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  1. 2024年3月8日 · 生活用品貨架數提高5成將從大店舖優先試行 全聯目前在台灣有超過1160間門市據點深入各縣市形成綿密的服務網絡過去單純販售乾貨如今已有完整的生鮮蔬果冷凍食品零食飲料等食品如今再把下個市場瞄準消費者的居家生活」,大幅提升 ...

    • 策略一:買下大潤發,等同多了22間物流中心、展店逾 500 家的餘裕
    • 策略二:被超商、量販上下夾攻,超市一哥必須延伸新版圖
    • 統一手握家樂福優先承購權,全聯更需要靠大潤發制衡

    併購大潤發能帶給全聯哪些進攻優勢?全聯高層表示,有了目前大潤發遍佈全台的 22 間據點,對全聯而言等同於多了 22 間物流中心。他解釋,每間量販店的後廠都配有一定數量的堆高車、拖板車,及貨架。「這些倉儲空間即便扣掉前場營運所需,剩下的量對超市而言,幾乎等同一間物流中心。」 尤其全聯目前的倉儲物流系統,以支援現有 1100 間門市來說,就快達到上限,預計一兩年內,物流配送量能就會飽和。有了大潤發 22 間物流據點的加入,約可為全聯再增加 500 家以上的展店餘裕。 除此之外,大潤發原有的外櫃資源也有助於全聯布局千坪以上店型。外櫃指的是營業賣場空間外圍,獨立的品牌櫃位,像是全聯 7 月在南港開設 4000 坪的旗艦店型,賣場外含括無印良品、全國電子、鞋全家福、詩肯柚木、金玉堂等品牌的獨立櫃位。 ...

    談到防守部分,超商近年想開大型複合式店型,而根據經濟部統計,年增率不如超商、超市許久的量販業(以 2020 年 12 月統計資料為例,超商、超市營業額年增率為 8.6% 與 8.5%,量販則為 6%),自然也想往下布局。 全聯某位高層近期語帶無奈的向媒體透露:「這幾年市場上,大的、小的(意指量販與超商)都來擠我們,尤其前陣子大的弄了中的來(家樂福併購頂好),我們自然要想著怎麼跟,才能與對方抗衡。」 面對上下夾攻,全聯也曾一度想以坐穩超市版圖的方式應戰。據業界消息指出,去年頂好併入家樂福前,全聯也曾出過價,價格甚至比家樂福高,但最後頂好母公司牛奶國際(Dairy Farm),因有其他財務規畫,選擇賣給法商家樂福。 失去 199 家頂好 Wellcome 超市、25 家高檔超市 Jasons M...

    超市龍頭地位不保,往下延伸版圖不易,這兩點恰好能解釋全聯併購大潤發的選擇。尤其近期台灣家樂福拋售消息頻頻,持股台灣家樂福 40% 股份,擁有優先承購權的統一步步進逼,更讓全聯不得不把量販版圖緊握手中,心裡才能踏實一點。 若按照業界慣行方式,所謂優先承購權,指的是法商家樂福在出售台灣家樂福股分時會先問過統一是否有意買回,而統一若有意跟進市場目前出的最高價,就能優先買下。換句話說,全聯有錢也不一定買得到家樂福,要統一先放棄承購才行。 日前,媒體問到家樂福的併購案是否有望在年底前落幕,羅智先回答:「主要還是看法方,可能最後沒結果,也可能隔天醒來就突然發生。」短時間內台灣家樂福花落誰家,誰也說不準,至於全聯併購大潤發這步棋是否奏效,也有待未來市場檢驗。

  2. 2021年9月9日 · 平日 P&G 靠著即時貨架管理與銷售系統為零售業預測需求因此疫情大爆發前P&G 就將民眾可能搶購的產品提早送至客戶倉儲客戶不必憂慮缺貨而追加訂單

  3. 2020年8月3日 · 倉儲品項多是補貨不高的洗髮精等日用品如果是補貨頻率很高的或是本身有眾多倉儲的供應商如黑松等還是用過去的方式配送。 一旦愈來愈多商品,想寄存在物流中心,代表全聯得生出更大儲存空間,但土地取得成本過高,不可能無限制擴大,胡長熹才把 ...

  4. 2021年9月9日 · 反觀其他業者物流停擺,愛上新鮮靠著揀貨系統及多元物流配置,還能夠維持超過 6 成的運能。 張佑承總結生鮮電商的產品力行銷力倉儲力缺一不可,「每一關的得分加總成就我們的品牌力。」 吳榮和 1972年生高雄科技大學水產養殖系畢業

  5. 2016年9月1日 · 藉由貨架上的排面數就可以推算出自己與競爭者的差異在賣場看看可口可樂和其他碳酸飲料在貨架上的排面數對比上就可以得知當品類占比大時甚至可以要求賣場擴大固定陳列貨架的占比來減少和競品間的廝殺才是把餅做大的最高指導原則。 3.

  6. 2019年5月8日 · 為了加速結帳流程全聯的秘密武器是一款即將公布的新版 App,這款 App 將整合支付工具與全聯福利卡,提供消費者更多現金支付外的付款選擇,進而減少找零耗費的時間,預計在第二季公布。 為支付開通做準備今年 1 月推出的零錢轉儲值中獎發票轉儲值兩項將零錢存進福利卡的服務不僅讓有儲值金的卡數從 2018 年的平均每月 31.3 萬張,飆升到今年 2 月份的 61.3 萬張, 儲值金總額更從 8 千多萬成長到破億 。 兩個服務的成功,也讓全聯在培養「減少找零」的消費習慣上有更多信心。 App 除了加快找零以外,也解決過去數據追蹤不易的痛點。 劉鴻徵表示,消費者習慣把福利卡當家庭卡使用,一家老小全用同一張卡,造成數據追蹤的困難。