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資料更新日期 113-05-27 08:00
2021年3月22日 · 2021-03-22. 中央社. Skitterphoto via Pexels. 2022年將開徵耗水費！ 這5個產業為主要對象，詳細門檻一次看. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 經濟部擬於明年開徵耗水費，根據水利署調查，每月用水超過上萬度有 5 大產業，包括石化、造紙、光電、電子與鋼鐵業，共計 1817 家廠商，每月用水量占比高達 4 成，未來將被納入徵收對象。 不過經濟部也鼓勵業者投入節水設施，正在評估獎勵最高抵減 6 成耗水費，讓產業主動節約用水。 立法院在 2016 年三讀通過水利法，要求針對用水超過一定水量的用水人徵收耗水費，水利署最初規畫「一定水量」定義為每月使用 1000 度以上，不過近期傾向改為 1 萬度。
- 售股交易談了半年，台灣是最後收回的合資股權
- 美國總部眼中小金雞，疫期年營收連兩年破千億
- 會員獨享加油站權益，油價硬比中油便宜3元
- 賣場細節處重金寵愛會員，辦公室卻只有簡單桌椅
- 從線上賣到線下，「賣場獨家」仍是營收主力
「好市多對台灣市場的投資會持續增加，總公司比以往更看重、認真經營台灣市場。」張嗣漢打破沉默，向所有會員鄭重承諾。 由於去年法商歐尚才將台灣大潤發股份賣給超市龍頭全聯，同樣是法商的家樂福也一直有出售台灣家樂福 6 成股權的打算，因此在這項收購案公布後，外界也紛紛揣測好市多反其道而行，加碼買回台灣所有股權的盤算。 「這是總部策略，他們希望全球都是獨資經營，所以一直以來都有把股權買回的想法。」張嗣漢扳著手指，細數十多年來，美國好市多一一購回海外股權的歷程。 原來，從 2000 年起，好市多就陸續買回英國、墨西哥、韓國的合資公司股權，而台灣好市多，是各地區合資的業主中持股最高，同時也是總公司在全球版圖上最後一塊收復的領土。 為此，雙方花了半年的時間討論，最終拍板由美國好市多以 10.5 億美元買回大...
未來回到由美國總公司完全主導的台灣好市多，亮眼業績仍將持續。 「亞洲獲利前 5 名的分店，台灣就占了 3 個，會員續卡率高達 95% ，高於亞洲其他市場平均的 90%。」張嗣漢隨口念出的一連串關鍵數字，都是台灣好市多的成績單，平均單店年營收居亞洲之冠，其中，穩坐亞太區店王的台中店和第二名的內湖店，年營收早就都是突破 1 百億元的百億店。 不僅如此，疫情期間，台灣好市多仍繳出亮眼成績，業績成長破兩成，疫情最嚴重的 2020 年、2021 年營收分別突破 1000 億、近 1200 億元，年獲利逾 50 億元，可說是美國總部眼中的小金雞。 「大家都很好奇，為什麼這麼小的地方，可以做到這麼大的數字？」張嗣漢笑說，而背後的關鍵，就在於他 25 年來在台灣落實的 3D 策略。 首先，是 清楚的定位 （...
為了讓會員買到便宜有價值的商品，好市多總部設下毛利率的上限，比一般零售業的 20% 至 50% 要低許多。 採訪這天，頂著攝氏 30 多度高溫，張嗣漢和團隊領著我們來到 3 個月前才開始營運的新莊好市多加油站，一旁的「今日會員油價表」，98 無鉛汽油硬是比中油、台塑便宜了 3.2 元，而這樣的加油站，目前全台有 3 間。據了解，位在北台中的好市多加油站單日發油量約有 170 公秉，相當於台中北屯區 8 個加油站的營業額，穩坐全台發油量第一的加油站，可見其受歡迎程度。 「我們的油比別人便宜 2 到 4 元，刷信用卡還有 1% 回饋，這不只是價格，而是 Costco 提供的『價值』！」張嗣漢驕傲地分享。 但好市多要如何在低毛利的情況下，還能維持獲利？ 「我們據點不在租金昂貴的忠孝東路四段，人力也...
