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2018年8月9日 · 1. 策略描述子系統. 這是第一個子系統，包含定義「策略性議題」和「策略性目標」兩個步驟。 策略性議題是依照「SO 計分卡」（結合內部優勢 strength、外部機會 opportunity 與平衡計分卡 4 構面）分析，提出的「創新策略」。 策略性目標則是，為達到策略性議題提出的具體做法。 例如，企業為增加收入，可透過轉介創投的資金收入，前者為議題，後者就是目標。 簡報高手會做的3步驟！ 重點精煉 X 資訊降噪 X 精準表達，6/26 跟兩大頂尖講師學簡報【優惠只到6/11】 2. 衡量子系統. 第二個子系統包含「策略性衡量指標」（KPI）及「策略性衡量指標之目標值」兩個步驟。
2013年8月26日 · 以下從卸責邁向當責的過程，能幫助你看見水平線下的受害者情結，以及水平線上的當責態度之間有何不同。 【水平線下的被害者循環】陷入怪罪遊戲的被害者循環六階段 階段一：忽視或否認
2016年12月9日 · 好幾年前工作時，執行長曾問我：「你的夢想是什麼？. 」我不知道該怎麼回答他，也不清楚回答後會有什麼後果。. 他看我不回，又再問我：「你人生有學習效法的榜樣嗎？. 」我認真的想，還真不知道能提誰，我們倆的對話就這樣靜默幾秒。. 執行長說 ...
2010年5月3日 · 隨著時代變遷，企業也面臨轉型挑戰。. 以往，標準化大量生產、降低成本，就能為組織創造優勢；如今，企業必須掌握無形資產的能力，如員工的素質、顧客的忠誠、內部流程的優化等等，才能維繫競爭力。. **4種平衡，追求績效與永續. **. 平衡計分卡 ...
2017年10月8日 · 其中被問到最多的就是「自信」與「自大」的差異，今天就來聊聊我的解讀。. 先說，我覺得這樣的思考很值得談，因為它不光是「名詞解釋」，而是牽涉到我們的人生決定。. 如果一個年輕人搞不清楚何謂「堅持」何謂「固執」，他很可能放棄了原本該 ...
2007年1月18日 · 長期研究決策心理的台大資管系助理教授吳玲玲進一步指出，這種利用直覺和經驗的決策模式，雖然有其實用上的優點和價值，但是由於捷思法是依循類似的、簡單的決策處理模式，並且只能選擇性地涵蓋部分的資訊，因此也讓決策的過程容易出現思考 ...
2014年11月1日 · 「不論景氣蓬勃或低迷，業務員該做的事情都一樣，所有成果都是靠每一天累積下來的。」日本橫濱市長林文子在她的著作《一生懸命》中，為超級業務員的成功之道下了註解。她是早期日本少見的女性汽車Top Sales。
