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** 打開SHOW ROOM櫥窗，一手催生「好媽媽」品牌的吳宗賢，迫不及待介紹招牌產品「紅燒豆豉鰻」。 「以前我們剛推出時，被所有人嘲笑，說紅燒鰻就是紅燒鰻，放什麼豆豉，但從銷售成績證明，這個產品是相當成功的。 」不僅口味引起市場跟風，就連製程也掀起產業革命。 吳宗賢一語道破關鍵：「早期的鰻魚罐頭都是二次加工，先酥炸再泡料，之後裝罐殺菌，你想想看炸好的東西你把他泡料，再撈起來裝罐，中間經過多少雙手？ 不僅速度慢，還會提高汙染風險。 」反觀好媽媽罐頭採用外銷做法，將鰻魚酥炸後直接磅重裝罐，再以自動化機器添料、封罐、殺菌，不僅罐頭本身會有湯汁，魚肉口感也較柔軟，適合老人小孩食用。 吳天賜將外銷罐頭製程導入內銷罐頭，讓鰻魚罐頭口感更柔軟。
2019年6月24日 · 早年內銷罐頭領導品牌同榮實業董事長是吳宗賢的堂哥，股東不免將2人的成績拿來做比較。 傳統鰻魚罐頭多採酥炸、泡料二次加工，好媽媽將食材直接裝罐，再用機器添料殺菌，肉質較柔軟。 吳宗賢始終難忘曾被小股東指著鼻子大罵：「你們2兄弟非常不認真，你哥沒聽到，幫我帶話去美國給他，你們完全不負責任、擺爛，看人家同榮多了不起。...
2024年8月8日 · 該公司借鏡新加坡、導入AI分析水情，副總經理吳宗賢更公開3心法。 不與民眾爭水，聯電副總經理吳宗賢（圖）表示，2030年該公司的再生水與海淡水使用比率，將提升至5成以上。 (攝影者．郭涵羚) 台灣水資源波動日益劇烈！ 今年7月中旬，南部牡丹水庫水位還在創歷史新低，詎料月底強颱凱米襲台，豪雨灌爆全台水庫，部分地區積水成災。 極端氣候肆虐，風調雨順已是可遇不可求，台灣得學會自救。 台灣就有一家治水模範企業——聯電，透過近似「每天量血壓」的精密控管，10年節約總水量達3億噸，約10座寶山第二水庫的蓄水量。 這10年經驗，讓國際氣候與水安全權威組織，都特地飛來向它取經。
2019年6月24日 · 初為人父的吳宗賢，決定以「好媽媽」品牌，嘗試發展內銷罐頭事業，研發出第一款豆豉紅燒鰻罐頭。. 初期缺乏品牌知名度，布建經銷通路的過程讓吳宗賢吃足苦頭。. 「有次大雨南部鬧水災，我跑業務收帳時，親眼目睹經銷商拿好媽媽罐頭來墊保險櫃 ...
2022年5月25日 · 魚罐頭廠業者吳宗賢：「絕對不用加防腐劑，因為防腐劑會變酸，現在都經過改良，像譬如說，食品廠在使用我們的罐頭，他是降鹽度，再來就是降油水比例，他就是把油跟水的比例，抓到最適當，又好吃可是又健康。
今年67歲的吳天賜，和小弟吳宗賢相差2歲，2人個性天差地遠，一冷一熱、一文一武，之所以會共同接下家業，全是父親吳金傳的布局與安排。 吳宗賢透露：「我老爸是台灣第一屆木材公會理事長，王永慶、孫海都是他底下幹部，大學留日的他是台灣少數掌握 ...
2023年11月30日 · 聯電副總經理吳宗賢表示，「積體電路IC廣泛運用於日常生活的各類電子產品中，聯電身為半導體積體電路製造領導者之一，長期致力於低碳製造技術的創新，為客戶產製低碳產品，在推動科技進步及生活便利的同時，也實踐永續ESG。
2019年6月24日 · 所謂窮則變變則通，東和食品1988年創「好媽媽」魚罐頭品牌，初期品牌缺乏知名度，布建經銷通路過程吃足苦頭，主導內銷業務的總經理吳宗賢強調：「我們就是很誠心誠意的把東西做好，盡量去做一些別人不敢嘗試的新品項。. 比起同業死守熱賣商品 ...
吳宗賢. 玻璃工藝產業是捷克等多教堂國家的專業工藝，而吳宗賢信心十足地表示：「臺灣上釉料的技術優於國外，經由多年經驗的累積，對於色彩的敏銳度也較高」，這些都是臺灣玻璃工藝美學發展的過人之處。. 大學時主修工業設計的吳宗賢，運用本身的專業 ...
2024年5月7日 · 聯電副總經理吳宗賢表示，聯電堅信永續ESG是企業營運的基石，在氣候緊急的當下，持續透過氣候變遷因應與調適、水資源保護與循環經濟等實際行動，回應環境與社會的期待。
