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  2. 2023年8月18日 · 比起Lululemon,美國名流更愛穿這套瑜伽服趴趴走!. Alo Yoga為何成名人愛牌?. 你印象中的高價瑜伽褲,只有一家Lululemon?. Alo Yoga正快速崛起,成為歐美Z世代、名流的新寵,吸粉秘訣是什麼?. 商業周刊. 美國瑜伽褲品牌Alo 2022年營收估計超過10億美元,2 ...

  3. 2016年11月21日 · 保養品牌UNICORN獨角獸,鎖定台灣的同志族群創業,上線僅一年,推出「男性臀膜」和腹部凝膠大受歡迎,甚至連美國加速器 500 Startups也認為他們很有潛力,宣布他們成為最新的育成團隊。 #創新創業. 吳元熙. 創業類型百百種,但選擇從「保養品」切入市場,絕對不是一條好走的路。 別說大品牌挾帶優勢資源、瓜分市場,新商品光是要有曝光度,就得先絞盡腦汁。 台灣「男性」保養品牌「UNICORN」 ,選擇走出自己的藍海,上線一年多,月營業額達到5萬美元,高達9成用戶都是「同志」朋友,最近甚至被美國500 Startups看上,成為最新一期育成團隊中,唯二的台灣新創公司。 UNICORN開發出男性保養臀膜,成功和市面上品牌做出區隔. 圖/ UNICORN提供.

    • 錯誤一:掌權者公私不分
    • 錯誤二:外行領導內行
    • 錯誤三:更改東京著衣品牌名稱,切割創辦人

    「很多人以為,影響公司的營運是離婚的關係,但其實不是這樣。」周品均回憶,在2013年離婚時,簽訂的協議就約定由周品均取得公司股權、經營權。而鄭景太分得錢與房產。「在這樣的狀況下,是不會影響公司營運的。」 但隨後,鄭景太提出了許多不合理的私人要求,「像是要同住在一起,還要履行夫妻義務等等,這個當然對我來說很不能接受!」但堅決拒絕之後,鄭景太開始了後續的報復行動,讓周品均失去了經營權、被開除踢出公司,才衍生後續的營運問題。 周品均認為,就是這樣公私不分的狀況,忽視了股東、員工、消費者的所有權益。「把公司當成私人報復工具,才會掀起後續的經營權爭奪戰。」

    周品均認為,要營運一間女裝電商品牌,必須要同時熟悉女裝市場、以及電商通路兩項專業。她細數離開之後接手的經理人,似乎都不具備這樣的條件。 她說明, 並不是了解電商通路的經理人,就可以透過電商通路去賣所有商品,女裝銷售也是一項專業。** 同時,也不是了解女裝的生產流程,就懂得經營電商市場。「當你要經營一家跨電商與快時尚女裝的公司,你兩塊專業都必須要懂,不可以只懂任何一邊。」** 周品均指出,自從她離開東京著衣3年之後,公司一直是慘賠的狀態。「結果那時又出現新的經營者,是沒有女裝經驗、也沒有電商經驗、更沒有任何零售經驗的,我真的不知道該說什麼!」

    在2019年時,東京著衣經營團隊決定將品牌名稱更改為YOCO Collection。周品均指出,背後原因就是要切割品牌與周品均之間的關係,才能走出新的品牌風貌。 「就是不想要活在我的陰影下啦!」周品均解釋,同時她也認為,這是一項非常愚蠢的決策。 「一個品牌要在市場上取得高知名度、好感度,是非常不容易的。」在2019年時,更名消息一出,周品均就曾公開指出,這一項決策簡直是自殺行為。 她也以蘋果(Apple)舉例,「早期Apple跟賈伯斯有一些經營紛爭,賈伯斯被迫離開創辦公司的時候,Apple也不會為了切割賈伯斯改名叫Lemon啊!」 「如果你也是創業者、品牌經營者、行銷人,一定要記取這些教訓,不要犯同樣的錯誤。」周品均認為,當然公司營運涵蓋了很多不同的層面、細節,但主要是以上3大原因,讓東京著...

  4. 2019年3月18日 · 全額退款,並坦承犯下兩大錯誤. 「究是葉黃素」背後的團隊, 美的好朋友,今日在粉絲團貼文公告下架的同時,坦承團隊在此次專案專案犯下兩大錯誤 :. 其一便是「 對集資量的嚴重誤判 」,指出集資量一夜爆衝,導致團隊工作人員無法負荷大量的客 ...

  5. 2020年7月1日 · 台灣夏普今(1)日宣布,收購本土美妝連鎖通路品牌美華泰MIRADA,正式跨足美妝百貨市場,要搶攻一年約600億元的美麗商機。 台灣夏普指出,美華泰過去35年在台灣擁有145萬會員,未來台灣夏普入主後,將以虛擬通路為主取代實體通路經營。 此外,為有效協助美華泰進行品牌轉型與升級,除提供原有美妝、美材及生活用品外,台灣夏普亦會引入日本夏普相關資源、智能生活家電(AIoT)、美容家電及透過既有系統平台的整合,推出以「日系時尚生活百貨」為主軸的新型態電商服務平台,除滿足原有會員外,也為台灣廣大的哈日族群提供一個日式美妝百貨的購物選擇。 美華泰將撤掉實體,專心經營電商通路. 台灣夏普收購本土美妝連鎖通路品牌美華泰MIRADA,正式跨足美妝百貨市場。

  6. 2018年3月28日 · 根據云觀諮詢的數據,2017年天貓男女裝的成長速度都超過了40%,分別創造了1312億元和788億元的成交額。 根據天貓服飾副總裁呂健美對《好奇心日報》的說法,他們和H&M的接觸從至少5年前就已經開始了。 H&M在2年前首先是選擇了集團旗下的少女品牌Monki入駐,「Monki在天貓上的表現給了我們信心,」Magnus Olsson說。 「考慮到天貓近年的確很成功……這對我們來說是一個很自然的步驟。 與其說是自然而然,不如說是為勢所迫。 2013年之後,H&M每年新開的門市數量在60~90家左右,但它的單店收入一直在下滑(2015年除外),結果在2017年門市數量同比成長14%的情況下,銷售額只有2%的成長。 2016年的這組數據表現則更差。

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