Yahoo奇摩 網頁搜尋

登入

  1. 相關搜尋:

搜尋結果

  1. 中華職棒賽程表

    • 03/0103/01
    • 03/0203/02
    • 03/0303/03
    • 03/0403/04
    • 03/0503/05
    • 03/0603/06
    • 03/0703/07
    • 03/0803/08
    • 03/0903/09
    • 03/1003/10
    • 03/1103/11
    • 03/1203/12
    • 03/1303/13
    • 03/1403/14
    • 03/1503/15
    • 03/1603/16
    • 03/1703/17
    • 03/1803/18
    • 03/1903/19
    • 03/2003/20
    • 03/2103/21
    • 03/2203/22
    • 03/2303/23
    • 03/2403/24
    • 03/2503/25
    • 03/2603/26
    • 03/2703/27
    • 03/2803/28
    • 03/2903/29
    • 03/3003/30
    • 03/3103/31
    • 04/0104/01
    • 04/0204/02
    • 04/0304/03
    • 04/0404/04
    • 04/0504/05
    • 04/0604/06
    • 04/0704/07
    • 04/0804/08
    • 04/0904/09
    • 04/1004/10
    • 04/1104/11
    • 04/1204/12
    • 04/1304/13
    • 04/1404/14
    • 04/1504/15
    • 04/1604/16
    • 04/1704/17
    • 04/1804/18
    • 04/1904/19
    • 04/2004/20
    • 04/2104/21
    • 04/2204/22
    • 04/2304/23
    • 04/2404/24
    • 04/2504/25
    • 04/2604/26
    • 04/2704/27
    • 04/2804/28
    • 04/2904/29
    • 04/3004/30
    • 05/0105/01
    • 05/0205/02
    • 05/0305/03
    • 05/0405/04
    • 05/0505/05
    • 05/0605/06
    • 05/0705/07
    • 05/0805/08
    • 05/0905/09
    • 05/1005/10
    • 05/1105/11
    • 05/1205/12
    • 05/1305/13
    • 05/1405/14
    • 05/1505/15
    • 05/1605/16
    • 05/1705/17
    • 05/1805/18
    • 05/1905/19
    • 05/2005/20
    • 05/2105/21
    • 05/2205/22
    • 05/2305/23
    • 05/2405/24
    • 05/2505/25
    • 05/2605/26
    • 05/2705/27
    • 05/2805/28
    • 05/2905/29
    • 今天今天
    • 06/0206/02
    • 06/0306/03
    • 06/0406/04
    • 06/0506/05
    • 06/0606/06
    • 06/0706/07
    • 06/0806/08
    • 06/0906/09
    • 06/1006/10
    • 06/1106/11
    • 06/1206/12
    • 06/1306/13
    • 06/1406/14
    • 06/1506/15
    • 06/1606/16
    • 06/1706/17
    • 06/1806/18
    • 06/1906/19
    • 06/2006/20
    • 06/2106/21
    • 06/2206/22
    • 06/2306/23
    • 06/2406/24
    • 06/2506/25
    • 06/2606/26
    • 06/2706/27
    • 06/2806/28
    • 06/2906/29
    • 06/3006/30
    • 07/0107/01
    • 07/0207/02
    • 07/0307/03
    • 07/0407/04
    • 07/0507/05
    • 07/0607/06
    • 07/0707/07
    • 07/0807/08
    • 07/0907/09
    • 07/1007/10
    • 07/1107/11
    • 07/1207/12
    • 07/1307/13
    • 07/1407/14
    • 07/1507/15
    • 07/1607/16
    • 07/1707/17
    • 07/1807/18
    • 07/1907/19
    • 07/2007/20
    • 07/2107/21
    • 07/2207/22
    • 07/2307/23
    • 07/2407/24
    • 07/2507/25
    • 07/2607/26
    • 07/2707/27
    • 07/2807/28
    • 07/2907/29
    • 07/3007/30
    • 07/3107/31
    • 08/0108/01
    • 08/0208/02
    • 08/0308/03
    • 08/0408/04
    • 08/0508/05
    • 08/0608/06
    • 08/0708/07
    • 08/0808/08
    • 08/0908/09
    • 08/1008/10
    • 08/1108/11
    • 08/1208/12
    • 08/1308/13
    • 08/1408/14
    • 08/1508/15
    • 08/1608/16
    • 08/1708/17
    • 08/1808/18
    • 08/1908/19
    • 08/2008/20
    • 08/2108/21
    • 08/2208/22
    • 08/2308/23
    • 08/2408/24
    • 08/2508/25
    • 08/2608/26
    • 08/2708/27
    • 08/2808/28
    • 08/2908/29
    • 08/3008/30
    • 08/3108/31
    • 09/0109/01
    • 09/0209/02
    • 09/0309/03
    • 09/0409/04
    • 09/0509/05
    • 09/0609/06
    • 09/0709/07
    • 09/0809/08
    • 09/0909/09
    • 09/1009/10
    • 09/1109/11
    • 09/1209/12
    • 09/1309/13
    • 09/1409/14
    • 09/1509/15
    • 09/1609/16
    • 09/1709/17
    • 09/1809/18
    • 09/1909/19
    • 09/2009/20
    • 09/2109/21
    • 09/2209/22
    • 09/2309/23
    • 09/2409/24
    • 09/2509/25
    • 09/2609/26
    • 09/2709/27
    • 09/2809/28
    • 09/2909/29
    • 09/3009/30
    • 10/0110/01
    • 10/0210/02
    • 10/0310/03
    • 10/0410/04
    • 10/0510/05
    • 10/0610/06
    • 10/0710/07
    • 10/0810/08
    • 10/0910/09
    • 10/1010/10
    • 10/1110/11
    • 10/1210/12
    • 10/1310/13
    • 10/1410/14
    • 10/1510/15
    • 10/1610/16
    • 10/1710/17
    • 10/1810/18
    • 10/1910/19
    • 10/2010/20
    • 10/2110/21
    • 10/2210/22
    • 10/2310/23
    • 10/2410/24
    • 10/2510/25
    • 10/2610/26
    • 10/2710/27
    • 10/2810/28
    • 10/2910/29
    • 10/3010/30
    • 10/3110/31
    • 11/0111/01
    • 11/0211/02
    • 11/0311/03
    • 11/0411/04
    • 11/0511/05
    • 11/0611/06
    • 11/0711/07
    • 11/0811/08
    • 11/0911/09
    • 11/1011/10
    • 11/1111/11
    • 11/1211/12
    • 11/1311/13
    • 11/1411/14
    • 11/1511/15
    • 11/1611/16
    • 11/1711/17
    • 11/1811/18
    • 11/1911/19
    • 11/2011/20
    • 11/2111/21
    • 11/2211/22
    • 11/2311/23
    • 11/2411/24
    • 11/2511/25
    • 11/2611/26
    • 11/2711/27
    • 11/2811/28
    • 11/2911/29
    • 11/3011/30
    • TBDTBD

