搜尋結果
2017年8月11日 · 今年量販通路龍頭家樂福理解消費者的困境，找來民俗專家協助設計四款不同風格的「澎湃桌巾」，將祭祀商品擺放的方位、內容都寫得清清楚楚，要讓所有年輕人「第一次拜拜就上手」。
- 建立工作意義
- 提供發展方向
- 保有辦公彈性
首先，個人化的關心和職涯設計。管理階層得明白，團隊成員不再是「一群」部屬，每個人都會有著自己關心的議題，所以必須在個人和組織之間建立誠實、公開的對話管道，才能了解他們真正的需求，像是彈性工時、職涯目標等，聚焦實際的解決方案，而不只是關懷情緒。 溝通不僅可以理解員工需求，《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）提到新世代工作者會更想想知道公司的一切相關事項。他們相對其他世代更容易感到焦慮、厭惡不確定性。相反的，透明、開放的資訊公開方式，可以使他們感覺自己擁有掌控權。 主管可和團隊討論溝通的形式、頻率、期待獲得哪些訊息，來幫助他們建立工作意義，並信賴工作伙伴。
第二個方法，是讓 Z 世代實際感受到公司重視其職涯發展，定期升遷、調整職稱是典型的作法。《哈佛商業評論》提醒，必須向 Z 世代清楚說明發展的方向，例如對職涯進步的期望是什麼、可以做哪些事情獲得成功等。麥肯錫則指出，賦予他們新角色、提供新技能的學習機會，都能起到類似效果。另外，組織也要適時地提醒 Z 世代員工當前工作價值，若能知道個人貢獻將如何影響團隊甚至整個組織，他們會更相信自己正走在正確道路上。
最後，職場的各個面向都務必往靈活靠攏。世界經濟論壇（The World Economic Forum）引述了微軟（Microsoft）對自家員工的調查，有超過 7 成員工希望保有辦公地點的彈性，於此同時也有 67% 的人渴望和團隊、同事保持更緊密的聯繫，這意味 Z 世代不單純只想在家上班，而是期待更多選擇權，隨需求選擇工作的地點、時間和方式。組織若能充分提供這項需求，就能滿足 Z 世代們最在乎的留任考量因素。 資料來源／麥肯錫、哈佛商業評論、世界經濟論壇
2020年1月2日 · 學會擁有這些小事，讓你愛上每天的生活. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 故事要從去年的母親節開始，我像往年一樣送了紅包給老媽，她歡歡喜喜地接過，吃晚飯時，卻有點失落地拿著手機嘆了口氣。. 我湊過去看，只見她的一位老同學在群組秀出了 ...
2016年8月4日 · 世界知名企業的創辦人中，有一半以上都是猶太人，例子不勝枚舉。. 如Google的創辦者賴利．佩吉（Larry Page）、Facebook的馬克．佐克柏（Mark Zuckerberg）、Dell的麥可．戴爾（Michael Dell）、微軟的史蒂芬．巴爾默（Steven Ballmer）等等都是，而諾貝爾得主中 ...
2021年4月1日 · 每月，這一鍋會不定期舉辦活動，找來捏麵人、陀螺、拉糖、爆米香等傳統技藝表演者，和餐廳內的孩童互動，了解台灣民俗技藝文化，「當我們做了其他對手沒做的事情，顧客就會更有印象。
2020年3月9日 · 台灣的三月份可以說是多采多姿，從國際級的運動賽事到各式各樣的民俗活動都讓人非常的期待，趁著梅雨季節來臨之前，好好地出門走走，把握三月春天的好天氣吧。
2 天前 · 2024 年端午節連假是幾月幾號、放幾天假？. 根據行政院人事總處公布民國 113 年（西元 2024 年）政府行政機關辦公行事日曆表， 超過 3 天的連假共有 4 個，包含開國紀念日（3 天）、農曆春節假期（7 天）、兒童節及民族掃墓節（4 天）及端午節（3 天）等 ，補班 ...
