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經濟不景氣，企業該如何降低成本、開源節流？. 2020年對大多數企業來說都是艱困求生的一年。. 受到疫情影響，世界各地的封鎖措施讓餐飲業、零售業、航空業和旅遊業直接受到重創。. 即便是能靠遠程辦公持續營運的公司，也受到全世界消費者購買力降低的 ...
2019年11月1日 · 企業可以從哪些方面減少開支呢？ 1、降低直接生產成本 ，提升產品競爭力. 直接生產成本指的是產生一件產品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費用等等。 一般來說，前三方面所占的比例最大。 在生產過程中，要提升一次檢驗合格率，合理和正確用料、運用技術創新提高效率、使用熟練員工減少出錯等等，這些都是行之有效的方法，要通過有效管理為降低成本做出貢獻。 2、降低人力成本. 在企業各項節約成本的措施中，以「精減人員」最為重要。 「兵不在於多而在精」，我們應該根據行業特徵、產品生命周期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權責分明的制度，打造高績效的團隊。 適當的人員精減，不但可以節約不必要的支出，同時還可以提高員工的工作氣勢和效率，一舉兩得。
- 先決定成本需降低多少才算足夠。不同公司對成本抑減有不同的需求，而主要的變數有兩個，一是廣泛度（需要改變的幅度），另一是時效性（有多少時間可採取行動），體質健全的公司通常有較充裕的時間挑選出改善機會點；面臨轉變或危機的公司通常沒有選擇餘地，只能立即採取所有可能的行動來迅速降低成本。
- 從最顯著部份著手。對許多企業來說，最立即的成本抑減方法就是提升管理單位職能效率與積極處理外部費用（包括企業所購入之原料及服務）。對在採購系統及運作上有明顯改善空間的公司，其外部費用的潛在成本抑減效果較大。
- 以企業整體的觀點來進行廣告在經濟衰退時，企業須找出成本抑減的機會，而企業整體分析有助於發現跨組織架構的成本抑減機會。在以企業整體觀點進行成本改善時，需特別注意整體的成本改善並不是盲目的設立成本抑減目標。
- 協調短期與長期的改善程序。在經濟衰退時，企業通常只急於抑減成本，結果往往忽略了許多效益更大的改善機會。有效的成本抑減計劃是經過仔細籌劃後，將短、中、長期的成本改善機會全部納入。
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2021年7月27日 · 以下我為企業之開源節流歸納出四項建議： 一、讓營業額與淨利同步提升：開源之關鍵在於創造營收，疫情阻斷的是顧客獲取服務和體驗價值的方式，並未消去其需求。 當下製造業的困境多為高昂的原物料與運輸成本侵蝕獲利，其需要以顧客成功思維，開發疫情情境下更符合顧客需求的產品以提升產品附加價值。 服務業則須創新思維，利用網路與新科技，透過虛實整合的方式，來重建其服務價值鏈，滿足顧客的原始需求，更進一步者，還可開發因疫情而衍生新需求之業務機會，關鍵在於經營策略與模式皆需儘速配合作調整。
2021年4月12日 · 「新常態」下企業節流方法. Work, 新冠疫情, 經濟 Alex Yeung 12 4 月, 2021. 疫情下不少公司允許員工長期在家工作，連帶公司的開支模式也有所改變，除了節省了實體辦公室的租金外，也減少了辦公室的「燈油火臘」開支。 除此之外，企業還有什麽節流方法壓縮經營成本？ 有什麽方面的使費可以再減少？ 今次文章就和各位討論一下企業如何能在經濟「新常態」下節流，並更適合地分配公司資源達至逆境向上的成效！ 從員工客戶入手：減少應酬娛樂及公幹費用. 部分中小企特別是初創企業為了營造一個充滿活力、彈性的工作環境，通常會在辦公室設立娛樂休閒區，讓員工在空餘時間使用遊戲機，同時也會提供免費的零食及飲品供享用。 有公司亦提供額外福利，例如資助員工每月部分社交預算等。
削減成本 vs. 善用開支. 削減成本是一種粗糙地緊縮資金的方法，主要目的在於削減必要及／或非必要的開支。. 舉例而言：在辦公時間過後關掉冷氣或為多功能打印機換上代用碳粉。. 雖然這個方法能即時節省成本，但效果未必持久，還可能忽略了額外維修保養 ...
節流：需要細心、有邏輯性 節流的第一步，先重新檢視支出的每一筆項目，區分購買的動機是「欲望」還是「需求」，可以用兩種不同顏色的筆來做圈選；「欲望」是就算暫時不擁有也沒有關係，不過少了「需求」面的支出，那可能會影響自己基本的生活品質。
