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清晰明確：營運計劃書應簡潔明瞭，讓讀者能夠快速了解企業的情況和發展計劃。 客觀合理：營運計劃書中的信息應具有可靠性和可操作性，並基於實際情況進行分析和預測。 目標導向：營運計劃書應明確企業的目標和方向，並提出具體的措施和計劃。
2023年10月10日 · 範本. 組織、公司和企業在某個時候需要向主要的利益相關者和投資者尋求投資。 為了能夠成功實現這一目標，你必須做一份商業計畫書給潛在的投資者和利益相關者。 就組織的戰略和方向以及將產生的利益而言，商業計畫書是一種有效的工具來促進和保証投資。 基本上，它將包含投資的背景、收益、成本以及關鍵利益相關者，決策者和投資者的一系列選擇。 它還可以用來決定如何度量項目或投資的成功，以確保任何承諾的改進能夠並且將被交付。 任何商業案例、商業模式或商業計劃書都應支持組織的一切目標，並應致力於改進整個組織。 同樣重要的是，在創建商業計畫書時要諮詢關鍵人員 (如負責預算的人員)，以便他們能夠在早期很好地查看計劃，並能夠在計劃最終確定之前提供評論或輸入。
2024年6月28日 · 企劃書的目的部分應該從計劃背景、目標設定以及企劃重要性三個方向，來進行闡釋，這個部分的內容也是之後指導整個企劃書的重要背書。 計畫背景 ：簡單描述計畫的起因和背景，讓成員了解這個計畫為什麼重要。
2022年3月11日 · 免費商業計劃書模板. 如何寫出一個成功的商業計劃 (Business Plan) 在下一節，我們將介紹商業計劃書的組成部分，如執行摘要和公司描述。 但在這之前，讓我們先談談應該作為你的計劃組成部分的關鍵因素。 在核心部分，你的商業計劃書應該回答兩個問題：為什麼你的企業和為什麼是現在？ 投資者想知道為什麼你的企業要進入市場，也就是說，它要解決什麼問題，它與目前的產品有什麼不同。 他們還想知道為什麼現在是你的產品或服務類型的正確時機。 很多時候，商業計劃書都過於理想化，不夠現實。 雖然有一個願景很重要，但你的計劃需要紮根于研究和數據。 因此，回到 "為什麼 "和 "現在 "的問題上--考慮三件事。 你的行業 - 你的產品或服務在你的行業中是怎樣的？ 你是否瞄準了一個特定的利基市場？
2023年8月14日 · 商業計畫書依照目的和申請單位要求而各有不同，也緊扣著公司營運發展的相關規劃，舉凡像新設事業的創業計畫(營運計畫)、增資及募資計畫、申請政府補助計畫、申請創業貸款補助時會用到的還款計畫等都是屬於商業計畫書的一種。
2018年9月26日 · 一個好的計畫，必須包含以下範圍。目標清楚易懂 從市場著手，訂下短、中、長期計畫 有核定標準，可以追蹤 用團隊的渴望，塑造公司的希望。
2020年12月22日 · 營運計畫（business plan）撰寫內容的範圍及深度，並沒有固定的範本，有時搞得太複雜，但目標不過就是將新事業的營運從頭到尾思考後整理一番。 商業
