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- 管理
- ㄍㄨㄢˇ ㄌㄧˇ
- 釋義:
- 1.負責管轄處理某事務。《紅樓夢》第一四回:「如今請了西府裡璉二奶奶管理內事,倘或他來支取東西,或是說話,我們須要比往日小心些。」2.泛指如何使一群人能夠做到協力合作,達成任務之途徑與方法。
掌管、管領、管攝、管主、管治、 治理 、 經理 的意思
- 管理表示掌管、管領、管攝、管主、管治、 治理 、 經理 的意思。 在外國,英語裡面管理是manage(動詞)、management(名詞),management既可表示管理,也可以表示 管理人員。
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其他人也問了
管理是什麼?
如何理解管理的具體含義?
企業管理的首要之務是什麼?
管理的任務是什麼?
管理的重要性為何?
企業管理有哪些?
2016年12月11日 · 何謂管理?. 如何理解管理的具體含義?. 答:管理是指組織為了達到個人無法實現的目標,通過各項職能活動,合理分配、協調相關資源的過程。. 其理解要點體現在以下五個方面:. (1)管理的載體是組織。. 組織包括企事業單位、國家機關、政治黨派 ...
- 公司
為什麼需要管理?組織是由兩個或兩個以上的個人行為,為了 ...
- 公司
- 我們以為管理者花大部分的時間在規劃長期策略上。真相是:管理者多數花很多的時間在審查、監督員工,或是被例行性事務拖著走不開身,他們在日常會議中來去、在談話中消耗過多的體力與時間,因為他們總是不懂得拒絕、分辨何事該做何事不該。
- 管理者要懂得跟別人說「你該做什麼」事實是:其實員工在心裡都有一套盤算,他們知道要怎麼做才能到達目標,當你一再干涉他們應該怎麼做、往哪裡走的時候,他們也只能照單全收,但當他們喪失了自主權之後,表現不見得會比讓他們自由發揮得更好。
- 管理是有秩序、可預測的。事實是:在組織內多數的流程、任務都不是直線路徑,彎彎曲曲迂迂迴迴,有許多想像不到的轉折讓一切變得混亂。管理者要懂得在變動時期蒐集訊息、相應調整計畫,「優秀的經理人他們會努力為適應結構努力、也允許靈活變動,更知道沒有一個固定的模型適合所有情況。」
- 只要管理者優秀、團隊再弱也無所謂,一樣可以到達目標。事實是:優秀的經理人搭配「普級」團隊,確實有可能可以做出還不錯的成績,但是「不會出現奇蹟」。
管理是指在一定的組織或企業內根據一定的決策、規章進行協調活動,以達到某個明確的目標。 管理是生產的一個要素——與器械、資源、財務列席而坐。 彼得·杜拉克 從兩方面觀察了管理的基本任務: 市場行銷 與 創新。 不管怎樣,創新與營銷密切相關(產品創新是戰略營銷的核心議題之一)。 杜拉克認為營銷是商業成功的關鍵,但如今的 工商管理 普遍認為管理與營銷被認為是兩種不同的分支學科。 歐洲管理由學者 安德烈亞斯·卡普蘭 根據跨學科原則具體定義為一種跨文化社會管理方法。 [2] 主管或經理應該被企業賦予威信和職權,以便做出決斷。 作為一門學科,管理學的研究包括了企業決策、組織、計劃、控制、管理資源等一系列相互關聯的功能,以便順利完成給定的目標。
[編輯] 什麼是管理. 管理 是在特定的環境下,對 組織 所擁有的 資源 進行有效的 計劃 、組織、 領導 和 控制,以便達成既定的 組織目標 的過程。 認識 管理 應該 從管理的源頭開始,人類文明程度及其 社會 性發展到一定階段便出現了管理。 管理最初是掌管事務,傳說黃帝時代設百官,“百官以治,萬民以察”,百官就是負責 主管 各方面事務的官員。 管理一詞出現很早,原來既可以是動詞,也可以作名詞,如“萬曆中,兵部言,武庫司專設主事一員管理武學”,其中管理為動詞;如“東南有平海守御千戶所,洪武二十七年九月置。 又有內外管理、又有碧甲二巡檢司”,其中的內外管理,為名詞,表示官職。
2007年1月15日 · 杜拉克指出,管理的第一個定義是:管理是經濟的器官,是工業社會所獨有的經濟器官,因此無論在制定任何決策、採取任何行動時,企業經理人都必須把經濟績效擺在第一位。
2024年9月19日 · 一、何謂管理—科學與藝術. 管理是一種科學也是一種藝術。. 心理學、組織行為、社會學、經濟學、乃至統計學、數學都可以算是管理理論的基礎,所以有其科學的一面,但是並非所有管理問題都保證可以解決,太過複雜及多變化的環境仍有賴管理者的實務經驗 ...
2019年1月9日 · 管理簡單來說,就是在管企業內部的事,目的是要得到企業運作的最高效率 ── 賺到最多的錢,用最低的成本支出。 換句話說, 管理就是從企業內部的運作中,做到獲利極大化! 而管理要怎麼做呢? 說穿了 管理只在管 3 件事:管人、管物、管事,透過這 3 件事的最佳化,得到最高的效率,賺到最多的錢! 一、「管人」是管理的首要課題. 所有的組織都是由人組成,把人管好,讓人能把事情做好,就是管人的真諦。 管人又可分為 3 個層面:選對人、用對人與管對人。 組織中的人一定要是對的人與好的人,對的人才能做出好事。 如果組織中有不對的人,工作效率一定會大打折扣,所以 管理一定要「先選人」,檢查組織中是否有不稱職的人,換掉這些人,再選擇對的人替補,一定要讓組織中都是好的人,能做事的人,管理才會發生效益。