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2021年10月20日 · 1.負責有兩種，一種是完成目標，不論如何都會想辦法完成、遇到阻礙也會設法處理；另一種則是沒達標，接受懲罰的責任。 2.一個聰明的管理者，要讓員工承擔完成目標的責，而不是接受懲罰的責。 因為一旦讓員工接受懲罰，大家都會為了遠離責任，而忘了完成目標。 我在年度演講對各個項目負責人，分享了自己對「負責」的理解：千萬、千萬、千萬，不要小看「負責」二字。 很多時候，面對同樣的一件事，每個人的視角不同、理解不同，判斷也不同，採取的行動和得到的結果也不同。 大部分人可能只會重視結果，停留在事物表層的含義，從而忽略更深層次的原因。 人與人之間的差距，就是在細微處開始逐漸拉開距離。 什麼是「負責」？ 「負責」二字，表層意思是對「某件事情」擔負責任，工作認真踏實，盡到應盡的責任。
2020年3月14日 · 為了別人過多背負的自己，其實是不負責任的一方，因為在超出負荷的前提，必須是先捨棄了自身的真實感受、才能跑去為他人過度背負。 在兩者皆失衡的情況下，往往只會出現：「能量上及物質上的白白損耗！
2017年10月2日 · 從來沒有一個人，會認為自己「不負責任」。 然而，組織經常出現一種矛盾現象，亦即各功能分工下的每一個環節，都認為自己確實有「負起責任」將「份內之事」做好，但整體運作起來卻仍然漏洞百出，原因何在？ 把「份內之事」顧好 ≠ 負責. 當組織運作的過程中產生問題時，多數人會想要先釐清「責任歸屬」，以「排除法」檢視是否是自己的「份內之事」。 如果不是「份內之事」，當然不是我負責；倘使碰巧發生在權責範圍內，想法就變成：「該我負責的我會負責，但問題是因某人而起，所以應由某人負全責。 」亦即，把「份內之事」顧好就是負責任，是多數人對「責任感」的認知。 然而，組織是各功能單位依其專業進行分工，串聯起來的運作過程是環環相扣，各功能之間或多或少都存在權責不易界定的「灰色地帶」，也是較複雜、容易出錯的地方。
2022年4月20日 · 「當責」（Accountability） 與「負責」 （Responsibility） 最大的不同，在於「當責」必須「對結果負責」，而不是只把自己份內的事情做完就好。 一個有「當責」概念的員工，會主動認識到自己有能力解決問題，而不只是做完「主管交代的任務」，更進一步達到 ...
2021年10月15日 · 摘要. 1.如實回答「那不是我負責的」，容易產生不重團隊精神、推諉卸責的負面印象。. 2.若要釐清事實，讓主管能接受又不得罪當責同事，答覆上要注意3點：不著急否定主管的情緒、回答要以團隊為重、不必主動供出負責的同事是誰。. 有讀者問我，當 ...
其他人也問了
「只負責,不當責」怎麼辦?
負責任是什麼?
「負責」怎麼翻譯?
《從負責到當責》書有什麼內容?
2017年10月4日 · 什麼是責任缺失？ 這種拒絕為自己人生負責的特質在心理學上被定義為責任缺失（Responsibility Deficit），指人們不願做出選擇、過度依賴他人，擔心自身選擇會帶來負性結果，所以將選擇權交由他人，讓他人代替自己承擔選擇的後果。 責任缺失行為主要表現為「逃避決定」、「推卸責任」和「責備他人」。 當他人為自己做出選擇後，如果結果是好的，那也沒什麼，但如果結果不好，責任缺失者則會一股腦的將責任全推到對方身上。 而責任缺失也會在生活中很多細小的方面表現出來，比如： 選飯館的時候說吃什麼都可以，結果吃飯時又抱怨各種不滿意。 在買電影票時說坐哪一排都行，然後電影開始之後又說角度不好。 一起出去旅遊要安排行程的時候都讓別人決定，旅遊時又覺得景點無聊飯難吃。 …...
2014年12月12日 · 負責任有兩個層次，第一個層次叫做「對別人負責」，也就是為自己對於別人做出行為所造成的結果，願意承擔責任的心態；而第二個層次的負責，則是「對自己負責」，為自己的行為所造成的結果，願意承擔責任跟接收的心態。
