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2024年4月18日 · 經濟部今（2024）年將舉辦所屬事業新進職員招考，四大國營事業台電、中油、台糖與台水暫定釋出 665 名額，起薪約 4.1 至 4.2 萬元。 甄試簡章預定 6 月 12 日上網公告，10 月 13 日進行甄試初（筆）試。
2021年12月8日 · 在員工學習上，台電訓練所每年約開辦 500 班，每年約有 1 萬 6000 人次接受訓練。徐造華說，透過這些制度，他希望台電的學習型組織，能像電影《阿凡達》裡面的「樹聯網」一樣，有很多關鍵節點人才，遇到大小事情，都能直接反應、快速成長。
2023年4月14日 · 「橫向串聯」，是台電本次改造重心，而這項任務，就落在 2021 年因應數位轉型誕生的「數位發展系統」身上。 該部門由張忠良擔任數位長，在發電、輸電、配電等地方裝設電腦監控設備，讓供電量及用電量的數據數位化、可視化，達到電力資源的最佳配置。 延伸閱讀： 部門之間如何有效率合作？ 3 種不同的組織活化思維，破除公司裡的「穀倉效應」 能完成「智慧電網」，正是因為利用數位設備加速部門「雙向溝通」的能力。 效法數位發展系統，張忠良在總經理的首肯下，成立專案溝通小組，邀請各系統的副總經理加入 LINE 群組，除了溝通每日業務，也會處理突發狀況。 例如 A 副總經理得知旗下南部電廠停機，可以立刻回報群組，並隨即討論由 B 系統支援，B 副總經理就能及時分配任務給團隊，減少流程往返時間。
其他人也問了
台電副總經理是誰?
台電學習型組織如何快速成長?
台電訓練所每年開辦多少班?
2024年2月29日 · 經濟部所屬事業機構台糖、台電、中油及台水112年新進職員甄試錄取、備取人員名單將於今（29）日下午2時放榜，預計錄取1392人，錄取率約10.35％，
- 結構扭曲，固定薪資落後越南
- 加薪率與主管薪資，居亞太國家末段班
- 薪資差異太小，不利爭取高階人才
- 全球供應鏈重組，留才攬才新契機
- 企業重整薪資制度，才能接軌國際
各產業龍頭釋出的薪資調整訊息，不只是為勞工帶來小確幸，更因為台灣多年來萬物齊漲，唯獨薪資不漲，造成人才外流的問題，已經不容迴避。尤其台積電這類跨國業者，若有企圖心要保有國際性攬才競爭力，調整薪資結構已經是當前重要課題。 與國際相較，更可看出台灣的薪資結構扭曲程度有多驚人。全球權威企業人力諮詢機構韋萊韜悅（Willis Towers Watson）獨家授權《財訊》雙週刊報導【韋萊韜悅 2021 台灣人才大未來關鍵報告】(Future of Talent 2021 WTW Taiwan Report)，此一報告係根據全球超過 5600 家、台灣地區資料庫中包含超過 550 家大型公司的【韋萊韜悅 2020 整體獎酬市場調查】，從中可以看出台灣的薪資結構出現 3 大警訊，佐證了前述企業的調薪動機。...
不管是基層或是主管職，都無法得到期待的薪資，迫使台灣人才紛紛放眼海外。根據行政院主計總處統計，赴海外工作人數與年俱增，2018 年底已有 73 萬人，且青壯年齡層持續呈增長趨勢。此外，今年上半年移入人口減少 8000 多人，卻有 16000 多人外移，遷徙表現異常，台大社會系教授薛承泰認為，此現象在過去 3、4 年間非常少見。 「台灣市場上的低底高獎（低固定薪資加上高變動獎金）給薪模式逐漸變成慣例，長期下來使得固定薪資逐漸落後，甚至被越南超車。」執行該研究的韋萊韜悅人才與獎酬諮詢副總經理李儀欣指出，在調查過程中就可以明顯發現，台灣的企業老闆不是不願給薪，而是等公司確定賺錢再分給員工，因此壓低固定薪資占比，反映了代工低毛利業態的思維，「但外商多半是視人才的價值，給予相對應的固定薪資，再根據績效...