    更多賽事資訊

  2. www.managertoday.com.tw › articles › view中階管理職正在消失中！七、八年級受影響最大，處境可謂是「四面 ...

    2024年5月24日 · 隨著工作文化持續變遷，許多公司開始削減中階管理職，而不幸的是，七、八年級生所處的「千禧世代」可能是最倒楣的，可能會受到最大影響。 《商業內幕》（Business Insider）便指出，28～43 歲之間的人才，通常正處於第一個管理職位或正在晉升到更高的職位，未來處境將更艱難。

  3. 中華職棒 - Yahoo TV

    • 05/31 統一 VS 富邦 六局下，靠著飛球與雙殺，羅昂投出變相的三上三下

      中華職棒大聯盟影音
      24 分鐘前

      明星賽網路票選進入最後衝刺，球迷們還是有機會把喜歡的選手送進明星賽喲！ 即日起到6/6 點我參加投票 👉 https://lin.ee/2cF7pkT/kur #LINEVOOM #2024台灣精品中華職棒明星對抗賽 訂閱!! → http://bit.ly/2JKGTtd 不錯過每場球賽精彩瞬間 ⚾️ 今すぐCPBL公式YouTubeチャンネルを登録，全試合のナイスプレイを見逃さず→ Subscribe to the CPBL official YouTube channel, you won't miss all Best Plays→ http://bit.ly/2JKGTtd 《CPBL中華職棒粉絲團》 《CPBL公式Facebookページ》 《CPBL's official Facebook page》 http://bit.ly/30QBUwb 《追蹤IG還有更多訊息》 《公式Instagram内容もっと豊富》 《Follow on CPBL's Instagram to see more photos and videos》 http://bit.ly/2wn2m2B 《跟隨Twitter更多精彩資訊》 《公式Twitterにフォロー、ここしかない情報をゲット！》 《Official Twitter account of the CPBL》 https://twitter.com/CPBL 六隊全主場轉播請訂閱CPBLTV🎥 六球団の試合中継はCPBLTV🎥登録！ Have a CPBL TV subscription to get access to every game! https://hamivideo.hinet.net/main/606.do

