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  1. 2013年6月4日 · 建議做法如下: 假日工作時間合理輪調(每人至少能在週六日休假一天)。 若於本週六日兩天無法休假,可於次假日時一次放兩天;若於本週於星期六休息,可下週於星期天休息。 或者可固定假日單休一天,其他可於來客數少的時間調休(目前門市賣場工作通常月休六天)。

  2. 2016年5月13日 · 女性內衣產業內外部顧客認知差異. 女性內衣是一個與顧客接觸頻繁的服務業,著重與顧客互動,以往女性內衣產業以生產導向為主,隨著消費水準提高,消費者於購買產品或服務時,對於產品的期望,不再侷限於有形的產品品質,轉而對無形的服務品質 ...

  3. 2019年8月2日 · 所以在忙碌工作中如何發掘問題? (一)要有問題意識: 全體員工隨時要有問題意識,以持續改善為理念,也就是說員工善用於身處於工作現場的優勢,在工作執行的過程中,從自身工作環境尋找改善的靈感。

  4. 2012年5月16日 · 1. 在提供訊息時發生錯誤。 2. 在接收訊息時發生錯誤。 3. 在處理訊息時發生錯誤。 4. 在對訊息進行回應時發生錯誤。 5. 以上各種狀況之組合情形。 由以上敘述可見人為疏失預防對企業是非常重要且複雜的問題。 企業品質屬人為疏忽可細分原因包括:認知 (教育訓練)不足、自以為是、不專心/缺乏警覺心、疲勞、溝通不良 (聽錯) 、壓力大 (緊張) 、過多判斷負荷、工作超負荷、職場環境不佳 (燈光不足、躁音過大...) 、職場氣氛鬆散、5S不落實所影響、主管交待不清/上製程交待不清(溝通不良)、未用心看、未按照SOP、外來因素影響、分心、工作不用心、太忙、過於自信、沒人要求 …原因非常的多。 在品質人為疏失預防上,可參考以下做法: 1. 選用與定義及教育各階層適當之人員訓練,再訓練。

  5. 2015年9月9日 · 這些手法個別看來雖似簡單,都是為了用方法去解決管理中所遇到細節問題,大至年度員工培訓,小至洗手間的衛生紙選擇,只要能夠徹底執行,不但能夠管制服務流程,維持穩定服務品質,並獲得現場改善,並協助管理者進行正確的判斷及決策。. 石 ...

  6. 2013年11月12日 · 改善,其實很簡單!. 一、企業生存環境. 企業在營運過程中,不可避免會隨著大環境景氣與市場的波動,難免遭受到衝擊。. 以中小企業資料統計 (如表一)內容顯示,近三年未滿五年的中小企業佔30%以上,若合併計算,未滿十年的中小企業佔50%以上,這 ...

  7. 2014年7月17日 · 可將要改善要點,運用週末下班前的一點點時間擬定下週工作內容,並於下周實施並持續進行與目標的比對,一點一滴地持續改善,以更精準地達成目標。

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