中央大學人力資源管理研究所副教授林文政則認為，讓企業主不輕易提高固定薪資的因素，主要是企業面對高變動性環境時態度保守，一是希望從績效考核來調整待遇就好，二方面是避免危機來臨時擅自減薪而觸犯《勞基法》，第三是，強調創新策略的企業，為了彈性現金流而不敢給太多固定薪資。 調查中也發現，台灣企業慣用所有員工每年一定比率的齊頭式調薪，造成固定薪資的調漲成了獎勵年資而非績效，因此會有在公司裡倒茶水、打單 30、40 年的老員工，固定薪資遠高於新進、但具有專業技能的大學生甚至年輕主管，薪資未能反映員工的績效、貢獻，讓薪資均衡比（Compa Ratio）出了問題。 「台灣企業幾乎快把固定薪資（Fixed salary）當成基本薪資（basic pay）看待，」魏美蓉指出，長期下來扭曲薪酬結構，似乎把職務所得...
尤其近來國外科技大廠來台投資成立亞洲營運據點，臉書、亞馬遜、蘋果、微軟與谷歌等大咖，還有化工、金融業外商也紛紛看上台灣，加碼投資。 另外，鼓勵台商回流方案推動至今，也帶來新的人才需求。根據投資台灣事務所統計，台灣民間新增 5 億元以上的投資件數，近 3 年平均每年有 200、300 件，投資年均總額都在 1 兆元以上，企業成長動能強勁。 這些投資不但合計創造數以萬計的就業機會，還投入人才培育的行列，谷歌、微軟就分別與人力資源機構或大學院校合作人才培育計畫，甚至也為企業提供相關人才的資源媒介與整合。 再者，疫情也激化了企業的數位轉型進程。WFH（Work From Home）考驗企業「在線工作」的彈性思維，產品、資料上雲才能有隨時取用內部訊息的能力。因為求才若渴，數位相關職缺數快速增加，企業不...
自今年以來，伊雲谷數位科技公司員工數比去年多了 50%。雲端事業單位總經理林儀說，好人才都知道自己被搶著要，但這些年輕優秀人才很在意互相學習新技術的成長環境，因此收到因疫情滯留台灣的常春藤名校畢業生，不是只要求薪水，「光靠砸大錢沒有用，關鍵在於培養出關注職涯成長動能的人才」。 不過，畢竟非數位原住民的經營者，要成就新世代團隊並不容易，因此仍有超過 9 成雇主苦惱怎麼吸引優秀技能人才。然而，薪資總是最直接而敏感的，魏美蓉建議，就從建立與時俱進、國際接軌的薪資制度開始吧！ 延伸閱讀／ 台積電大幅加薪 謝金河：護國神山又進一步影響全台灣 5000億科技投資潮湧入高雄！大南方崛起 錢進科技新廊道 （本文經授權轉載自財訊）
2022年3月9日 · 接下來則是 台電新進同仁比例快速提高 ，過去年資低於五年的新進人員占台電三分之一、近 9,000 多人，預估到 2025 年超過一半以上同仁是新進同仁，將加速訓練並就工安意識邀請公司、公會一起討論，畢竟安全問題是保證同仁生命重要工作。
2022年3月4日 · 2022-03-04. 整理‧撰文 劉燿瑜. 本文出自. 買書去. shutterstock. 陳其邁批台電犯「低級錯誤」！ 職場上常出包的 8 個情境，如何防呆？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （2022.3.4 更新）台電興達電廠昨（3）日因人為疏失導致全台大停電，全台 549 萬戶受到影響，高雄市長陳其邁今指出，台電犯這種低級的錯誤實在不應該，高雄市府會協助蒙受損失的商家來跟台電求償。 台電表示，目前已公布相關補償方案，對於高雄市府的動作也給予尊重。 2021 年 5～7 月間，國內發生數次大規模停電，還掀起民眾紛紛查起自家電號的「分區限電之亂」，其中 5 月 13 日的大停電，波及約 400 萬戶，使台灣電力公司損失 4 億多元。
