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2017年1月23日 · 就在這個時間彷彿靜止、充滿回憶的房間之外，台泥董事長辜成允啟動了一場20倍速、30倍速運轉的時間革命：假設台泥過去50年，產能達1000萬噸水泥；進軍中國市場之後，要在5年內，達到2000萬噸。換算之下，5年要達到過去耗時100年的目標；相當於，1天要當20天用。
- 二代接班要使人信服，先交出成績單再提改革
- 員工離開是改變必然代價，留下的人更有動力
- 科技與人協作難一步到位，先縝密實驗再整合
「我們就是空降部隊，」廖冠傑不諱言，沒有製造業經驗，空有學歷的接班人，想改革都是紙上談兵。因此，不同於一般二代接班，一進公司就大刀闊斧，容易引起反彈；廖冠傑告訴自己，要先建立戰功，才能使眾人信服。 廖冠傑指出，玻璃窯爐每座 7～8 億元，且須維持 24 小時運轉，景氣差、單少時，殺價搶單是必然，即使毛利低，還是得接。與父親、時任董事長廖霞榮評估後，以不動搖公司組織為前提，成立行銷部門，開發潛在客戶，並創立自有品牌「Aqua Soul 水晶靈」。 「我記得第一版網站花了 8000 元，很陽春，但以前翻 yellow book（又稱 yellow pages，指商用電話名冊）更沒效率，」官方網站上線後，廖冠傑用了各種土法煉鋼的方式，像是寄 mail、電話拜訪等等來吸引消費者，更將商品上架蝦皮購物...
打下第一仗後，廖冠傑和廖唯傑正式啟動組織改革，最棘手的問題就是中國廠捅的婁子；當時位在中國的4家玻璃廠、兩家模具廠，總虧損達 50 億元。廖冠傑形容處境已經動搖「國本」，中國無錫廠是華夏的起家廠，多年下來地方分權、各據山頭，帳目不明確，遠在台灣的總公司無從追查起。 此外，很難想像當時工廠運作只靠紙張和 excel，缺乏數位化。「1 月的帳務，到 3 月才結出來，真的很荒謬，」廖唯傑說，想確認庫存還得親自進倉庫查看，客戶根本等不了。 廖冠傑和廖唯傑認為組織必須簡化、自動化，才有利領導者做決策。因此，他們展開整併計畫，將中國工廠合併為兩家，兩岸員工數從 3300 降至 1600 人，減少不必要的人力成本；同時導入企業資源規畫系統（ERP，enterprise resource planning）...
穩定了組織體質、營運效率之後，改善工廠作業流程才有加乘效用。廖唯傑提及，受到少子化影響，勞力密集的玻璃業缺工情況日趨嚴重；為此，華夏引進協作型機器人手臂。 過程中，員工一定會擔憂被機器取代，領導者要不斷溝通，「我們引進新系統的過程，沒有裁掉任何人，」而是解決人力短缺的問題，讓大家工作更輕鬆。 廖唯傑進一步分享，多數轉型失敗的原因在於操之過急，領導者急於看到成效，沒有測試就上線，失敗機率自然高。華夏的協作型機器人手臂耗費一年多研究，歷經設計、整合兩階段，才能夠正式運行。 舉例來說，先從小目標做起，像是機器手臂將瓶子抓到箱子裡；成功後，再進階功能，如一次抓 6 個瓶子。設計完手臂的基本運作，接著是實驗室模擬，比如說一次進來數支瓶子怎麼辦、大小寬胖等形狀的處理方式；盡可能打造現場可能發生的狀況，做...
2020年9月17日 · 2020/09/17. 在古蹟裡沏一壺茶！. 台北的祕境茶館，這 6 間超值得收藏. Heho Lifestyle 彭幸茹. 載入失敗. 十間茶屋粉專. 在台灣可以很輕易看到手搖飲、咖啡廳的存在，不過還有一種飲品店，也默默擄獲了許多粉絲。. 來自台灣百年歷史的喝茶文化 ── 風格茶館 ...
2022年10月7日 · 授權商品，是天工另一個拓展銷量的模式。比方說，他們代理的瑞士喉糖利口樂就曾與歇腳亭合作，把喉糖融在飲料裡；他們也取得阿華田的原廠信任，可以在地生產做符合台灣市場的產品，如全聯的阿華田口味棉花糖等。
2020年9月25日 · 用專業當靠山，就能站在對的那一邊. 職場避不了派系，連最高經營者都可能一夕下台。. 那麼，我們要選那一派呢？. 很多年前，我的老闆曾問我「要選站哪一邊？. 」當時的我直說「我永遠都不會站在誰的那一邊」。. 像《後宮甄嬛傳》一樣的宮廷鬥爭劇熱播 ...
2021年8月27日 · 全台第一家民營國際飯店、第一家上市飯店股（1965 年上市），62 年歷史的高雄華園大飯店六合本館，敵不過這次重災，虧損連連，7 月宣告以總價 27 億元，賣給永信建設大股東永碩投資公司。. 根據《財訊》報導，華園飯店可說是台灣飯店史的縮影，除了匾額是 ...
2021年12月19日 · 米香台菜餐廳首推招牌菜「黑棗蜜汁排骨」與預約才吃得到的「鯉魚大蝦」，價格相較於其它獲得米其林推薦的餐廳來說，也較平易近人；青葉台灣料理有台灣第一間台菜宴席料理餐廳的美譽，傳承半世紀的祕密醬汁烹煮出的「香煎豬肝」不柴、不澀 ...