    Up Next

    看更多

  4. www.managertoday.com.tw › articles › view從萬年中階主管，晉升高階人才！104調查：避開3雷區、培養5特質 ...

    2022年1月3日 · 104人力銀行發布《2022台灣經理人中年危機》報告，分別調查中階主管的自我認知，和高階主管的評價，企圖找出中階自評和高階觀察的差異。 延伸閱讀： 如何從基層主管，晉升成中高階主管？ 我從特質、心態和人際關係，提供實務建議. 難以晉升高階？ 初中階與高管的看法不同. 104人力銀行整理經理人的職場危機來源，可分為「外患類」，包含外部威脅（如公司、產業、大市場等）、生理相關（如年齡、健康等）、薪酬升遷；以及可控度較高的「內憂類」，包含自身管理職能（如指揮部屬、溝通協調、跨團隊運作、績效管理）、智力能力（如專業知識、概念化能力、判斷力、邏輯思考等）、自我控制能力（如情緒管理、自省等）。 在此次調查發現，初中階主管擔憂外患，但高階主管認為，內憂才是關鍵。

  5. www.managertoday.com.tw › glossary › view基層、中階、高階主管，各需要哪些能力？哈佛教授的看法 - 經理人

    2016年12月26日 · 2016-12-26. 整理‧撰文 鄭君仲. 基層、中階、高階主管，各需要哪些能力？ 哈佛教授的看法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 不論在企業中所處的階層為何，管理都是一項千頭萬緒的工作，因此管理者必須具備和發展自身的管理能力，才能成為稱職的管理者。 過去，管理學界與企業界總是在尋找「理想中的經理人」，當時人們普遍認為，性格特質才是管理者的重點──找到這種類型的人就適合擔任經理人。 但哈佛大學（Harvard University）教授羅伯特‧卡茲（Robert L. Katz）認為，只找尋性格特質，反而忽略了管理者應該真正關心的問題：這個人究竟能完成什麼事，因此他提出管理「技能說」，被稱為「管理知能階段論」。

  6. www.managertoday.com.tw › articles › view高、中、初階主管，定位分工|經理人

    2009年10月27日 · 中階主管是組織中承上啟下的樞紐，負責財務、法務、業務、物流、人事等部門營運的成敗。 不只要了解公司的領域專業，以支援高階主管的決策；還要熟悉自己的領域專業，分工讓基層主管帶領執行。 因此，中層主管要有範疇和系統的想法，知道該如何依照行業特性和公司定位，把部門功能發揮到最佳的程度。 比如說，法務主管要有能力建置出適合的系統，把公司各角落都防護住。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 高階主管的關鍵能力 深度思考、整合. 主管層級愈高，要再次升級的時間愈長。 中階主管往往需要5～10年，才可能勝任高階主管。 高階主管除了要能整合各種經營資源，還要能透過深度思考，運用既有制度以外的方法，來突破瓶頸。 杜書伍的管理講義. DOs. 1.

  7. www.managertoday.com.tw › articles › view曾單場吸百萬人觀看！中職線上轉播揚名國際，是否續播？背後有 3 ...

