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2024年2月2日 · 2024-02-02. MoneyDJ 蔡承啟. Wikimedia. 日企的好形象全毀？ 豐田「又傳」造假醜聞、共 10 款車暫停出貨！ 和泰車的回應是⋯⋯. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 編按：豐田（Toyota）先前才因旗下子公司大發工業（DAIHATSU）被爆「撞擊測試」的造假消息。 如今再傳醜聞，旗下公司「豐田自動織機」的 3 款柴油引擎也被爆出測試違規、數據造假，並將可能受影響的 10 種車款暫停出貨。 對此事件，豐田在台總代理和泰車則回應，並不影響任何車輛性能、台灣市場不受影響，因此無規畫任何召回改正動作。
2024年4月11日 · 對員工好、照顧員工好形象全毀？澳洲鼎泰豐爆苛待員工薪資，以假紀錄欺詐長達 7 年
2024年4月12日 · 幸福企業好形象全毀了 因此，最好避免危機發生的方式，就是讓企業從上到下，都要有風險控管的意識。 也就是說在危機還沒發生前，企業就已經把可能發生危機的各個環節，透過一個預測模型，將弱點攤開在企業負責人及所有高階主管面前，先來演練 ...
- 面試只是聊聊？
- 應對只有一種方式？
- 面試不能犯錯？
- 只求關關通過就好？別忘累積籌碼
就算對方是以輕鬆的姿態來歡迎自己，但你也不該掉以輕心。反而應該要思考的是：為什麼對方願意放下他手邊的事情，或者排開會議來與我「聊聊」？ 聊聊，可不像字面想像中的簡單，不代表不用做好準備。 會願意與你聊聊，勢必是看到你身上有的可能性，這些可能性包括：你的某段工作經驗、客戶經驗、領域技能，甚至你的人格特質，是可以轉化為「價值」，並讓人願意以實質金錢去做「交換」的。（別忘了：我們都處在競爭激烈的『人才』『市場』） 當你能意識到這“一次”對話的最終可能，無論它是在辦公室、星巴克進行，也許會變成一份全職工作、一個未來的主管、一個外包機會、一位潛在合作夥伴、一個好前輩好朋友，那更應該把握這次機會，去樹立自己在他人眼中的的專業形象。 一定要記得，對話氛圍可以是輕鬆的，但展現自己的專業可不應該流於輕鬆。
有些人認為自己求職運很差，總是遇到了不理解的主管、與自己個性差異極大的工作文化，但真的是運氣差的關係嗎？ 其實還有一種可能，是來自於：我們所對外塑造的自已，造成了的美麗誤會。 譬如，我遇過有些求職者的真實性格，其實是快步調、總是很多創意點子，但他們從小被教育的面試習慣，是必須拘謹，甚至尊重權威，不應該隨意發言。他也自然地依此去準備面試，進而呈現出謹慎條理、聽令行事的風格。 那麼，要小心的是，當你投射出這樣的風格時，是否也會吸引到相較是注重規章制度、權責明確的主管或環境呢？ 而再更深一層的思考，當面試的是台商、美商、日商、德商…或大中小型組織，單一的面試應對，真的能夠討所有人的喜愛嗎？ 因此，先明確自己現在想要吸引到的夥伴風格（想要合作的環境對象），去研究面試雇主的文化（組織個性），來優化自己...
若非技術型面試，其實不會有所謂標準答案，你遇到每個面試官都會有其偏好，如果用『考試』的心態來進入到面試中，就可能造成：自覺講錯了一句話，或是看到面試官某個神情（沒有符合標準答案的心理），感到接下來的面試全毀了，進而沈浸在頭腦一片空白之中，完全無法好好發揮。 當進入到面試，盡可能將關注點擺在：我們能控制的地方。也就是將你最好的組合，交互去運用與呈現，譬如外表、態度、某段獨特工作與人生經驗、談話風格等。試圖去控制自己不能控制的東西V.S去控制你可以控制的東西，是有很大的分別的。
準備面試不應該是只求『關關通過』就好，要知道每一關裡都會有互相連貫的因子，最終將影響到你如何取得這份Offer，它可能是低薪拿到、高薪獲取、彈性工時等狀況。 很多人會問：「什麼時候才是談薪資的好時機？」當卻沒有意識到：當你接到電話的那刻，其實就是在開始累積自己的談判籌碼。 每次與對方的互動，你都要能不斷強化你為什麼是最佳人選，這和只求通過是很不一樣的出發點。而要如何有效地不斷強化，我們可以透過在每次面試的對談，從不同人身上收集出情報，拼湊出你對這角色的實際樣貌，最後你可能發現這和職缺說明書JD差異很大。 若越能掌握該角色的實際樣貌（理解對方的痛點），也將像前段提到的，越能知道該從「自己的組合」之中拿出什麼，來展現自己並且是對方關乎的價值。 對方接收的程度，也將影響最終在談判時，願意讓步爭取的...
2024年4月12日 · 幸福企業好形象全毀了 藏壽司兩分店傳食安危機！10 天內爆出超過 4 起，問題出在哪？ 新北市衛生局調查後發現，藏壽司新莊宏匯店的環境衛生存在問題，包括排油煙罩有灰塵、烘碗機有裂縫等缺陷。
2016年11月24日 · 人在互動的過程中，除了有相似的價值觀或興趣「物以類聚」外，「互補」也是維繫人際關係的重要因素。. 尤其當你擁有他人沒有的說話特質，別人會因為感覺新奇或仰慕而靠近你。. 例如：當你在台上做簡報時，流暢的表達能力吸引台下目光，並因此得到很好 ...
2019年6月24日 · 因此，主管需要先處理好自身情緒，才能以幫助對方的心情開啟對話，進行不傷和氣又讓他聽得進去的建設性批評。 平時打好關係、給予部屬安全感，建構聽進建言的氛圍 建設性批評包括「關係建立」、「安全信賴」、「對話技巧」三步驟。
