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2024年4月15日 · 最終對當事人來說，則該稱之為「大善」。 「要以嚴格的角度，洞察對於對方來說真正的善是什麼。 」 人際關係當中「真正的愛」，是我經常從稻盛先生那邊學到的道理。
2016年4月21日 · 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。. 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七 ...
- 前有平庸前輩
- 易有同事暗箭
- 容易安於現狀、死於現狀
台灣的大公司好像特別重倫理，優秀的年輕員工往往會被卡在資歷深的平庸前輩後面，有功勞是前輩的教導有方，有失誤是你不夠努力，就像是大公司的「潛規則」。這些前輩雖然工作能力平平，但當優秀的後輩竄起、威脅到自己時，他們就會像打地鼠一樣，讓你難出頭。
大公司人多，比起小公司更容易產生口舌是非。如果你真的順利在大公司破格升遷，就要開始當心同事們的暗箭了。「一定是和老闆睡過、很會抱老闆大腿……」這些不實的閒話足以讓你在同儕間變得超級黑，讓你在組織內格格不入。想要繼續待下來，可是要有強大的心臟和抗壓力。
大企業的經營狀況大多較小公司穩定，人們處在安穩的環境下容易陷入安逸、疏於成長和努力。特別是在業績不斷往上的企業裡，更是如此。 崴爺曾任職國內一家大媒體，經歷過該企業的全盛時期，當時廣告業績不斷創新高，單月業績可以衝破 3 億，當時的業務同仁更說過：「只要坐著，客戶就會自動打電話來下廣告，業績就像是從天上掉下來的！」 公司創立初期，大家每天積極地開發客戶、提案、拉業績。到了全盛時期，自動送上門的生意反而讓大部分同事排斥創新、改變，就怕這些事會打擾自己穩定的生活。當時，每當崴爺想多做些創新改變，總被同單位和其他單位的同事拒絕。 時間過去，崴爺從資料發現閱報率持續衰退，按照這樣的數字推算，5 年後，報紙的閱報率至少會掉 30%。當大部分同事都還活在全國第一的光環下，他已經想像到幾年後，需要面對業績...
2022年9月26日 · 原來， 過去專業經理人與大股東間的權責分離制度，產生 2 大問題：經營權被狙擊的風險，與優先順序分歧的經營矛盾。 延伸閱讀： 台灣 6 成公司是家族企業！
2018年6月20日 · 書市上有關「如何成功」的書籍層出不窮，這似乎意味著「成功」是很多人心中的渴望。. 歸納 9 位成功學大師的著作，從 19 世紀初成功學之父塞繆爾．斯邁爾斯（Samuel Smiles），到近代的史蒂芬．柯維（Stephen Covey），他們都提到 6 個重要素質：天賦 ...
2022年5月12日 · 經理人. 與大聯大合併時，「我就說不要當董事長、執行長，掛副董事長、策略長，先退到後面，」曾國棟表示， 併購案一定是一個人當老大、其他人當老二才能談成 ，既然決定要整合，要有當老二的心態。 即使在自己創辦的友尚集團，曾國棟也不是老大，「算命師建議公司負責人用我太太名字會更賺錢，於是董事長由我太太擔任，我就當執行董事，」後來因為友尚上市、依照法規才轉成董事長，20 幾年當老二的經驗告訴他「做什麼事情比掛什麼職銜更重要」，擔任大聯大副董事長期間，依然發揮經營長才，將旗下 7 個子公司整合成 4 個子集團。 加入大聯大，有機會挑戰世界第一. 問及加入大聯大的原因，曾國棟坦言與自己職涯規畫有關，「我有設定目標：公司滿 30 年、我滿 60 歲要決定公司要繼續擴大，還是要賣給其他公司。
2016年5月31日 · 主管常犯的錯誤：挑剔部屬缺點，卻看不見自己管理的盲點！. 有一次，與一位外商公司總經理碰面，她聊到，台灣主管對自己及部屬永遠都覺得做得不夠好，即便已做到99.9分，只差0.1就一百分，還是覺得不夠好。. 老外老闆不同，很會鼓勵人，常常能換 ...
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