讓好市多 25 年來在台灣持續成長的第三個關鍵，還是在於 堅持紀律（Discipline）。 走進一般會員購物無法進入的好市多辦公區，映入眼簾的是四面白牆，會議室裡只擺放幾張簡單的辦公桌和椅子。 「我們買得起地毯、買得起桌子、買得起大理石地磚，但我們不買，辦公室的裝潢成本可以省下來，就是這個堅持，可以讓我們在亞洲做很久！」張嗣漢一面介紹辦公室環境，一面說著，但場景換到了商場，映入眼簾的水泥地板、手扶梯，雖然看似不太起眼，其實品質堅固，動輒要價上萬美元。賣場環境乾淨，寬敞的走道，明明是擁擠的消費人潮，卻遍尋不到一片紙屑，每個細節都看顧周到，背後都是成本投入，「會員是買了門票才加入會員，所以我們得提供最好的價值。」他解釋。 其實，不只是硬體設備，從好市多的行銷策略也可看出張嗣漢對於會員價值的堅持...
在台灣走過 25 年，好市多乍看之下堅持數十年如一日，卻也並非沒有轉變。 疫情肆虐兩年，消費者習慣大幅改變，好市多線上購物的營業額也成長 4 成。 「線上要能帶動實體店成長，才是最標準的 O2O（指線上行銷及線上購買帶動線下消費）。」張嗣漢打開好市多購物網站，裡頭產品只有 30% 可透過線上購買，還有另外 70% 則標示「賣場獨家」，就是為了鼓勵會員到店購物。 原來，好市多發現，客人每次在好市多網站消費，只會購買一到兩個品項，但若是消費者願意走進實體門市，往往都會帶走超過 10 個商品，因此，實體門市的客單價，一直都比線上高出許多。 對於這個現象， 張嗣漢也悟出了 3T 心法，指出線上購物對於消費者雖然是方便的工具，但 Taste（試吃）、Touch（摸）和 Take（現場帶走）仍是無法被取...
2008年1月31日 · 在必備資金之外再多準備10～20％，就是松下為企業保險的資金水壩。 2. 設備水壩 松下認為，企業設備的使用率應在80～90％即可。但是，設備使用率未達100％，並非單純意指讓部分機台空著，而是企業必須做到「產能發揮八、九成，就可獲利」的境地。
2020年12月11日 · 調整經營重心後，潛水課程今年貢獻公司營收 40%、旅遊潛水占了 20%，高階教練班占 10%、潛水裝備和住宿占 15%，體驗潛水僅 15%。 考取潛水課程總監時，有一個評分項目是「你對海洋環境理念是什麼？ 」換言之， 如何永續經營，在這個產業是不可或缺的環節。 每年拿出 20% 淨利，保護海洋，也提升品牌. 因此，台灣潛水把 20% 的淨利，拿來淨灘、舉辦潛水、海洋教育相關講座，希望更多人認識海洋，他們也成為亞洲第一間通過 B 型企業（B Corp）的潛水教育中心。 就像企業的 CSR 報告，陳琦恩每年都會寫一份「藍色報告書」，公布在台灣潛水官網。 以 2019 年為例，總共淨灘 97 次，共 2000 人次參與活動，撿了 5000 公斤的海洋垃圾。
2008年2月25日 · 在必備資金之外再多準備10～20％，就是松下為企業保險的資金水壩。 2.設備水壩 松下認為，企業設備的使用率應在80～90％即可。但是，設備使用率未達100％，並非單純意指讓部分機台空著，而是企業必須做到「產能發揮八、九成，就可獲利」的境地。
2022年12月8日 · 靠著數據中台的精準行銷和策略應變，讓全聯在疫情期間低迷的市場中，營收逆勢成長超過百億元，2021 全年營收達到 1,590 億元，超出原先設定的 1,500 億元目標。. 全聯的系統在轉型初期曾建立在 91App 上，近期也和 Appier 合作導入技術支援，若使用外部廠商的 ...
2023年7月26日 · 延伸閱讀：從小鐵皮屋到全台最大、年收逾 40 億的塑膠射出成型廠！ 富強鑫：跳脫框架，才能殺出紅海 「從可視化看板，就可以馬上知道今天的生產過程有沒有變化，」除了作業員需要記錄，幹部也有標準作業程序，在不同時間被分配到不同的檢查任務，定時回報生產過程。
