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- 營運計畫（BP）兩要件：KPI與財務計畫 營運計畫的內容，可多可少，但至少要有以下兩個重點，第一就是每一段期間（按月、或季、或年）要有目標，即 KPI（Key Performance Indicators），如銷量、收入數、客戶數、下載數、排名、市占等等。 KPI 要有絕對的數值，到時一翻兩瞪眼，用來檢視達成與否，不宜用含糊不清的如賣得好、眾所周知等形容詞，避免爭議。 新事業肯定涉及資金流出，為了避免拖垮整間公司，資金的控管特別重要，新事業的資金流出，包括：初始併購的價款、採購資產（IP、客戶名單）的資本支出、期間的虧損等等，經營初 ...
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如何規劃年度計畫與年度目標?
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如何做出優質的年度計畫?
2018年9月26日 · 用 7 分鐘教你做一份「好的年度營運計畫」. 文章共計 2,000 字，濃縮我在「標竿學院」3 小時的高階課程，從年度計畫最容易碰到的四大問題著手 ...
- 企業與部門都應該進行策略規劃與重點管理。確保核心能力持續提升並且達成組織目標，筆者以本身20年職場經驗，以及多年輔導經歷，整理以下年度計畫之所以很需要擬定的理由及重要性如下：
- 年度計畫的主要目的，包括：(一) 提高企業組織目標的達成：組織目標的展開由上而下進行與分工，目標的達成由下而上協力完成。(二) 企業資源的有效運用：因為企業資源有限，必須做最有效的運用，避免資源因分散而未能有效運用。
- 如何制訂一個優質的年度目標與計畫？筆者在此提供事半功倍的實務做法，先談談以下重點觀念知識與技巧：(一) 願景連結到中期策略，再到年度計畫。下圖為願景到中期，再到策略目標，再到個人目標的架構：
- 優質年度計畫的展開步驟。(一) 年度計畫的時程規劃。大多數企業都在9-12月進行，從一開始的行銷分析與業務檢討，直到最終的年度計畫完成。(二) 決定展開的方式，其中以OKR或KPI最常見，在此主要以KPI步驟為主要說明。
- 怎麼訂營收目標？設定營收目標是一門相當有深度的工作。廣告這個目標金額不能比去年的金額低，不然就會顯得太容易達成，也不能訂太高，變成自爽的金額，員工也會鄙視你畫大餅。
- 制定明年最重要的3個目標。主要重點目標不能太多，最好1個、最多3個。中小企業資源沒有很多，與其設定很多目標，卻什麼都做不好，不如集中力量，把一件事情做好。
- 設定明年的財務指標。設定營收的財務指標，是所有預算的最基本參考數據，有這些條件才能完善規劃你的年度預算。你要從公司歷史財務指標，推測出明年的財務指標。
- 規劃經營目標。我大致上會分為5大方向的目標設定：1.活動企劃。有關明年要做什麼樣的活動目標。2.廣告行銷。有關明年要如何採買廣告的目標。3.通路設定。有關明年要拓展哪些類別的通路，發展多少數量的通路。
- 年度檢討。意旨目標管理循環O'PDCA的A(Action)，它是以條列式或表列式的方式整理，再透過目標計劃與執行結果的相比較來檢討本年度的得與失。得，指有哪些成就；失，指哪些不足之處待改善。
- 環境分析。內、外部的分析意義重大，目的在於知己知彼，部門主管對於環境越了解，在編擬的年度計畫與預算上會更有效性，準確度也就越高！(一)內部資源分析。1.人力，指人力盤點，部門主管要盤點人力的質與量，為來年的所需人力做準備。
- 部門目標。訂定部門目標前要先釐清目標來源，目標來源有三：承接總目標、瞭解主管期望、自我改善。企業可分為以下七大部門：1.行銷業務部門年度計畫與預算編擬。
- 執行計畫。年度的執行計畫是因著年度目標而來的，它是年度計畫書最重要的一環，計畫的定義就是為了達標、超標的執行對策，因此部門主管乃至於從屬團隊都應該做好執行計畫。
其實，如何將計畫的重點說清楚，其中包含計畫、實施方式、階段時間完成率、參與人員、財務規劃與風險，如果申請的公司沒有一個可以好好說故事的產品或技術，要申請補助其實很難說出有說服力的故事(不容易通過申請)，因為申請人很多，審查單位會依據
2024年1月23日 · 如何做出良好的新年度計畫，參考看看這六個有效的步驟： 1.確立清晰的追蹤機制. 關鍵績效指標只要選擇目前最符合公司需求的就好了，而且 要運用工具追蹤 ，不要想到就問。 像是專案管理工具，如Asana、Trello或Monday等，來追蹤工作項目和對應的指標其進度與完成狀況。 產品剛推出的公司或新創公司，第一年客戶成功部門的指標注重的是轉換率、客戶留存率、客戶流失率等等。 到第二年逐步納入續約率和客戶滿意度分數（CSAT），在第三年再加進淨推薦值（NPS）、客戶生命週期價值 (CLV)。 依照公司不同階段，考量適合的指標。 2.定期檢視和資訊同步.
2020年12月22日 · 營運計畫（business plan）撰寫內容的範圍及深度，並沒有固定的範本，有時搞得太複雜，但目標不過就是將新事業的營運從頭到尾思考後整理一番。 商業
