Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

1. mymkc.com › article › content改善，其實很簡單！ - myMKC管理知識中心

   mymkc.com › article › content

   • 庫存頁面

   2013年11月12日 · 改善，其實很簡單！. 一、企業生存環境. 企業在營運過程中，不可避免會隨著大環境景氣與市場的波動，難免遭受到衝擊。. 以中小企業資料統計 (如表一)內容顯示，近三年未滿五年的中小企業佔30%以上，若合併計算，未滿十年的中小企業佔50%以上，這 ...

2. mymkc.com › article › content「員工提案」的小技巧 - myMKC管理知識中心

   mymkc.com › article › content

   • 庫存頁面

   2019年8月2日 · 所以在忙碌工作中如何發掘問題？ （一）要有問題意識： 全體員工隨時要有問題意識，以持續改善為理念，也就是說員工善用於身處於工作現場的優勢，在工作執行的過程中，從自身工作環境尋找改善的靈感。

3. mymkc.com › article › content改善專案怎麼做？ - myMKC管理知識中心

   mymkc.com › article › content

   • 庫存頁面

   2020年9月1日 · 一、改善專案資料目標的控制. 每次在執行改善專案前都必須要有明確的資料變化目標，並且需要訂定改善後所要達成的要求。. 每一次改善，都必須要訂定一個核心資料的變化。. 如果沒有資料的變化要求，那就不能稱作是改善。. 我們在執行改善專案 ...

4. mymkc.com › article › content以QC品管手法探討服務品質問題改善、分析與解決 - myMKC管理知識中心

   mymkc.com › article › content

   • 庫存頁面

   2015年9月9日 · 這些手法個別看來雖似簡單，都是為了用方法去解決管理中所遇到細節問題，大至年度員工培訓，小至洗手間的衛生紙選擇，只要能夠徹底執行，不但能夠管制服務流程，維持穩定服務品質，並獲得現場改善，並協助管理者進行正確的判斷及決策。. 石 ...

5. mymkc.com › article › content新進之職安衛菜鳥如何快速勝任職安業務PART-2 - myMKC管理知識中心

   mymkc.com › article › content

   • 庫存頁面

   2020年7月22日 · 「源頭管制」是最理想的解決方法，又稱為本質安全設計，尤其在安衛改善措施上，如能於危害源頭處即予以消除，其效果比路徑管理及行政管理為佳，且所耗之時間及費用成本相對是低廉的，例如：勞工從事高架作業，較易產生墜落或滾落等危害，在源頭

   • 
   • 
   • 
   • 

6. mymkc.com › article › content品質人為疏失預防 - myMKC管理知識中心

   mymkc.com › article › content

   • 庫存頁面

   2012年5月16日 · 1. 在提供訊息時發生錯誤。 2. 在接收訊息時發生錯誤。 3. 在處理訊息時發生錯誤。 4. 在對訊息進行回應時發生錯誤。 5. 以上各種狀況之組合情形。 由以上敘述可見人為疏失預防對企業是非常重要且複雜的問題。 企業品質屬人為疏忽可細分原因包括：認知 (教育訓練)不足、自以為是、不專心/缺乏警覺心、疲勞、溝通不良 (聽錯) 、壓力大 (緊張) 、過多判斷負荷、工作超負荷、職場環境不佳 (燈光不足、躁音過大...) 、職場氣氛鬆散、5S不落實所影響、主管交待不清/上製程交待不清（溝通不良）、未用心看、未按照SOP、外來因素影響、分心、工作不用心、太忙、過於自信、沒人要求 …原因非常的多。 在品質人為疏失預防上,可參考以下做法: 1. 選用與定義及教育各階層適當之人員訓練，再訓練。

7. mymkc.com › article › contentTPM全面生產管理－自主保養推動實務與案例 - myMKC管理知識中心

   mymkc.com › article › content

   • 庫存頁面

   2023年5月26日 · 一、初期清掃. 初期清掃是自主保養的第一步，其目的是清除設備和生產環境中的污垢和雜物，確保設備處於最佳的運行狀態，並為後續的自主保養奠定基礎。 初期清掃的具體步驟包括： 清除設備表面的污垢和灰塵。 清理設備內部的污垢和殘留物，如清除堵塞的管道、清洗油路和油箱等。 整理生產環境，如清理工作臺、整理物料、清理地面等。 二、發生源與困難源對策. 發生源與困難源對策是自主保養的第二步，其目的是確定設備故障和問題的發生源和困難源，並制定對應的對策，以減少故障發生的概率和影響。 發生源與困難源對策的具體步驟包括： 確定故障的發生源和困難源。 分析故障的原因和影響。 制定對應的對策，包括改進設備設計、改善操作方法、加強保養管理等。 三、暫定基準書.