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代表董事、公司代表人、法人代表（日韓專屬職務） Representative Director 代表取締役 （ だいひょうとりしまりやく ） 代表理事（ 대표이사 ） 執行董事、常務董事 Executive Director 専務 （ せんむ ）、常務取締役 （ じょうむとりしまりやく ）
OG-01-01公司職稱職等對照表 更新日期2018.05.01 職系 (Position) 職等(Level) 管理職 (People Manager) 專業職(Individual Contributor) 業務職 (Sales Position) 客服職 (Customer Service Position) 行政職 (Administration Position) 工程技術職
2021年2月2日 · CEO是1960年代美國工商業界｢公司治理｣ (Corporate Governance) 改革時期的產物，是自軍方學習的領導統御模式。 戰場上的士兵不可群龍無首，指揮系統不能中斷，因此假設一個連隊階級最高的連長陣亡時，階級次高者自動承接指揮權，負責指揮作戰。 如果連長、排長都戰死，最資深的班長就變成老大。 萬一班長們也都遇難，最老資格的一等兵就必須扛起重擔，帶領整個戰鬥團隊。...
2021年3月22日 · 1.組織位階：這是跟你的職稱與職位有關的，實際上就是職務授予你的權限。 主要是人事權、行政權與決策權。 這是大家最常聽到的權力類型。 2.任務重要性：一樣都是副總，但業務副總與研發副總所擁有的權力可能是不一樣的。 如果公司本身是業務導向，那業務副總的權力有可能比較大，但如果是在一家大公司，全公司有好多個業務副總，但只有一個研發副總，此時研發副總的權力可能會比較大。 3.個人影響力：這可能源自於你的專業、人際關係或個人特質。 舉例來說，因為你是產品專家，所以關於產品的決策可能會徵詢你的意見；或者因為你跟副總特別熟，你的意見會左右他的決策，這時你也因為能影響他而享有水平權力；抑或你是個特別好的PM，大家都喜歡做你的案子，此時你也會享有一般PM沒有的權力。
2021年11月17日 · 一般根據企業自身規模、人員特點和所處的行業環境等具體情況，來決定企業內部分為幾個職系。 所以職級、職等也分不同的職位系列。 簡而言之，一個職系就是一種專門職業，明確表示某一崗位的工作性質，以示與其它崗位的不同，也就是崗位的分類。 通常職系劃分如下： 一、管理職系：指從事以人員管理為主的工作的人員。 按管理層級可劃分為高層管理者、中層管理者，一般管理者，只要是有下級的管理人員都可以劃歸管理類。 二、專業技術職系：從事運用某項專業知識提供某種支持或服務，直接或間接創造價值的工作。 如銷售、市場、財務、HR、技術研發、質量管理、採購、物流、工藝技術、軟硬體…… 三、技能職系：指從事一定技能為主，靠熟練操作為主的人員，如生產部門的電工、鉗工、司機、天車工等技術類工種，或相對專業技術職系而言……
2021年7月1日 · 因為公司根據不同的BU現況，而衍生出多種組織類型，產品 A 可能是新事業或內部創業，例如傳產走向電商、B2B 走向 B2C、On-premise 服務走向 SaaS 服務，因為公司對新的事業領域相對陌生，為了避免舊的制度拖累了新事業，所以先讓新事業按自己的模式
公司職稱對照表, 中英文職稱, 總裁, 董事長, 執行長, 總經理, 處長, 協理, 經理, 特別助理
2019年12月13日 · 主管的編制來源是公司組織架構，公司組織圖裡出現的單位才是名正言順。 例如哪個課的課長？ 哪個組的組長？ 在組織圖裡要有清楚的單位名稱。 一家公司的組織圖必須是董事長或總經理核准後公告，其他主管說了不算數，有些主管認為可以決定他的部門組織，想怎麼增設新單位都可以，這是大錯特錯的想法！ 即使有編制不一定要有一個主管，可以由其他主管兼任，但 沒有組織編制就不應該有主管職缺；編制不是一成不變的，如果有組織變更的想法，應該去找老闆、總經理討論，確認之後再公告實施。 這裡順便提一下組織圖的畫法。 組織圖是以公司整體運作的「功能分工」為準，不是以「人」！ 所以組織圖必須不要考慮目前誰是主管，等完成各單位名稱的功能架構圖後，才套入現有單位的主管及人員數量。 2. 依公司運作需求，分配適切的「管理幅度」
2016年12月26日 · 不論在企業中所處的階層為何，管理都是一項千頭萬緒的工作，因此管理者必須具備和發展自身的管理能力，才能成為稱職的管理者。 過去，管理學界與企業界總是在尋找「理想中的經理人」，當時人們普遍認為，性格特質才是管理者的重點──找到這種類型的人就適合擔任經理人。 但哈佛大學（Harvard University）教授羅伯特‧卡茲（Robert L. Katz）認為，只找尋性格特質，反而忽略了管理者應該真正關心的問題：這個人究竟能完成什麼事，因此他提出管理「技能說」，被稱為「管理知能階段論」。 一個管理者必須具備3種能力：「技術能力」、「人際能力」與「概念能力」。 對管理者個人而言，因本身所處的階層高低和具備的能力不同，必須調整3項能力的比例組合。 對於某項業務的了解和操作能力。
在商業環境中，CEO是指負責公司運作、決策制定，並對經營成效負最終責任的人員。通常被定位為C-Level（高階管理層）執行官之一，並領導「執行辦公室」（EO），由其他執行長組成，共同作為決策小組，輔助CEO進行公司管理。 CEO的運用
