或是其他的組合（例如：一小時 1 百元、一天 1 千元，一周 1 萬元）。 這是相當常見的模式，客戶通常都會接受。
- 未規定期限的時間換金錢. 用你的時間換金錢，通常是用時數計算，但不要求要在多少時間內完成工作。 服務提供者（尤其是契約工作者）喜歡這個模式的原因，就跟客戶會嚇到的原因一樣：超出預期的工作時間，將有出乎意料的費用。 大家都聽過那種故事吧，原本說好整修廚房只需要施工 3 星期，結果搞成 33 星期！ 沒人喜歡那種要花錢的意外驚喜。
- 預先設定結果與固定價格. 費用按照整個專案一共多少錢來計算，通常會在預先設定好的日期，每完成專案的一部分，就拿到某某百分比的錢（例如：預付 25%，中間付 50%，完成時付剩下的 25%）。 這種模式通常會讓服務提供者很焦慮，害怕出現 「專案膨脹」 的問題，意思是專案的範圍愈變愈大，但給的總費用是一樣的。
- 合作長度可調整的經常性費用. 通常稱為「顧問費」（retianer），也就是每個月或每季給一筆錢，做一定數量的工作。 顧問費有時會有時間期限，不過合約通常不會定出一段特定的工作時間，可以視情況取消，或是提前合理的時間先行通知。
- 落實客戶管理及統一報價原則
- 專屬人員服務與專案報備管理
- 建立組織為先的觀念
所有客戶資料與進行中的案件，都有清楚完整的紀錄，才算得上是管理完善的業務團隊。例如：正在進行中的銷售機會，一定要有完整的客戶需求與銷售進度記錄，一旦進入報價階段，即應列入追蹤與管制。如果有客戶的關係企業與子公司提出相同的規格需求、或是既有客戶介紹的新客戶提出類似需求，都應該確實掌握與不斷地進行追蹤。 另外一方面，如果是對既有客戶進行延伸性的銷售或是加購，所有的折扣權限應該有清楚的規範並嚴格管制，也應該在進行報價之後採取與前述相同的原則，確實地掌握規格需求與報價的對象是否具有關係。 總體而言，業務單位對於「報價」的重視，是客戶對於我們產生信任最重要的關鍵，輕忽報價的重要性或是對於折扣沒有嚴格把關，最終招致的就是獲利不如預期及銷售無法達成目標。
有些公司會將大型客戶僅限專屬業務人員服務的方式來確保品質，意即這個客戶除了專屬業務人員，其他人進行銷售或進單都無法計入業績，這個制度可以避免業務之間的惡性競爭，但也會有一些缺點： 1. 業務人員掌握優質大客戶，長期下來可能會缺乏持續開發新客戶的動力。 2. 重要客戶掌握在少數業務手上，容易形成客戶被固定同事把持的風險。 3. 大型客戶也會有比較微小、繁雜的需求，或是純粹服務性質的需要，單一業務人員容易有服務品質的盲點。 為了改善前述的缺點，針對大型客戶專屬業務的做法，可以有幾個做法加以改善： 1. 為了鼓勵大型客戶的專屬業務深入瞭解客戶需求，我會將「此客戶業績中的新營收（Account New Revenue）乘上 % 權重」，鼓勵業務深入經營客戶，提供客戶與公司的黏著度。 2. 定期輪調大...
事實上，要業務單位完全不會發生組織內的競爭，是非常理想化的期待，而適度的競爭也有助於組織的活化與激勵，但如何避免小衝突變成不可收拾的惡性競爭？最重要的還是要建立完備的制度，包括前述的報價管控機制、客戶管理機制、大型客戶服務及大型專案的管控等等。 更進一步而言，該持續強化的是不斷強調「組織優先」的觀念與紀律，因為這麼多的作為都是為了讓組織獲利，唯有組織的利益極大化之後，身在組織中的所有成員才會獲得更大的利益，如果組織中的每一個成員都只想著自己的利益，最終不但傷及組織的利益、自己也很難實現所希望達到的目標。 所以，無論是透過制度的規範，或是不斷的教育與灌輸正確的觀念，業務部門的主管必須身體力行並且採取實質的鼓勵，去激勵願意以組織為先的業務同仁，如此這個業務團隊的競爭將會保持在良性的循環之下，而達...
2023年12月5日 · 從 2022 年 9 月以後，純電車售價就不斷下修，已經逼近汽車平均售價。
2018年5月15日 · 從8 日晚間，電信業龍頭、中華電信推出「母親節特選方案」，將原本上網吃到飽、網內通話免費的 499 元軍公教方案擴大為全民申辦，為期 7 天促銷，綁約期限為 30 個月；不到 2 小時，另兩大電信業者台灣大哥大、遠傳電信火速跟進推出 24 個月的 499 專案，到 11 日更整合集團資源加碼優惠，並將合約期限延長到 30 個月。 一個短期電信優惠方案，意外引爆了台灣電信史上空前的申辦熱潮，全民熱瘋 499，大批人潮湧入門市搶辦。 尤其以中華電信用戶反應最為熱烈，不少用戶寧可付違約金也要搶著申辦，百人以上排隊人潮直至深夜。 不僅第一線工作人員無法休息，新舊客戶也怨聲四起，似乎重演先前的「衛生紙之亂」，甚至被稱為「499 之亂」。
2022年1月7日 · 由煤、原油與天然氣組成的能源價格，自 5 月以來上漲了 5 成；煤價飆升更迫使中國在 9 月限電、工廠停工，擠壓到全球供應鏈。
