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  1. 台電招考考古題 綜合行政 相關

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  1. 2024年2月29日 · 經濟部所屬事業機構台糖台電中油及台水112年新進職員甄試錄取備取人員名單將於今29日下午2時放榜預計錄取1392人錄取率約10.35%,

  2. 2024年4月18日 · 經濟部今2024年將舉辦所屬事業新進職員招考四大國營事業台電中油台糖與台水暫定釋出 665 名額,起薪約 4.1 至 4.2 萬元。 甄試簡章預定 6 月 12 日上網公告,10 月 13 日進行甄試初(筆)試。

  3. 2018年8月1日 · 許多工作者都會擔心自己面試的臨場反應都會先猜題搜尋考古題方便事先準備講稿」。但我在 P&G 面試從來不直接照著題庫問問題而是會靈活變化問法如果面試者太依賴事前準備的東西只要被問到一個毫不相干的問題就有可能被打亂

    • 不得體的面試應對
    • 面試時手機響起
    • 不懂裝懂或說話沒有重點
    • 去要一個不符合自己實力的薪資
    • 錄取後可報到時間的回答未到位

    前幾年我面試過一位台灣第一大學的資管系畢業生,他到公司後先進行專業筆試,約 30 分後我們去查看一下他的情況。結果人不見了,我和另外一位 HR 的同事非常緊張猜想是不是發生了什麼意外。趕緊打電話給他,結果他接電話後告知我們家中有事所以先走了。我們 2 個當場頭上 3 條線就跑出來了。掛斷電話後我們看了一下他試卷,我們猜測他應該是答不出來。所以出了這個對策。但是日後他再投履歷給我們。我們再也沒有給他面試的機會。 第二個案例是最近我們在找高階主管的秘書,面試官是我和美國的另一位高階主管,面試快結束時,候選人竟然跟我們閒聊開起玩笑來,他覺得美國的面試官挺帥的。結果我們 2 個面試官在面試報告上的確把他當天較 OVER 的表現向上面報告。上面的長官回覆就不通過面試。 第三個案例也是面試秘書職的人員,...

    我曾經去一家製作刀具的傳統產業面試總經理特助的工作,老闆面試是 1 對 5。也就是 1 個面試官對 5 位候選人。在那個面試場合中,有 2 位候選人的手機響起來。由於我是最後錄取的人員,老闆在事後跟我談時,他告訴我那 2 位候選人的手機響起來的時候就出局了。因為他看到的是人格特質不夠細心。 我也因為這樣的面試情境發想點子。曾經待在一個公司時,只要面試需細心特質的職務(如董事長秘書),我就跟我的 HR 同事講只要我進入面試場所後 5 分鐘,請他用公司電話撥正在面試候選人的手機給他,這題面試題只要面試的人員手機響起就出局,而我發現這個方式可以過濾掉高達 70% 的候選人。

    這幾年我一直在面試軟體技術人員,我很怕遇到一種類型就是不懂裝懂的面試者。軟體工程的技術其實分類很細。所以誠實回答為上策。因為在一個問題回答了,如果我再問下去其實是很容易露出馬腳的。 另一種就是面試過程中都很沒有重點,也不知道技術主軸是為何,講了很多不見邊際的事情。前年我面試過一位候選人。他的面試作品是一個腳踏車租借系統。技術主管看過作品後,問了一些關鍵問題,他馬上就錄取了。而且是當年度核薪相當好的人員。可見面試的關鍵重點是相當重要。

    曾經印象很深刻的事情是剛畢業的候選人,期望待遇寫的是 6 萬元。或者是目前的月薪是 5 萬元。他的期望待遇是 7 萬 5 仟元。如果沒有講出讓我信服的理由,我大概都不太會理他。 我想談的是候選人不是不能獅子大開口去要一個你期望的薪資。而是要先了解目前要應徵工作職位的市場行情。然後自己的實力是否符合目前你的要求。 剛畢業的學生我都建議在期望待遇寫上依公司規定。先錄取了視薪水是否合乎自己的預期,再決定是否去報到。 有工作經驗的人員,如果在期望待遇上寫依公司規定。我會判斷是較無自信的候選人。如果可以提一個合乎行情的數字並且願意和公司誠懇的談。都會較有錄取的機會。

    錄取後可報到日其實是 HR 的陷阱題目之一。 我曾經面試過一個仍在職中的副總級候選人。他告知我他錄取後可以立刻來報到。這時候我有 3 種假設。第 1 種是他是不負責任的工作者。第 2 種是他現在其實沒有工作。第 3 種是他根本就不是位居高位。但我絕對不會錄用他。 另一種極端是剛畢業的候選人,請教他可以來報到的時間。他回答要 2 個月之後。問他的原因是要出國旅行。我的主管就開玩笑告訴我。就先讓他去旅行,我們請別人來報到吧。因為求職的積極度是新鮮人的重要指標。 最後是 HR 最害怕的大絕招,父母親陪同來面試。我想這個情境問 100 個 HR,恐怕 100 個 HR 都會直接了當告知面試的單位主管不要錄取他。 我自己很喜歡《Google 模式》這本書中所提到的電梯簡報時間。面試就如同在電梯中遇到了...

  4. 2018年5月22日 · 回答不出這 7 個問題,不適合擔任高階主管!. 找經營管理人才,CEO 必問的面試題. 面試的目的,在於找到人才,在一問一答的過程中,得出關於「這個人是不是我要找的人」「具不具備我需要的能力」的答案。. 換句話說,面試問題的設計非常重要,就算有好的 ...

  5. 2021年12月8日 · 凡事只讓主管決定,團隊動不起來!. 台電的經驗談. 提到台電公司,你會想到什麼?. 如果停留在「國營事業效率低落」的印象,台電近 10 年的數據能令人改觀。. 2010 年,台電的線路損失率為 4.76%,2020 年降至 3.97%;供電可靠度部分,10 年前,平均每戶在一年內 ...

  6. 2018年3月22日 · 她也列舉了面試官可以參考的 10 個題目,希望大家可以因此和面試者聊得愉快,找到合適人才。. 1. 到目前為止你對我們公司有什麼了解或想法?. 2. 我簡單介紹一下這份工作的工作內容,你認為這些內容和你曾經做過的有相似之處嗎?. 3. 我們公司目前正在處理 ...