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2024年5月24日 · 探討中小企業設計有效獎金制度的策略，包括不同類型的獎金、發放時機和建立公平機制的重要性。透過激勵與獎勵，提升員工忠誠度和管理效能。
2018年7月4日 · 最具爭議的獎金，你了解多少？. 老闆發給我們的薪水可以分為經常性給與以及恩惠性給與，其中只有經常性給與屬於《勞基法》規範的工資，而我們的勞健保投保級距、加班費、資遣費、勞退這些權益，都是以工資作為計算基礎。. 因此如果我們的薪水 ...
3 天前 · 員工補充保費（年度累計獎金−當月投保金額×4）×2.11 若你當年度的年終獎金及其他獎金總額超過當月投保金額的4倍，那公司還需要替你扣繳補充保費。. 這部分也按 2.11% 的費率計算，計算公式如下： （年度累計獎金−當月投保金額×4）×2.11 例如：假設你的 ...
2024年5月26日 · 公司可以發放的典型激勵獎金包括簽約獎金、推薦獎金和留任獎金。 公司有多種方式可以發放員工獎金，包括現金、股票和股票期權。 了解獎金
2024年8月1日 · 在訂定薪資結構各類的指標前，你必須明白這三項的定義是什麼： 圖一：薪酬結構. 薪資津貼：依據該職位所需的工作能力、經驗、工時等條件的該年 行情價。 獎金分配：依據當年度或是獎金計算期間之企業獲利， 依照員工貢獻程度與功效客觀分配。 福利：除了薪資津貼與獎金外， 組織對受雇者的共享待遇。 該如何設計合理的薪資與獎金制度？ 依上圖的薪酬結構金字塔，三類項平均分配是最利於企業的方式嗎？ 黃愛老師建議應依照不同職務與不同職類而有所調整。 我們這邊舉出三個例子讓大家更能深入理解： 變動薪 ＞ 固定薪. 高年薪低月薪的職類我們滿常在業務型職務上看到，變動薪佔年薪將近二分之一，甚至三分之二的情況。 但如果變動薪拉得太高，可能會造成人才不安全感的產生。
2024年8月29日 · 績效獎金是企業相當常見使用的激勵項目之一，透過將獎金與員工的績效表現直接掛鉤，能激發工作動力。 制定獎金時，可採用客觀評估方式，如：績效考核、主管評估、錯誤率等，並將評估標準和過程公開，讓員工了解。
2021年3月11日 · 獎金主要有三種：年終、績效和分紅. 企業為了招募與留住好人才，會把盈餘與員工分享，但是在獎金名目上各不相同。 最常見的三種是 年終獎金、年中分紅、年底績效獎金。 年終獎金是固定的，年中分紅和績效獎金都是變動的，例如如果公司章程允諾年終獎金2個月（換句話說保障年薪14個月），就與公司盈虧無關，不管公司有沒有賺錢都要發的喔！ 「那如果企業沒有賺錢的話怎麼辦？ 」Lara。 「最壞的打算就是借錢來發年終.....」Lilia。 不過年中分紅或績效獎金就不一定會發了，因為如果景氣不好公司真的沒有獲利，有可能連分紅和績效獎金都沒有，大家應聘的時候一定要確認清楚。 有些企業甚至在招募的時候會說明年終獎金是否有保證允諾，有些企業會保障年薪X個月，有些則否，建議大家入職之前可以問清楚唷～
2023年9月17日 · 公司可以給予員工的典型激勵獎金包括簽約獎金、推薦獎金和保留獎金。 公司可以通過多種方式向員工發放獎金，包括現金、股票和股票期權。 了解獎金
2023年5月12日 · 大致說來，最好的激勵制度有 4 大原則「簡單、直接、粗暴、快速」。 簡單：沒有太繁複的安排，制度只要三言兩語就能說明白。 當你需要用超過15分鐘來解釋這個制度，而業務還是有聽沒有懂時，這個制度的細節就過於複雜了。 直接：最好的激勵是讓業務一眼就能看到「我最有可能搆到的激勵，以及雖有挑戰但能獲得的最大值」。 粗暴：粗暴是什麼？ 粗暴就是不廢話，公司安排各種類型的激勵（例如：住宿券、按摩券、只要XX就能享受額外幾天的休假等等），都不如直接發現金。
2019年12月18日 · 不同於銷售人員的業績獎金，年終獎金的制度通常是「吃大鍋飯」，也就是依著公司整體的賺賠，決定發放額度，俗稱「年終獎金池」；再按照各單位的目標達成程度或績效表現情況，先發放至各單位，最終分配至員工。
