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2021年5月5日 · 時報出版. Tracffic（流量） 先來談談 4 個預測指標。 一開始，品牌會篩選出目標對象，一一的推播或投遞訊息，這個訊息可能是一則數位廣告、一封 email 或者一條簡訊，如果把預測行銷的概念徹底執行，每一個消費者所看到的訊息都會不一樣，而這推播或投遞訊息的總量就是 Traffic。 Tracffic，就是消費者可能接觸到你的品牌訊息的潛在最大數量； 但是事實上，不會這麼理想。 不過，這個指標讓你知道，品牌的打擊面夠不夠廣，是 1 萬人、10 萬人，或者 100 萬人，也牽涉到行銷的成本，以及你對市場的企圖心。 Impression（曝光量）
2007年9月14日 · 要做出正確的決策，就必須知道企業目前落在整個產業裡的那個位子，所以必須針對市場的競爭態勢有所了解，明白競爭者的威脅、上下游廠商的議價能力，甚至是整個產業未來的走向。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 要分析當前的競爭態勢，林蓓菁指出，可以從4個數字來做判斷。 首先就是「市場規模」，這主要可以從「產值」來看，參考的範圍包括此一產業在全球的產值、地區性（例如東亞）的產值，以及當地（例如台灣）的產值，藉以觀察出企業目標市場的大小。 其次要看的是「市占率」，這個數字不只是顯示企業所擁有的市占率大小，也可以看出市場競爭者的集中度與激烈度。 例如，檢視市場前三～五強占整體市場的比例是多少？
2017年4月20日 · 作者所提出的10個策略故事，是從不同的面向，提供我們一個系統性的思考，讓事情可以事半功倍。. 接著我以一張心智圖重點式的說明如下：. 1. 賽局的選數遊戲. 孫易新提供. 不知道你小時候有沒有跟同學玩過一種猜數字的遊戲，就是我在1到100之間隨機選一個 ...
2018年3月29日 · 使用「漏斗型商機預估管理模型」來管理業績目標，需要做到這四個步驟： 1.開源：商機接觸量夠大，才能確保目標的達成率 漏斗的開口夠大，才能確保經過逐步收斂的過程後，還能有達標的把握。業務主管除了要瞭解同仁商機接觸的「量」足夠之外，也要掌握同仁在初步的接觸後，是否持續有 ...
2018年3月22日 · 善用 5 種圖表，看出統計資料背後的祕密|經理人. 分析能力馬上提升！. 善用 5 種圖表，看出統計資料背後的祕密. 假設公司決定要裁員，你拿到 John 跟 Mary 這 6 個月以來的業績數據，你會決定留下誰？. 以萬元為單位。. 如果你簡單的加總兩人的業績總額，會 ...
2021年4月16日 · 一些沒有誠信的經理人，主要透過兩種手法來操弄盈餘，一是「誇大當期盈餘」，像是認列更多營收、延遲認列費用；二是「誇大未來盈餘」，比如隱瞞今天的營收，或是把未來的費用放到當期，美化下一期的獲利數字。 以史上最大會計詐騙案安隆（Enron）為例。 安隆破產之前，營收成長迅猛，毛利卻非常微小。 會有這種奇怪的組合，就是因為安隆認列更多營收。 一般經紀商促成一筆價值 1 億美元、佣金 1% 的交易，會認列 100 萬（1 億 X 0.01）美元的佣金為營收和毛利（經紀商幾乎沒有直接成本）；安隆則是反過來計算，毛利 100 萬不變，但誇大營收是 1.01 億美元，並虛構出 1 億美元的商品賣出成本。 兩者相減毛利依舊是 100 萬，公司沒有多賣，也沒有多進貨，只是在報表上做手腳，營造出驚人成長的營收。
2018年8月8日 · 在賽局中的個人，第一步除了要先知道有哪些賽局的參與者之外，你還需要知道賽局裡 3 個重要元素，才能摸清局勢，進而擬定下一步策略。 分析賽局 3 元素，計算如何出牌最有利. 1.附加價值（added values） 每位參賽者能為賽局帶來什麼。 你可以想像成，在這份工作、這個情境中，沒有了誰，會變成什麼樣子，這可以讓我們知道誰在賽局中比較有力量。 例如電影《小鬼當家》（Home Alone）第一集中，主角麥考利克金（ Macaulay Culkin）只是眾多待選的男孩演員之一，他片酬約只有 10 萬美元；但等到電影熱賣，要拍續集，觀眾都認得這張臉，電影廠商無法隨意更換演員，麥考利金得到了約500萬美元的酬勞加上票房銷售紅利，附加價值高低轉換自然不言而喻。 2.規則（rules）