    • 場次不足、對戰組合重複，難賣出轉播權
    • 體現品牌與外交價值，但熱潮後觀看數下滑
    • 是否續播？需更多資金、也考慮英文介面、整合聯盟

    風光成績、替台灣「揚名國際」的背後，卻是一堆苦差事，因為線上轉播是吃力不討好的賠本生意。康小玲說，他們得重新租借傳輸設備，把訊號移轉到網路上，還得聘請熟悉英文的體育主播、球評，一整季下來，總成本大約要 500 萬元，而且因為免費轉播，也沒有替 Eleven Sports 帶來收益。 Eleven Sports 曾經找過 ESPN 談授權，卻吃了閉門羹。原因是 Eleven Sports 手上只有兩支球隊的轉播權，一周頂多提供 2～3 場賽事，且對戰組合重複。相較之下，韓國職棒也找了 ESPN 談轉播，聯盟下至少 10 支球隊、提供多元對戰組合與場次數，對 ESPN 來說較有吸引力。

    在「managertoday.com.tw」查看更多資訊

    韓國職棒 5 月趕上開幕，6 月初，美國職棒大聯盟（MLB）、日本職棒還未「復工」。不過，隨著韓職在 ESPN 轉播、日職將於 6 月中採無觀眾方式開打，中職線上轉播的熱度也下降。康小玲坦言，近期的轉播，平均一場比賽只有數萬人觀看。 額外花錢又找不到商業模式的轉播，還要繼續做嗎？康小玲表示，這件事可以替台灣做體育外交，國際球迷也更能認識 Eleven Sports 的品牌（官方 Twitter 帳號為 ELEVEN SPORTS TAIWAN），從長期品牌與行銷的角度來看還是有價值。 怎麼做可以延續效益但控制成本？他們找了桃園、台南市府談補助，又跟 Twitter 一起營造「互利共生」的關係。由於開播時，中職是全球唯一的棒球賽事，有先天優勢，因此 Twitter 願意提供流量紅利，藉由演算法...

    在「managertoday.com.tw」查看更多資訊

    康小玲也在思考，如果下一季要繼續線上轉播，她要爭取更多資金，把每場賽事的轉播介面、圖卡與比分，全部改為英文（目前仍為中文介面）。 行銷上也得下更多苦功。康小玲舉例，中國足球協會超級聯賽就挖角了幾位國際球星到中超打球，如此一來，中超談線上轉播時，就有更多籌碼，「國外球迷認識這些大牌球員，會更想看比賽。」 目前，Eleven Sports 預計播完這一季的比賽。下一季是否續播？康小玲表示，隨著這次的經驗，她可能會詢問其他兩隊的意見，4 隊整合，或許未來能談到更好的轉播機會。

    在「managertoday.com.tw」查看更多資訊

  8. www.managertoday.com.tw › columns › view如何從基層主管，晉升成中高階主管？我從特質、心態和人際關係， ...

    2021年4月26日 · pexels. 如何從基層主管，晉升成中高階主管？ 我從特質、心態和人際關係，提供實務建議. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 身為上班族，常有向主管報吿的時候。 你可能遇過這種情況：明明是同一份簡報，有些主管看了覺得周延，有些則覺得細瑣、沒重點。 主要原因與主管的職級差異有關。 一般來說，高階領導者較關心的議題，不外乎公司的長期競爭優勢、能拓展的附加價值，或潛藏的風險與挑戰。 領導者因此較熱衷關注大環境趨勢，及創新機會，思維上會將企業的戰略計畫置於執行細節之前。 而中階經理人，則因年度目標已被上級交付，較關心業務拓展順利與否、瓶頸能否排除。 工作重點在於提升績效、避免錯誤，因此會較關心工作流程與細節方面的問題，例如問題如何解決？ 任務何時可以以人為本完成？

  9. www.managertoday.com.tw › columns › view如何避免中階主管流失或人才斷層？專家：除了減輕行政負擔，更要 ...

    2023年11月22日 · 「中階主管」（middle managers）是企業位於高階和基層員工之間的管理層，他們是凝聚組織的黏合劑：理解基層員工需求，也與高階主管保持良好溝通，傳遞訊息並調解衝突。 更重要的是，他們負責將高層的策略目標轉為具體的行動計畫。 對於實現組織目標如此重要的中階主管，卻從 1990 年代組織再造風潮開始，被視為「拉低效率、拖累組織」的一群人。 到了最近，由下至上的敏捷管理模式，以及人工智慧、機器學習的興起，讓中階主管的價值貢獻不斷受到挑戰。 要解決這個問題，必須重新看待中階主管。 首先，中階主管的創業家精神，其實是帶動成長、轉型的關鍵。

  1. 相關搜尋

    中職賽程表中職線上直播
    中職戰績中職直播免費
    中職直播中職比分
    中職選秀中職直播 live
  2. 其他人也搜尋了