搜尋結果
2023年9月22日 · 從會管事到會管人，基層主管必學的13個能力. 一名主管的職涯階段，必會經過先管事、再管人的過程。. (來源：Dreamstime/典匠影像) 1.培育主管人才，在一般情況下，會先經歷過管事階段，才會升到管人。. 如果搞不清楚這2個階段的區別，只要記得：打考績時 ...
2023年11月25日 · 員工理想的主管是什麼樣的？新世代環境下，好主管應該要具備哪些的能力與特質？企業如何有效提升主管管理能力呢？本篇文章一次提供完整的框架與建議 基中高課程大綱參考： https://tangyu-consultant.com/blog/management-course 一、員工理想的主管需要
好主管應具備的10項領導者特質. 宏碁集團創辦人施振榮先生說過，如果把領導解釋成「管人」那就錯了，真正的領導是能帶著大家共同完成一件事情。 「領導」這二個字貫穿了我們的職涯，在基層員工時期，會想著如果我的主管有這些特質就好了，開始進階到管理層，就會開始思考我應該具備什麼領導者特質。 以下提供10個好主管應該要具備的領導者特質，看看哪幾塊是你需要修練的拼圖。 1. 擁有大目標，能夠帶領團隊專注向前. 「為什麼又朝令夕改？ 」、「反正一定會改，我們先等上面做決定！ 」，這些話是否很熟悉？ 當管理者無法定義或是給予團隊目標的時候，所有的成員就會在每一個卡點等待，因為他們不知道要往哪裡去。
2016年12月26日 · 基層主管最需要具備的是「技術能力」，其次是「人際能力」，「概念能力」的重要性則最低。 任何一個主管都必須具備上述3種能力，才能成功扮演領導的角色。
2013年5月10日 · 哈佛大學商學院教授羅伯特‧卡茲（Robert L. Katz）提出「管理知能階段論」，他認為一個管理者基本上必須具備3種能力，分別是技術能力、人際能力與概念能力，在不同階段，促成不同能力的比例組合。
2023年6月27日 · 聯強總裁杜書伍先生曾經說過：主管最重要的職責是「帶人」與「管事」，所以，一名好的管理者，必須同時兼具這兩項能力。 因此，筆者整理主管通用職責 如下，同時也不外乎「帶人」與「管事」之範圍
2020年11月27日 · 1.能成為管理者的上班族，在某個方面一定非常優秀，可能是業務能力、技術能力，或天生就強的主管力；但如果想成為優秀的管理者，讓員工發自內心的尊敬與欽佩，僅有單方面的突出是不夠的。
2023年3月31日 · 在這篇文章中，我們將介紹一些新任主管必備的領導能力，並提供一些實用的建議，幫助你成為一名優秀的主管。 了解自己的角色和責任 作為一名主管，你需要了解自己的角色和責任。
2023年10月13日 · 怎樣的主管才是好主管？ 根據Google研究，如果你的公司訓練、拔擢具有這10個特徵的主管，就能幫助員工信任公司、成為最好的自己。 不管一間公司砸多少錢在招人、面試上，若主管是混蛋，雇用進來的人才也只會很快就被氣走。 反過來說，如果公司擁有一群優秀的主管和領袖，不但可以搶到優秀人才，還能讓人才對公司忠心耿耿。 Google執行了10年「氧氣計畫」，目的是找出完美主管的養成配方，好訓練出優秀的主管。 根據Google說法，計畫的成效增進了員工的工作績效和滿意度，降低失誤率。 研究指出，構成好主管的要素遠遠不是專業能力或技術有多強，重要的是情商，也就是理解、控制自己與別人情緒的能力。 根據Google，好主管有以下10個特徵： 1. 是個好老師.
想了解如何培養主管領導力？本文分享5個主管必備領導特質、5個方向培育出優秀主管的方法，並介紹4個線上資源助你發展領導者氣質。不要錯過這些培育領導風範的寶貴建議！
