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2019年5月8日 · 為了加速結帳流程，全聯的秘密武器是一款即將公布的新版 App，這款 App 將整合支付工具與全聯福利卡，提供消費者更多現金支付外的付款選擇，進而減少找零耗費的時間，預計在第二季公布。 為支付開通做準備，今年 1 月推出的「零錢轉儲值」與「中獎發票轉儲值」兩項將零錢存進福利卡的服務，不僅讓有儲值金的卡數從 2018 年的平均每月 31.3 萬張，飆升到今年 2 月份的 61.3 萬張， 儲值金總額更從 8 千多萬成長到破億 。 兩個服務的成功，也讓全聯在培養「減少找零」的消費習慣上有更多信心。 App 除了加快找零以外，也解決過去數據追蹤不易的痛點。 劉鴻徵表示，消費者習慣把福利卡當家庭卡使用，一家老小全用同一張卡，造成數據追蹤的困難。
2020年8月3日 · 7-ELEVEN 從 2018 年投入離島店到店的服務，今年還與海外 7-ELEVEN 合作，未來可直接到店取貨，6 月時在股東會上，董事長羅智先更提到將斥資百億元以上，打造物流園區，預計整合集團旗下所有的物流系統與品牌，也已經花超過 18 億元在台南買地。
2021年11月23日 · 尤其全聯目前的倉儲物流系統，以支援現有 1100 間門市來說，就快達到上限，預計一兩年內，物流配送量能就會飽和。 有了大潤發 22 間物流據點的加入，約可為全聯再增加 500 家以上的展店餘裕。 除此之外，大潤發原有的外櫃資源也有助於全聯布局千坪以上店型。 外櫃指的是營業賣場空間外圍，獨立的品牌櫃位，像是全聯 7 月在南港開設 4000 坪的旗艦店型，賣場外含括無印良品、全國電子、鞋全家福、詩肯柚木、金玉堂等品牌的獨立櫃位。 全聯高層指出，目前這樣的店型全聯僅兩家，對於在其他通路有談獨家設櫃的品牌，沒有進駐的吸引力。 但有了大潤發 22 間店，應會增加品牌進入全聯的意願，而大潤發現有的外櫃品牌也能加入全聯未來的千坪超市店型。
2020年12月3日 · 永聯物流開發董事總經理張建泰指出，設立專倉是為了理解產業特性，當產業專倉成功、規模化後，就可以吸引同產業的客戶進駐，「它不會是高獲利，而是長期穩定的收入。 以紅酒專倉來說，倉庫 24 小時保持 20 度（誤差正負兩度），總共能儲存 350 萬支紅酒。 特捷物流倉庫經理馬文賢透露，台灣約 60% 紅酒商都從這裡發貨。 這些專倉旁設立「保稅倉」（bonded warehouse，指經海關核准的存放貨物的專用倉庫），由海關人員直接駐點，當進口商品入倉、完成納稅手續後，就可以直接出貨，「一個園區一個保稅倉就夠了，」如果客戶進口紅酒、威士忌或其他物品，都可以集中在保稅倉，一次完成納稅手續和出貨，「這就是我們才有的綜效。 紅酒專倉24小時保持20度（誤差正負兩度），台灣約60%紅酒商都直接在這裡發貨。
2021年9月11日 · 但各大超商做為電商做到店取貨，絕不是為了賺取物流運費，而是為了到店的「人流」。 萊爾富坦言，超商主要的營收來源仍以實體門市與線上購物平台的商品販售為主，店到店包裹取貨服務的物流成本及營運費用高，看重的是導客效益，目前到萊爾富 ...
2024年4月22日 · 統一超商提供. 羅董這番話說的是所有零售業者的心聲。 商研院人工智慧綜合服務中心范慧宜主任指出，零售通路朝複合式商場發展，是全球趨勢。 以美國為例，原有超商超市通路，導入餐飲、美妝等不同業態的複合式商場，其單店業績一年可以增長 15%，這個數字在台灣，儘管目前複合式商場樣本數不多，但大約是 8%。 至於要拿哪些服務、商品組合出來混搭，才能打造出最吸引人的複合式賣場。 「正是各零售巨頭目前爭相競逐的關鍵。 」范慧宜說道。 誰能最快湊出最漂亮的順子就可能是贏家，這對版圖涵蓋超商、超市、量販、百貨，握有一手好牌的統一來說，特別有機會。 而這次統一在康橋門市拿出來試驗、湊對的商品與服務要素有二。 新店型賣點：鮮食品牌「實體化」、機器人送餐. 首先是現點現做的美食商品力。
2016年9月1日 · 2016-09-01. 作者 葉偉懿. 賣場應該這樣逛！ 解讀貨架背後隱藏的商機. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 走進賣場裡，家電影音播放各式頻道、食品區提供試吃、琳琅滿目的商品陳列...這些常見的景象，其實背後都藏有商業決策的意義。 能正確解讀賣場的消費輪廓、陳列邏輯，是通路業務的重要能力。 身為通路業務主管，在巡視通路時，我會特別重視這3 個觀察重點，作為提出新的商品組合和上架策略的參考依據： 1. 賣場的消費者是誰？ 在鬧區的店未必生意好，偏遠的郊區也未必人煙稀少。 若是有停車便利、結合複合式餐飲等等誘因，消費者依然會願意開車到郊區去採購。 另外，不同族群的消費者購物時間不同，會形成不同的消費者輪廓。 例如：某些族群習慣早上消費，某些人只能假日採買。
