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    • 管理
    • ㄍㄨㄢˇ ㄌㄧˇ
    • 釋義:
    • 1.負責管轄處理某事務。《紅樓夢》第一四回:「如今請了西府裡璉二奶奶管理內事,倘或他來支取東西,或是說話,我們須要比往日小心些。」2.泛指如何使一群人能夠做到協力合作,達成任務之途徑與方法。
    • 掌管、管領、管攝、管主、管治、 治理 、 經理 的意思

      • 管理表示掌管、管領、管攝、管主、管治、 治理 、 經理 的意思。 在外國,英語裡面管理是manage(動詞)、management(名詞),management既可表示管理,也可以表示 管理人員。
      wiki.mbalib.com/zh-tw/管理
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  2. 2016年12月11日 · 何謂管理?. 如何理解管理的具體含義?. 答:管理是指組織為了達到個人無法實現的目標通過各項職能活動合理分配、協調相關資源過程。. 其理解要點體現在以下五個方面:. (1)管理的載體是組織。. 組織包括企事業單位、國家機關、政治黨派 ...

    • 公司

      為什麼需要管理?組織是由兩個或兩個以上的個人行為,為了 ...

    • 我們以為管理者花大部分的時間在規劃長期策略上。真相是:管理者多數花很多的時間在審查、監督員工,或是被例行性事務拖著走不開身,他們在日常會議中來去、在談話中消耗過多的體力與時間,因為他們總是不懂得拒絕、分辨何事該做何事不該。
    • 管理者要懂得跟別人說「你該做什麼」事實是:其實員工在心裡都有一套盤算,他們知道要怎麼做才能到達目標,當你一再干涉他們應該怎麼做、往哪裡走的時候,他們也只能照單全收,但當他們喪失了自主權之後,表現不見得會比讓他們自由發揮得更好。
    • 管理是有秩序、可預測的。事實是:在組織內多數的流程、任務都不是直線路徑,彎彎曲曲迂迂迴迴,有許多想像不到的轉折讓一切變得混亂。管理者要懂得在變動時期蒐集訊息、相應調整計畫,「優秀的經理人他們會努力為適應結構努力、也允許靈活變動,更知道沒有一個固定的模型適合所有情況。」
    • 只要管理者優秀、團隊再弱也無所謂,一樣可以到達目標。事實是:優秀的經理人搭配「普級」團隊,確實有可能可以做出還不錯的成績,但是「不會出現奇蹟」。
  3. 管理是指在一定的組織或企業內根據一定的決策規章進行協調活動以達到某個明確的目標。 管理是生產的一個要素——與器械、資源、財務列席而坐。 彼得·杜拉克 從兩方面觀察了管理的基本任務: 市場行銷 與 創新。 不管怎樣,創新與營銷密切相關(產品創新是戰略營銷的核心議題之一)。 杜拉克認為營銷是商業成功的關鍵,但如今的 工商管理 普遍認為管理與營銷被認為是兩種不同的分支學科。 歐洲管理由學者 安德烈亞斯·卡普蘭 根據跨學科原則具體定義為一種跨文化社會管理方法。 [2] 主管或經理應該被企業賦予威信和職權,以便做出決斷。 作為一門學科,管理學的研究包括了企業決策、組織、計劃、控制、管理資源等一系列相互關聯的功能,以便順利完成給定的目標。

  4. [編輯] 什麼是管理. 管理 是在特定的環境下 組織 所擁有的 資源 進行有效的 計劃組織領導 控制,以便達成既定的 組織目標 的過程。 認識 管理 應該 從管理的源頭開始,人類文明程度及其 社會 性發展到一定階段便出現了管理。 管理最初是掌管事務,傳說黃帝時代設百官,“百官以治,萬民以察”,百官就是負責 主管 各方面事務的官員。 管理一詞出現很早,原來既可以是動詞,也可以作名詞,如“萬曆中,兵部言,武庫司專設主事一員管理武學”,其中管理為動詞;如“東南有平海守御千戶所,洪武二十七年九月置。 又有內外管理、又有碧甲二巡檢司”,其中的內外管理,為名詞,表示官職。

  5. 2007年1月15日 · 杜拉克指出,管理的第一個定義是:管理是經濟的器官,是工業社會所獨有的經濟器官,因此無論在制定任何決策、採取任何行動時,企業經理人都必須把經濟績效擺在第一位。

  6. 2024年9月19日 · 一、何謂管理—科學與藝術. 管理是一種科學也是一種藝術。. 心理學、組織行為、社會學、經濟學、乃至統計學、數學都可以算是管理理論的基礎,所以有其科學的一面,但是並非所有管理問題都保證可以解決,太過複雜及多變化的環境仍有賴管理者的實務經驗 ...

  7. 2019年1月9日 · 管理簡單來說,就是在管企業內部的事目的是要得到企業運作的最高效率 ── 賺到最多的錢,用最低的成本支出。 換句話說, 管理就是從企業內部的運作中,做到獲利極大化! 而管理要怎麼做呢? 說穿了 管理只在管 3 件事:管人、管物、管事,透過這 3 件事的最佳化,得到最高的效率,賺到最多的錢! 一、「管人」是管理的首要課題. 所有的組織都是由人組成,把人管好,讓人能把事情做好,就是管人的真諦。 管人又可分為 3 個層面:選對人、用對人與管對人。 組織中的人一定要是對的人與好的人,對的人才能做出好事。 如果組織中有不對的人,工作效率一定會大打折扣,所以 管理一定要「先選人」,檢查組織中是否有不稱職的人,換掉這些人,再選擇對的人替補,一定要讓組織中都是好的人,能做事的人,管理才會發生效益。

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