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- 何謂商業模式圖? 根據維基百科的資料，商業模式圖（Business Model Canvas)，或稱商業模式九宮格，是用於描述企業組織開發新商業模式以及記錄現有商業模式的策略管理範本圖。 它提供了一個視覺圖表，其中包含描述公司或產品的價值主張元素、基礎設施、客戶及財務，透過說明潛在的權衡，幫助企業調整其活動。
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為什麼企業應該規劃自身的商業模式?
2024年4月8日 · 商業模式（Business Model）是描述組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。 商業模式九宮格以價值、需求、供給、財務 4 大面向構成，商業模式九宮格右半部屬於和客戶直接相關的事項，須優先考慮，包含目標客層、顧客關係、通路，透過這些要素能歸納出公司提供給客戶的價值，進而計算出商業模式九宮格右下角的「收益流」。 商業模式九宮格的左半部能計算出營運的「成本結構」，包含關鍵資源、關鍵生產活動、關鍵夥伴。 透過商業模式九宮格的 9 個要素，能系統化地解釋企業的獲利邏輯。 商業模式（Business Model）是什麼？ 商業模式九宮格是誰設計的？
2019年11月28日 · 「商業模式圖」 (Business Model Canvas)是由《獲利世代（Business Model Generation）》的作者 Alexander Osterwalder 與其團隊所提出，拆解商業模式為九大相互有關聯的元素，並以視覺化方式加以呈現，透過這樣的框架幫助我們理解商業模式，同時也幫助企業思考自身公司的定位。 對於創業者來說，它能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。 本篇介紹商業模式圖的九大構面，同時也列舉了一個案例，供創業者或是創新提案者參考。 grow. 28 11 月, 2019. 行銷初學者. 內容目錄. 前言. 什麼是商業模式圖 (Business Model Canvas)？ 它可以用來做什麼？ 結語. 前言.
商業模式圖－九宮格畫布 「商業模式圖」(Business Model Canvas)將整個商業模式拆解為9大元素，包括： 三大面向：產品營運（生產與合作）、市場（客戶開發經營）及財務（獲利標準），並以畫布的方式呈現。
2024年8月7日 · 商業模式圖（Business Model Canvas）是什麼？ 商業模式圖是一種視覺化工具，用於描述和設計企業的商業模式。它由九個構成要素組成，幫助企業全面理解其運作方式。
- 目標客層（Customer segments )企業的營收來源來自於與顧客進行價值的交付買賣，而在最一開始必須要鎖定顧客群進行市場細分，這時候就可以使用STP或是進行消費者輪廓分析來更具體的描述目標客群。
- 價值主張（Value propositions )價值主張是針對目標客層，為了滿足顧客需求、解決顧客痛點，而提供的特定產品與服務，價值主張位於商業模式圖的中心，也是最重要的元素，因為它是企業與顧客間的重要樞紐，藉此企業希望讓所提供的產品與服務能符合顧客預期與期待。
- 通路渠道（Channel )通路渠道是企業向顧客提供產品與服務以及傳遞其價值的方式，也就是說目標客層可以從哪裡看到我們？從哪裡獲取我們所提供的資訊？
- 顧客關係（Customer relationship )顧客關係顧名思義就是指企業與顧客之間的關係。必須藉由企業與顧客間的互動使顧客對我們產生良好的評價與印象，藉此增加企業對顧客的影響力，長此以往將能形成穩定的顧客群。
商業模式 (Business model) 又稱「經營模式」、「獲利模式」，是企業的營運和盈利計畫。. 商業模式九宮格/畫布 (Business model canvas) 是一種分析架構 – 包括通路、客群區隔、關鍵活動、收益流、關鍵合作夥伴、關鍵資源、成本結構、顧客關係和價值主張。.
商業模式圖 （英語： Business Model Canvas， 縮寫： BMC），或稱 商業模式九宮格，是用於描述企業組織開發新 商業模式 以及記錄現有商業模式的 策略管理 範本圖 [2][3]。 它提供了一個視覺圖表，其中包含描述公司或產品的 價值主張 （英語：Value proposition） 元素、基礎設施、客戶及財務 [1]，透過說明潛在的權衡，幫助企業調整其活動。 被稱為商業模式圖的商業模式設計範本的9個構面最初是由 亞歷山大·奧斯特瓦德 （英語：Alexander Osterwalder） 在2005年提出的 [4]，基於在 伊夫·皮尼厄 （英語：Yves Pigneur） 之商業模式 本體 指導下工作 [5]。
