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2018年10月9日 · 原本他是認為業務人員若有這張iPAS塑膠材料應用工程師的認證，跟客戶洽談時，就多了一份信賴跟保證，沒想到人資劉芷淇一公布考試資訊，各部門就紛紛響應，連生管人員、機台操作人員、倉儲人員、總務人員、財務人員都加入報考行列，李安重 ...
2010年4月27日 · 採訪、撰文、編輯 / 劉揚銘 誠信正直，為何最重要？ 東方快線網絡市調研究總監 伊魯 ：「心」是領導的根本。誠信正直被認為是最重要的領導力，我認為這代表「心」是領導的根本。
- 誰「殺死」了 Ge？
- 威爾許不近人情的管理風格，把組織推向不擇手段深淵
- 營收貢獻最高的奇異資本，膨脹到難以管理後終致破滅
究其原因，有人說接班不力、也有人說是投資策略錯誤。兩位長期追蹤奇異的《華爾街日報》記者湯瑪斯．格里塔（Thomas Gryta）、泰德．曼恩（Ted Mann），在《熄燈之後：高傲、幻覺以及奇異公司的殞落》（暫譯，英文書名為《Lights Out: Pride, Delusion, and the Fall of General Electric》）中，則將矛頭指向最不可能的人：80 年代奇異的傳奇執行長傑克．威爾許（Jack Welch）。 威爾許於 1960 年進入奇異的塑膠部門，1981 年接任執行長，奇異股價在他任內翻了 40 倍，2001 年卸任前市值來到 6000 億美元，是當時美國市值最大的公司。威爾許因而被《財星》（Fortune）封為 20 世紀最佳經理人。
威爾許以嚴苛出名，不僅以活力曲線（vitality curve），定期淘汰掉組織中績效最差的 10% 員工，也推動 6 標準差的品質管理方法，要求組織不斷優化流程，力求生產效率。在上任前 5 年，他共裁撤超過 10 萬名、將近全公司 1/4 的員工，而獲得「中子彈傑克」（Neutron Jack）的稱號。 外界一致認同威爾許的管理方式，他將原本捉摸不定的企業管理實務，轉換成一門精準的科學，在 1990 年代，奇異成為華爾街投資者心中最理想的投資標的。 然而，格里塔與曼恩認為，威爾許凡事以成績掛帥的管理方式，雖使奇異成為外人眼中的績優企業，但卻在組織內形成管理黑洞。接棒威爾許擔任執行長的傑夫．伊梅特（Jeff Immelt），便深受其害。 1994 年，時任塑膠部門高管的伊梅特，在某次季度業績...
然而，在高層始終不願戳破假成績的驕傲心態下，格里塔與曼恩指出，奇異有著另一項更深層的根本原因是，對經理人不切實際的幻想。一直以來，奇異高層多從內部層層升遷而來，使得奇異以教會自家經理人駕馭各部門業務為傲。奇異相信，傑出經理人能夠經營任何業態。 在威爾許時代，奇異藉由市場對公司的信賴，以 3A 級良好信用和工業公司的身分，進行低利借貸，大舉發展資本投資，經營物業、地產及銀行事業。在威爾許管理後期，負責投資事業的奇異資本（General Electric Capital），成為他任內公司營收能從 200 多億美元翻倍到近 1300 億美元的關鍵。伊梅特接手後，奇異資本占公司總營收的比例，更一度超越 5 成。 在奇異資本不斷擴張的情況下，威爾許曾在回憶錄中表示，自己並不真的了解奇異資本的業務，伊美...
2010年4月27日 · 匯豐銀行台灣區人力資源處資深副總裁 陶尊芷： 行為確保一致，不遊走灰色地帶。 每個人看自己，都會覺得我不撒謊騙人、不做違法的事，很誠信。 但從他人的角度來判斷，還要看你能不能取信於人，例如是否言行一致、前後一致、裡外一致？
2018年8月6日 · 要如何學會用專家的眼光解讀國際新聞？東吳大學政治系劉必榮教授提供看懂局勢與影響的三個觀察角度：
2020年3月24日 · 上再多的領導力培訓課程，不如親自聽聽全球頂級 CEO 的經驗談。. TED 講者兼暢銷書作家雅各．摩根（Jacob Morgan）訪問過全球 140 個知名 CEO，包括奧迪汽車、萬事達卡、聯合利華、百思買……等國際大品牌領導者，在領英（LinkedIn）上整理出未來領導者應該具備的 ...
2024年3月12日 · 工研院院長劉文雄：知道自己不懂什麼的人，才是最強大的 林智暉 profile 1950 年生，畢業於台北醫學院藥學系，曾任健喬藥品總經理、佩德貿易總經理，現為健喬信元董事長。
