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2024年5月13日 · 我一直認為，好的管理有一個標準，就是「讓員工為自己工作，而非單純為公司打工」。在物質豐富的年代，需要激發員工的生命力和創造性。員工需要的，不只是物質上的滿足，還有精神上的富足。為了實現「員工的自我價值
2020年7月14日 · 最近幾年來，越來越多的年輕員工拒絕升遷，換句話說，他們拒絕擔任管理職、不想成為主管或領導者。 根據台灣行政院主計總處統計，全臺灣約有800萬人是受薪階級，而這些受僱者，總有一天將面臨成為主管的考驗與挑戰。
2021年9月11日 · 管理最重要一課：有捨才有得！. 這兩種員工，不值得主管「花時間」. (來源：Dreamstime) 撰文者：唐心慧. 管理好書解讀 2021.09.11. 摘要. 1.「有捨才有得」是我在領導和投資人才上，學到的重要觀念和原則。. 當領導者清楚管理重心，自然會選擇放棄部分無法跟上 ...
2018年12月25日 · 好的管理方法可以讓員工做事事半功倍，但如果總是遵循「傳統」，從來不重新檢視這些方法是否有效，對企業來說是很不利的，說不定早已損傷了企業生產力。. 以下提及 5 種職場上老闆常見的處事方式，都該重新審視是否合用。. 1. 什麼都要管（微觀管理 ...
2017年8月24日 · 管理者多數花很多的時間在審查、監督員工，或是被例行性事務拖著走不開身，他們在日常會議中來去、在談話中消耗過多的體力與時間，因為他們總是不懂得拒絕、分辨何事該做何事不該。
2011年4月25日 · 管理. 10步驟搞定問題員工. 當你的員工績效低落，或始終無法與他人合作，你有辦法對付他們嗎？ 主管的上上策，就是想辦法來處理或是協助這些問題員工。 文. 吳怡靜. 天下雜誌461期. 發布時間：2011-04-25. 瀏覽數：191494. 整天抱怨的員工、老愛八卦的員工、藉口一堆的員工、不服從指令的員工、生產力低落的員工……，每個經理人遲早會遇上這些麻煩的問題屬下。 別以為這些只是小毛病，問題員工會一點一滴拖累公司、團隊、甚至主管自己的績效。 許多主管常常視而不見，希望這些麻煩會自動消失。 但不去面對和處理，只會導致惡性循環，讓這些人的行為變得更糟。 當你的員工績效低落，或是始終無法和他人合作，你有辦法對付他們嗎？ 光是期待他們改變，是不可能的。
2020年4月4日 · 在台灣，有很多靠苦幹實幹起家的老闆，或是重視夥伴的主管，他們的特色通常都是真誠與用心相待，將員工視如己出。 真誠待人，往往比把話說得漂亮還重要。
2018年4月21日 · 菜鳥主管的員工管理技巧 — 先要知道五個帶新人的錯誤觀念. 錯誤一：新人應該會積極的尋求協助. 許多主管與經理人都會認為新人會主動發問，所以總是等待新人提問，而且問新人有沒有問題，通常得到的答案都是沒有問題，到最後就會出來很多問題。 這其實要追溯到台灣的教育，教出來的學生都不敢發問，也不會發問，並且許多新人剛進來力求表現，覺得一直問問題顯得自己好像很愚笨，所以就比較少發問。...
2022年7月26日 · 菜鳥主管的員工管理技巧 — 先要知道五個帶新人的錯誤觀念. 錯誤一：新人應該會積極的尋求協助. 許多主管與經理人都會認為新人會主動發問，所以總是等待新人提問，而且問新人有沒有問題，通常得到的答案都是沒有問題，到最後就會出來很多問題。 這其實要追溯到台灣的教育，教出來的學生都不敢發問，也不會發問，並且許多新人剛進來力求表現，覺得一直問問題顯得自己好像很愚笨，所以就比較少發問。 所以要給新人一些觀念，有問題可以隨時發問，然後主管們也要接受再笨的問題認真回答，除非涉及個人隱私。 錯誤二：不用太介紹新人給大家認識，反正以後就都會熟了.
2021年8月5日 · 員工管理透過提供多種功能 (包括為管理者和員工簡化流程、線上人員編制和排程、任務自動化，以及改善通訊和參與度) 來協助公司提升員工績效。 公司如何使用員工管理軟體？
