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2022年9月12日 · 「現在要把一個袋子從中國生產，改到越南或柬埔寨來做，就會面臨到轉接的過程。」洪永裕進一步解釋說，包括物料、生產到出貨的管理都要仰賴系統，才不會需要那麼多的腦力跟人力去鋪排它的生態線。
2019年10月17日 · 2019-10-17. 城邦媒體控股集團總經理兼財務長 龔汝沁. 龔汝沁. 一張圖秒懂《境外資金匯回專法》！ 當免稅天堂不再，老闆的境外資金該放哪？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 隨著全球追稅的聲浪起，台灣也自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》鼓勵「自首減稅」 。 奉勸企業經營者早點盤點集團組織，讓獲利回歸真正有營運的公司。 台灣自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》，分為兩部分： 一部分 針對個人的境外資金 ，因為過去沒有匯回台灣，所以沒有課徵過個人所得稅（如果是海外所得，課 20% 最低稅負，如果是大陸來源所得，應併入綜合所得課 5% 至 40% 累進稅率）。
2021年6月7日 · 從自身做起永續行動，顯示這家電子巨頭面對 ESG （environment環境、social社會、governance公司治理），玩真的。. 早在 2005 年，台達即成立企業社會責任委員會，並發表第一本企業社會責任報告書，比起 2010 年台灣證券交易所與櫃買中心發布的《上市上櫃 ...
2014年9月19日 · 最近越來越常被媒體討論到的一個和勞動市場有關的議題，就是台灣的「低薪」問題。 無論是從什麼角度出發，是討論台灣年輕人流行到澳洲當台勞、或是台灣人的薪資比不上韓國、或是台灣的薪資停滯已經變成亞洲某些國家的負面教材...總之，台灣的薪資成長停滯甚至倒退，已經變成了一個不得不重視的問題。 我沒有要對此發表意見，因為這實在不是我的專長。 但我最近發現，不論是不是跟台灣的勞動市場有關，身邊有越來越多人在考慮「到海外工作」這個選項。 有時候我也會接到一些網友的留言詢問，問到各式各樣到海外去工作的相關人力資源問題，尤其是薪資福利的問題。 所以，我想就花一點點時間分享一下，如果要到海外去工作，該怎麼去思考並且和公司討論這個問題。 你是用什麼身份去海外工作的？ 第一個要問的是：你是用什麼身分去海外工作的？
2020年3月5日 · 台幹 vs. 陸幹的優缺點分析. 在越南的製造業台商，很多是延續中國大陸的模式，當年帶了一批訓練有素的陸幹到越南，或是由中國大陸工廠的陸幹支援，逐漸形成了中低階主管以陸幹為主的組織管理模式，台幹基本只負責財務、資訊、人資、業務等工作，其他的部門主管則多由陸幹擔當。 從公司的角度，台幹和陸幹各有優缺點： 1. 台幹的聘用成本比陸幹多一倍以上. 台幹和陸幹都是責任制，沒有加班費；同樣的職務，台幹薪資比陸幹高；任用台幹需要考量到台灣勞基法相關規定的成本，陸幹頂多是給一點保險補貼；返鄉假（含來回機票）也是台幹比陸幹多；住宿方面則是台幹多希望單獨一間，陸幹比較能配合公司安排。 整體算起來，台幹的聘用成本比陸幹多出一倍以上。 2. 陸幹學習當地語言的能力比台幹強.
2024年3月7日 · 就連疫情最嚴峻的 2020 年，營收年增率也有 0.18%，2023 年營收307.9億元，不僅持續獲利，市值更是突破千億。 如今，紡織業面臨轉型升級挑戰，能讓儒鴻不斷突圍的成功關鍵，是技術。 「要往人家做不到的那邊發展，我不希望市場做什麼，再去跟進，最後走上殺價競爭。 」一路走來，洪鎮海堅持以創新精神帶領儒鴻，早年成功織出台灣第一匹彈性針織布，帶動針織機器在台灣輝煌的 15 年，爾後又在化學纖維、運動機能面料興起時，不斷推陳出新。 現在每年開發 3000 多種新布料，強大研發能量和技術讓同業難望其項背；並順應客戶需求，逐步建立從紡紗、織布、染整到成衣的垂直整合供應鏈，讓客戶一次採購完成，省去多餘成本，藉此打造儒鴻難以取代的競爭優勢。 延伸閱讀： 米血糕、香蕉賣破年收 10 億！
2008年10月16日 · 王永慶領導台塑集團成就非凡，自然成為學術界研究的目標。. 台大管理學院商學所所長陳文華、長庚管理學院院長吳壽山及台大商學院研究所博士班施人英，就曾採用新興的文字採掘技術中的「人工智慧分群法」（Growing hierarchical Self-Organizing Map，簡稱GHSOM ...
